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摘要：建筑工程作为我国的支柱性产业之一，与社会经济发展、人们日常生活和工作有着紧密的关系。鉴于建筑工程如此重要的地位，必须要保证建筑工程的安全质量。建筑工程的管理水平和施工质量控制方法对于建筑工程有着巨大的影响，同时也是建筑企业实现长远发展战略目标的途径。本文就针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行论述，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制措施
建筑管理系统中的核心内容是工程管理以及施工质量的控制，关乎着建筑物的质量、寿命等，与人民生命财产等切身利益密切相关。建筑工程在施工的过程中，需要做好施工管理及质量控制工作，其可以在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，及时发现施工环节存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行避免。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。
1、建筑工程管理与施工质量方面存在的问题
1.1材料质量问题
在建筑管理活动进行时需要材料采购，而一些单位的采购负责人片面的为了节约公司的成本而在选材上克扣资金，没有公平客观的为客户选材。工程使用的材料不符合户主、监管人员和设计人员的所要求的情况；但是施工单位为了加快进度而不敢去怀疑采购部门人员的采购情况，也不敢怀疑其工作质量。监管部门的人因为轮流验货，工作量大也不可能全部检验，这样的情况也导致不合格的残次品参加到施工中；与此同时，施工单位可能因为保管建筑材料时放置混乱，很多材料放在一起堆积在一起会产生化学的不良反应，而施工人员因为缺乏这方面的学术经验并不知道，有时候也可能因为施工人员的限制导致施工原料错用，严重的则会导致建筑的刚度及实体墙的强度产生质量问题。
1.2建筑行业工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且要严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了责任不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
1.3影响工程施工质量的因素
1.3.1人为因素。人的因素是影响施工质量的主要因素，其中的人主要涵盖了，施工的决策者、领导者、监理人员以及执行人员作为工程建设的管理对象，起着决定作用，只有完善对人的管理，才能确保各职位人员充分发挥自身的作用，做好本职工作，保证工程建设步步踏实地进行。
1.3.2机械设备因素。与施工材料类似，施工机械设备也是工程建设的物质保障，是现代化工程建设中不可或缺的条件，机械设备的质量直接影响工程建设的进度与施工质量，建筑工程施工建设以质量为目标选择高质量、高效能的施工机械设备，要从以下三个方面进行考虑包括：机械设备的类型、性能参数以及使用说明等，从这几方面加强管理。
2、建筑工程管理及施工质量的有效控制对策
2.1施工材料控制
施工材料對于房屋建筑施工的质量控制也是起到十分重要的作用的，因此对施工材料进行严格的控制在很大的程度上也保证了整个工程的质量。应该对供货商、生产商每一个环节都进行严格的把关，在有必要的情况下也可以对材料进行试验，以便选择出最符合工程施工要求的材料。除了选择合适的材料的种类之外，还要全面检查材料的质量，保证材料的质量合格，之后再在施工中投入使用。与此同时，还要对使用结果和使用情况进行记录，以便遇到什么问题可以及时报告和反馈，以此保证材料环节在整个工程中不出差错。
2.2加强管理机制的建设
由于管理机制在房屋建筑当中占据着非常重要的地位，因此，需完善管理体系，按照自身具体状况制订出相符合的管理体系，并在此基础上严格的执行。而管理机制的减少具体包含以下几方面。①建筑单位管理者需在工程建设前期，明确分工方案，将责任落实到实处，做到责任到人。施工过程中安全问题经常发生，其中主要因素之一就是施工人员行为以及思想意识不够。因此，通过明确责任，将管理职能充分发挥能够进一步提升房屋建筑工程管理以及施工质量。②需进一步加强建筑单位与施工单位的协调配合。建筑单位管理者需定期将施工状况进行监督，而施工单位需定期进行总结，对施工具体状况给予详细的说明。
2.3对现有的技术进行改进并研发先进的技术
现代经济的迅速发展，人们对建筑水平的要求更加严格，一个企业如果对施工技术进行改善并得到了日益完善。但是现代技术的日益发展，日新月异的建筑工程的发展，前进的脚步更加迅速，如果仅仅依靠以往旧的技术或者对旧的技术进行完善并不能跟上时代的步伐，满足建筑行业的要求。所以，要想跟紧时代的潮流，必须要把以往的好的技术和现在先进的技术相结合，发挥最大的优势，利用现代信息技术的优势对其进行整理和搜集，加大研发的力度。另外，根据企业人员的工作实力，对企业内部人员进行定期培训也是必不可少的，更新他们已储存的知识，建筑工程行业一般面临的是任务紧张，人员稀缺，时间紧迫，注重细节，这更要求他们要具有更专业的素质，对待任务极其负责，严格要求他们，只有这样，才能让他们逐步成为同行中最有能力者，最强者。
2.4加强专业技能培训力度
加强施工人员和管理人员的专业技能培训力度是十分重要的。①相关单位应当重视对施工人员、管理人员的培训，加强其专业技能的培训，使培训工作紧绕年度工作的目标而展开，并在此过程中分层次、分重点地对施工人员和管理人员展开培训，使其能够充分意识到自身岗位的重要性，全面提高员工的综合素质。②展开专业培训。专业培训是指专门提高施工人员施工技能和专业素养、管理人员管理技能和专业素养的培训，在培训的过程中，对于施工人员来说，可以定期举办交流会，加强施工人员之间的交流，或是聘请经验丰富的骨干员工做报告，将经验和技能及时分享，全面提高施工人员的能力；对于管理人员来说，企业可以定期派遣其外出进修，学习先进的管理知识和技能，并与工程实际情况结合，制定出适合本工程的管理体系。③展开综合培训，除了包括上述专业技能培训外，还包括其他方面的培训和教育。
3、结束语
针对目前建筑工程中的问题，有关部门应该在施工过程中引进高新的技术，控制材料来源、完善建筑工程管理监督机制、提高建筑工程施工作业人员的专业素质以及加强建筑工程的管理力度等。基于此，建筑工程施工的质量才能得到保证，建筑行业才能更好地发展。
参考文献：
[1]陈明，国乐.提高建筑工程管理既施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014.
（作者单位：武汉中城悦城房地产开发有限公司）
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制措施
建筑管理系统中的核心内容是工程管理以及施工质量的控制，关乎着建筑物的质量、寿命等，与人民生命财产等切身利益密切相关。建筑工程在施工的过程中，需要做好施工管理及质量控制工作，其可以在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，及时发现施工环节存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行避免。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。
1、建筑工程管理与施工质量方面存在的问题
1.1材料质量问题
在建筑管理活动进行时需要材料采购，而一些单位的采购负责人片面的为了节约公司的成本而在选材上克扣资金，没有公平客观的为客户选材。工程使用的材料不符合户主、监管人员和设计人员的所要求的情况；但是施工单位为了加快进度而不敢去怀疑采购部门人员的采购情况，也不敢怀疑其工作质量。监管部门的人因为轮流验货，工作量大也不可能全部检验，这样的情况也导致不合格的残次品参加到施工中；与此同时，施工单位可能因为保管建筑材料时放置混乱，很多材料放在一起堆积在一起会产生化学的不良反应，而施工人员因为缺乏这方面的学术经验并不知道，有时候也可能因为施工人员的限制导致施工原料错用，严重的则会导致建筑的刚度及实体墙的强度产生质量问题。
1.2建筑行业工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且要严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了责任不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
1.3影响工程施工质量的因素
1.3.1人为因素。人的因素是影响施工质量的主要因素，其中的人主要涵盖了，施工的决策者、领导者、监理人员以及执行人员作为工程建设的管理对象，起着决定作用，只有完善对人的管理，才能确保各职位人员充分发挥自身的作用，做好本职工作，保证工程建设步步踏实地进行。
1.3.2机械设备因素。与施工材料类似，施工机械设备也是工程建设的物质保障，是现代化工程建设中不可或缺的条件，机械设备的质量直接影响工程建设的进度与施工质量，建筑工程施工建设以质量为目标选择高质量、高效能的施工机械设备，要从以下三个方面进行考虑包括：机械设备的类型、性能参数以及使用说明等，从这几方面加强管理。
2、建筑工程管理及施工质量的有效控制对策
2.1施工材料控制
施工材料對于房屋建筑施工的质量控制也是起到十分重要的作用的，因此对施工材料进行严格的控制在很大的程度上也保证了整个工程的质量。应该对供货商、生产商每一个环节都进行严格的把关，在有必要的情况下也可以对材料进行试验，以便选择出最符合工程施工要求的材料。除了选择合适的材料的种类之外，还要全面检查材料的质量，保证材料的质量合格，之后再在施工中投入使用。与此同时，还要对使用结果和使用情况进行记录，以便遇到什么问题可以及时报告和反馈，以此保证材料环节在整个工程中不出差错。
2.2加强管理机制的建设
由于管理机制在房屋建筑当中占据着非常重要的地位，因此，需完善管理体系，按照自身具体状况制订出相符合的管理体系，并在此基础上严格的执行。而管理机制的减少具体包含以下几方面。①建筑单位管理者需在工程建设前期，明确分工方案，将责任落实到实处，做到责任到人。施工过程中安全问题经常发生，其中主要因素之一就是施工人员行为以及思想意识不够。因此，通过明确责任，将管理职能充分发挥能够进一步提升房屋建筑工程管理以及施工质量。②需进一步加强建筑单位与施工单位的协调配合。建筑单位管理者需定期将施工状况进行监督，而施工单位需定期进行总结，对施工具体状况给予详细的说明。
2.3对现有的技术进行改进并研发先进的技术
现代经济的迅速发展，人们对建筑水平的要求更加严格，一个企业如果对施工技术进行改善并得到了日益完善。但是现代技术的日益发展，日新月异的建筑工程的发展，前进的脚步更加迅速，如果仅仅依靠以往旧的技术或者对旧的技术进行完善并不能跟上时代的步伐，满足建筑行业的要求。所以，要想跟紧时代的潮流，必须要把以往的好的技术和现在先进的技术相结合，发挥最大的优势，利用现代信息技术的优势对其进行整理和搜集，加大研发的力度。另外，根据企业人员的工作实力，对企业内部人员进行定期培训也是必不可少的，更新他们已储存的知识，建筑工程行业一般面临的是任务紧张，人员稀缺，时间紧迫，注重细节，这更要求他们要具有更专业的素质，对待任务极其负责，严格要求他们，只有这样，才能让他们逐步成为同行中最有能力者，最强者。
2.4加强专业技能培训力度
加强施工人员和管理人员的专业技能培训力度是十分重要的。①相关单位应当重视对施工人员、管理人员的培训，加强其专业技能的培训，使培训工作紧绕年度工作的目标而展开，并在此过程中分层次、分重点地对施工人员和管理人员展开培训，使其能够充分意识到自身岗位的重要性，全面提高员工的综合素质。②展开专业培训。专业培训是指专门提高施工人员施工技能和专业素养、管理人员管理技能和专业素养的培训，在培训的过程中，对于施工人员来说，可以定期举办交流会，加强施工人员之间的交流，或是聘请经验丰富的骨干员工做报告，将经验和技能及时分享，全面提高施工人员的能力；对于管理人员来说，企业可以定期派遣其外出进修，学习先进的管理知识和技能，并与工程实际情况结合，制定出适合本工程的管理体系。③展开综合培训，除了包括上述专业技能培训外，还包括其他方面的培训和教育。
3、结束语
针对目前建筑工程中的问题，有关部门应该在施工过程中引进高新的技术，控制材料来源、完善建筑工程管理监督机制、提高建筑工程施工作业人员的专业素质以及加强建筑工程的管理力度等。基于此，建筑工程施工的质量才能得到保证，建筑行业才能更好地发展。
参考文献：
[1]陈明，国乐.提高建筑工程管理既施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014.
（作者单位：武汉中城悦城房地产开发有限公司）