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【摘要】随着国民经济的发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升，建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理内容的基础上，着重分析了建筑工程施工管理中安全、质量、进度和成本控制管理措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；措施
建筑业———国家重要产业之一，随着我国经济的迅速发展，其在我国的地位也显得越来越重要，这就使越来越多的建筑施工企业建立并成长起来，他们都希望在激烈的市场竞争中占有一席之地，因此，异军突起使自己立于不败之地是摆在众多建筑施工企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键就在于做好管理的内容和相应措施。
建筑工程施工管理的内容主要包括建筑工程的安全管理、质量管理、进度管理各成本控制管理，企业在建立工程管理体系的过程中，应该考虑到施工管理内容的各个方面。切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
1 安全管理
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。建立健全的安全管理机制，人员分工明确，在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。
下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），采购经理，施工经理，合同主管等几个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医护人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。
总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都应重视。
2 质量管理
质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
质量管理是工程管理施工工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。因此施工企业管理人员的监管方法和手段显得尤为重要。监管方法和手段一般包括：
2.1现场监督对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。
2.2召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
2.3编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
2.4全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部门及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
2.5贯彻“以防为主”原则，严把分步分项工程质量验收关。
3 进度管理
3.1施工进度管理模式
施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理密匙，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。
3.2施工进度保证措施
3.2.1组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚及时兑现。
3.2.2技术措施
认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。
3.2.3合同措施
认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的时间，要详细记录，及时进行相关的交涉或者提出索赔。
3.2.4经济措施
制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各个分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
3.2.5信息管理措施
在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。
4 成本控制管理
成本管理是项目管理的核心，建立成本管理的责任体系与运行机制，对项目投资实施全过程有效的成本控制，应该从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制。资金的回收。竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、安全部门等企业的各职能部门，即在企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益。因此，建立成本管理的保障措施以及成本管理工作都应遵循的程序和规范。
那么就须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部门与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；
其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。
5结语
经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高,为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。但是随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业,施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。因此，企业在建筑施工过程中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、進度管理和成本控制管理方面着手制定切实可行的施工管理工作方案。
参考文献：
1 郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J]. 中国西部科技. 2010年05期
2 徐荣广.建筑工程安全监理对策探讨[J]. 科技致富向导. 2010年26期
3 李王根.装饰工程项目管理的理解与应用[J]. 科技资讯. 2007年04期
【关键词】建筑工程；施工管理；措施
建筑业———国家重要产业之一，随着我国经济的迅速发展，其在我国的地位也显得越来越重要，这就使越来越多的建筑施工企业建立并成长起来，他们都希望在激烈的市场竞争中占有一席之地，因此，异军突起使自己立于不败之地是摆在众多建筑施工企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键就在于做好管理的内容和相应措施。
建筑工程施工管理的内容主要包括建筑工程的安全管理、质量管理、进度管理各成本控制管理，企业在建立工程管理体系的过程中，应该考虑到施工管理内容的各个方面。切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
1 安全管理
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。建立健全的安全管理机制，人员分工明确，在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。
下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），采购经理，施工经理，合同主管等几个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医护人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。
总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都应重视。
2 质量管理
质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
质量管理是工程管理施工工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。因此施工企业管理人员的监管方法和手段显得尤为重要。监管方法和手段一般包括：
2.1现场监督对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。
2.2召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
2.3编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
2.4全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部门及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
2.5贯彻“以防为主”原则，严把分步分项工程质量验收关。
3 进度管理
3.1施工进度管理模式
施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理密匙，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。
3.2施工进度保证措施
3.2.1组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚及时兑现。
3.2.2技术措施
认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。
3.2.3合同措施
认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的时间，要详细记录，及时进行相关的交涉或者提出索赔。
3.2.4经济措施
制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各个分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
3.2.5信息管理措施
在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。
4 成本控制管理
成本管理是项目管理的核心，建立成本管理的责任体系与运行机制，对项目投资实施全过程有效的成本控制，应该从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制。资金的回收。竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、安全部门等企业的各职能部门，即在企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益。因此，建立成本管理的保障措施以及成本管理工作都应遵循的程序和规范。
那么就须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部门与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；
其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。
5结语
经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高,为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。但是随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业,施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。因此，企业在建筑施工过程中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、進度管理和成本控制管理方面着手制定切实可行的施工管理工作方案。
参考文献：
1 郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J]. 中国西部科技. 2010年05期
2 徐荣广.建筑工程安全监理对策探讨[J]. 科技致富向导. 2010年26期
3 李王根.装饰工程项目管理的理解与应用[J]. 科技资讯. 2007年04期