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【摘要】农村电网的升级和改造是实现国家能源战略的基本保障，对于保障农村用电，稳定农业生产具有重要的意义。在改造和升级的过程中，对于农村电网的管理更是必不可缺的。通过调查发现，利津县农村电网的管理中存在一系列亟待解决的问题。针对这些问题，提出相应的措施，不断完善管理制度，提高管理水平，解决实际问题。
【关键词】农村电网管理 现状 分析 对策
中图分类号：U665.12
一、利津县农村电网管理的现状
利津县农村电网建设正处于一个发展与改革的时期，了解农村电网的现状有利于更好的进行农网改造，同时也利于进行后期的管理。因此，从利津县农村电网的建设现状和管理现状两个方面进行分析。
（一）利津县农村电网的建设现状
利津县农村电网属于利津县供电公司管辖，利津县供电公司拥有110千伏变电站9座，35千伏变电站10座。2012年完成供电量12.83亿千瓦时，取得了良好的经济、社会效益。
但是，利津县农村电网的建设现状不容乐观：
1.农村电网结构薄弱。目前，我国供电网架相对薄弱，其中线路陈旧，设施老化，电网结构不合理。
2.变压器多为高耗能变压器。以往农村电网建设多以村为台区，变压器负载率不合理，不能满足用户需要。
3.农村电网导线截面偏小，电压质量差。农村电网使用年数较长，线路老化。
4.农网改造资金缺口较大。由于受到资金的限制，出现了农村电网改造落后的问题。
（二）利津县农村电网管理现状
农村电网管理的重要性不言而喻，但是在实际的管理工作中还存在一系列的问题：
1、缺乏有能力有实力的管理队伍
最重要的体现在管理人员队伍缺乏管理经验和管理能力，包括管理人数不足、管理人员年龄偏大、管理人员学历水平较低。
2、工程管理制度不健全
農村电网普遍存在电压质量差、供电可靠性低等问题。第三产业在主辅分离的政策下，存在工程管理漏洞、工程制度不健全以及管理人员思想懈怠等现象。
3、智能化管理缺失
管理人员对智能化信息技术掌握不足，同时利津县电网建设较早，使用周期过长，设备更新过慢。在新型的农村电网的管理中，GIS平台技术应用不足。
二、利津县农村电网管理现状之原因分析
根据利津县农村电网的现状，分析原因，从而为提出管理对策做好科学的有理有据的准备。
（一）管理队伍方面
农村供电所的所长大多知识储备不足，对农村电网的升级和改造思想准备不足，对国家电力集团公司的“三集五大”体系建设的能力不足。部分供电所的所长和部分农电工思想懈怠，安于稳定的工作，不思进取，接受新鲜事物速度慢，学历水平比较低，片面追求硬件建设，忽视供电所的基础管理。
（二）管理制度方面
个别供电所缺乏对诚信文化的树立与宣贯，使得财务人员工作作风差、缺乏良好的工作品质，财务造假事件频发，导致财务诚信危机威胁到企业的健康发展。经过调查和研究发现，在利津县农网的改造和升级中，对于工程管理的制度和各项规章并不健全，导致出现了漏洞，造成部分资产使用不当，资金使用缺少相应的监督体系，财务分配不合理等问题。
（三）智能化管理方面
目前，利津县供电公司在农网建设中，对科技利用不足，创新能力不够，智能化检测力度不够，智能化管理水平不高。同时，对于新产品接受程度不高，缺乏对使用人员的培训。智能化进程受阻，软、硬件配套设施建设都出现空缺。紧靠单纯的人力劳动进行繁琐的管理工作，使得在农村电网的管理中，效率低下，浪费了大量的人力、物力和财力。
三、利津县农村电网管理的对策
根据农村电网管理存在的问题，综合分析，提出实际有效的管理措施，更好推进社会主义新农村建设。
（一）培养管理队伍能力，提高管理队伍素质
坚持从严格选聘考核入手，完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范，建立完善的选拔任用机制，通过公开招聘、民主推选等方式，将思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀人才选拔到供电所长岗位上来，增强班组长队伍整体效能。加大对供电所的所长的培训力度，提高管理能力。
（二）健全工程管理制度，保障管理经费投入
逐步建立起财务集约化管理体系，是企业健康可持续发展的坚实保障。通过ERP财务稽核管控系统查看凭证，掌握每笔资金流向，并利用中电财企业网上资金服务系统和财务管控资金集中支付系统，对当日各项资金进行电子支付。同时建立预算管理制度，实时掌控各项预算进展情况和执行偏差情况，达到预算全过程控制的目的。
（三）引入新技术，提高智能化管理水平
根据利津县供电公司发展实际和农村电网的管理需要，现有以下几个方面的对策：
1、引用复合变比电流互感器，提高电网智能化水平
针对部分线路采用复合变比多倍率自动转化电流互感器，加宽了电流互感器的计算范围，保证了从小电流到大电流的计量精度。同时，也避免了因调换变比给客户造成频繁停电的痛苦，大大提高了供电的可靠性，而且也减少了检修人员和变电运行人员的工作量，提高了电网的智能化水平。
2、推广应用新技术，提升电网安全水平
防污闪材料以其长效、免维护等突出特点作为一种新技术、新材料在国内得到快速发展和广泛应用，在此背景下，利津县供电公司率先以县域周边几个位于产业密集区内的变电站位试点，对站内设备电瓷表面采用防污闪涂料处理，有效地防止了污闪事故的发生，提升了农村电网设备的安全运行水平，为电力系统稳定运行做出了贡献。在考虑农网技术经济性的前提下，依靠科技手段优化配置建设资源，符合资源节约型电网的建设需要，也是缓解农网建设资金短缺困难的有效途径。
3、推行集控运作模式，提高无人值班率
随着电力体制的改革及科技的发展， 110 kV 及以下变电所在近几年内均要实行无人值班。目前使用的自动化设备型号多、厂家多、软件升级快， 出现异常的机会也较多。因此， 建立一支勤于钻研、技术过硬的自动化专业队伍非常必要。以满足高度安全性、高度可靠性、高度可控性和高度自动化为目标，将原有变电站进行改造，一次设备采用无油化、免维护、可靠性更高的设备，降低设备故障几率，提高供电可靠性。加强一、二次设备和远方控制端监控和传输通道建设，确保信号传输畅通无阻。
4、以点带面，加快配网自动化建设步伐
利用信息化实现企业规范化、精益化管理，与其他企业联合开发应用了数字化电网信息系统，通过依托GIS平台，实现远抄、集抄、营销、生产、负控、视频监控六大系统的数据共享，有效提高了企业内部数据的使用率，有效解决了信息“孤岛”现象。积极开展自主缴费服务、IC卡预付费技术和电费缴费手册业务，方便居民缴费。对大客户安装集远抄、负荷监控、预付费功能为一体的负荷控制系统。利用光纤通信、无线通信实现变电站、配电台区的计量远抄功能。
结 语
随着国家能源战略的实施，农村电网改造升级的进程的推进，对农村电网的管理提出来更高的要求。因此，对于农村电网的管理我们应该提高警惕，形成预防预警机制，同时还要形成灾后紧急预案，保障能源的顺利供给，保障农业生产的安全稳定。
参考文献
[1]满广馨.改革农村电网管理体制 促进农村电力事业发展[J]. 科技信息， 2007，（30）：455-456.
[2]党毅.突出科技进步 求实创新 全面提升农村电网管理水平[J]. 电企管理纵横， 2004，（4）：54-60.
[3]檀竹来.集约化财务管理助推农网工程[J]. 农电管理， 2012，（1）：36-28.
[4]张志琴.科技引领提升供电能力[J]. 农村电气化， 2012；（2）：9-15.
【关键词】农村电网管理 现状 分析 对策
中图分类号：U665.12
一、利津县农村电网管理的现状
利津县农村电网建设正处于一个发展与改革的时期，了解农村电网的现状有利于更好的进行农网改造，同时也利于进行后期的管理。因此，从利津县农村电网的建设现状和管理现状两个方面进行分析。
（一）利津县农村电网的建设现状
利津县农村电网属于利津县供电公司管辖，利津县供电公司拥有110千伏变电站9座，35千伏变电站10座。2012年完成供电量12.83亿千瓦时，取得了良好的经济、社会效益。
但是，利津县农村电网的建设现状不容乐观：
1.农村电网结构薄弱。目前，我国供电网架相对薄弱，其中线路陈旧，设施老化，电网结构不合理。
2.变压器多为高耗能变压器。以往农村电网建设多以村为台区，变压器负载率不合理，不能满足用户需要。
3.农村电网导线截面偏小，电压质量差。农村电网使用年数较长，线路老化。
4.农网改造资金缺口较大。由于受到资金的限制，出现了农村电网改造落后的问题。
（二）利津县农村电网管理现状
农村电网管理的重要性不言而喻，但是在实际的管理工作中还存在一系列的问题：
1、缺乏有能力有实力的管理队伍
最重要的体现在管理人员队伍缺乏管理经验和管理能力，包括管理人数不足、管理人员年龄偏大、管理人员学历水平较低。
2、工程管理制度不健全
農村电网普遍存在电压质量差、供电可靠性低等问题。第三产业在主辅分离的政策下，存在工程管理漏洞、工程制度不健全以及管理人员思想懈怠等现象。
3、智能化管理缺失
管理人员对智能化信息技术掌握不足，同时利津县电网建设较早，使用周期过长，设备更新过慢。在新型的农村电网的管理中，GIS平台技术应用不足。
二、利津县农村电网管理现状之原因分析
根据利津县农村电网的现状，分析原因，从而为提出管理对策做好科学的有理有据的准备。
（一）管理队伍方面
农村供电所的所长大多知识储备不足，对农村电网的升级和改造思想准备不足，对国家电力集团公司的“三集五大”体系建设的能力不足。部分供电所的所长和部分农电工思想懈怠，安于稳定的工作，不思进取，接受新鲜事物速度慢，学历水平比较低，片面追求硬件建设，忽视供电所的基础管理。
（二）管理制度方面
个别供电所缺乏对诚信文化的树立与宣贯，使得财务人员工作作风差、缺乏良好的工作品质，财务造假事件频发，导致财务诚信危机威胁到企业的健康发展。经过调查和研究发现，在利津县农网的改造和升级中，对于工程管理的制度和各项规章并不健全，导致出现了漏洞，造成部分资产使用不当，资金使用缺少相应的监督体系，财务分配不合理等问题。
（三）智能化管理方面
目前，利津县供电公司在农网建设中，对科技利用不足，创新能力不够，智能化检测力度不够，智能化管理水平不高。同时，对于新产品接受程度不高，缺乏对使用人员的培训。智能化进程受阻，软、硬件配套设施建设都出现空缺。紧靠单纯的人力劳动进行繁琐的管理工作，使得在农村电网的管理中，效率低下，浪费了大量的人力、物力和财力。
三、利津县农村电网管理的对策
根据农村电网管理存在的问题，综合分析，提出实际有效的管理措施，更好推进社会主义新农村建设。
（一）培养管理队伍能力，提高管理队伍素质
坚持从严格选聘考核入手，完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范，建立完善的选拔任用机制，通过公开招聘、民主推选等方式，将思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀人才选拔到供电所长岗位上来，增强班组长队伍整体效能。加大对供电所的所长的培训力度，提高管理能力。
（二）健全工程管理制度，保障管理经费投入
逐步建立起财务集约化管理体系，是企业健康可持续发展的坚实保障。通过ERP财务稽核管控系统查看凭证，掌握每笔资金流向，并利用中电财企业网上资金服务系统和财务管控资金集中支付系统，对当日各项资金进行电子支付。同时建立预算管理制度，实时掌控各项预算进展情况和执行偏差情况，达到预算全过程控制的目的。
（三）引入新技术，提高智能化管理水平
根据利津县供电公司发展实际和农村电网的管理需要，现有以下几个方面的对策：
1、引用复合变比电流互感器，提高电网智能化水平
针对部分线路采用复合变比多倍率自动转化电流互感器，加宽了电流互感器的计算范围，保证了从小电流到大电流的计量精度。同时，也避免了因调换变比给客户造成频繁停电的痛苦，大大提高了供电的可靠性，而且也减少了检修人员和变电运行人员的工作量，提高了电网的智能化水平。
2、推广应用新技术，提升电网安全水平
防污闪材料以其长效、免维护等突出特点作为一种新技术、新材料在国内得到快速发展和广泛应用，在此背景下，利津县供电公司率先以县域周边几个位于产业密集区内的变电站位试点，对站内设备电瓷表面采用防污闪涂料处理，有效地防止了污闪事故的发生，提升了农村电网设备的安全运行水平，为电力系统稳定运行做出了贡献。在考虑农网技术经济性的前提下，依靠科技手段优化配置建设资源，符合资源节约型电网的建设需要，也是缓解农网建设资金短缺困难的有效途径。
3、推行集控运作模式，提高无人值班率
随着电力体制的改革及科技的发展， 110 kV 及以下变电所在近几年内均要实行无人值班。目前使用的自动化设备型号多、厂家多、软件升级快， 出现异常的机会也较多。因此， 建立一支勤于钻研、技术过硬的自动化专业队伍非常必要。以满足高度安全性、高度可靠性、高度可控性和高度自动化为目标，将原有变电站进行改造，一次设备采用无油化、免维护、可靠性更高的设备，降低设备故障几率，提高供电可靠性。加强一、二次设备和远方控制端监控和传输通道建设，确保信号传输畅通无阻。
4、以点带面，加快配网自动化建设步伐
利用信息化实现企业规范化、精益化管理，与其他企业联合开发应用了数字化电网信息系统，通过依托GIS平台，实现远抄、集抄、营销、生产、负控、视频监控六大系统的数据共享，有效提高了企业内部数据的使用率，有效解决了信息“孤岛”现象。积极开展自主缴费服务、IC卡预付费技术和电费缴费手册业务，方便居民缴费。对大客户安装集远抄、负荷监控、预付费功能为一体的负荷控制系统。利用光纤通信、无线通信实现变电站、配电台区的计量远抄功能。
结 语
随着国家能源战略的实施，农村电网改造升级的进程的推进，对农村电网的管理提出来更高的要求。因此，对于农村电网的管理我们应该提高警惕，形成预防预警机制，同时还要形成灾后紧急预案，保障能源的顺利供给，保障农业生产的安全稳定。
参考文献
[1]满广馨.改革农村电网管理体制 促进农村电力事业发展[J]. 科技信息， 2007，（30）：455-456.
[2]党毅.突出科技进步 求实创新 全面提升农村电网管理水平[J]. 电企管理纵横， 2004，（4）：54-60.
[3]檀竹来.集约化财务管理助推农网工程[J]. 农电管理， 2012，（1）：36-28.
[4]张志琴.科技引领提升供电能力[J]. 农村电气化， 2012；（2）：9-15.