美国著名的福特汽车公司，在新泽西有家分工厂。过去曾因管理混乱差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的领导，在他到任后的第三天，就发现了问题的症结。
　　原来，过去的领导看到工厂濒临倒闭，一个劲儿地增加生产任务，而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最少。偌大的厂房里，一道道流水线，如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流；机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发出的噪音，更使工人们的交流越发难以实现。由此引发组织内出现了混乱，人们口角不断，不必要的争议也开始增多，有的人还干脆破罐破摔，工厂的形势每况愈下，这才到总部去搬来救兵。
　　这位新任的领导觉察到这一问题的实质之后，果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担，希望所有的人都能留下来聚餐，共度难关。在每天中午大家就餐时，这位领导在食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位员工烤肉。一番辛苦没有白费，在那段日子里，员工们餐桌上谈论的话题都是有关工厂未来的，大家纷纷献计献策，并就工作中的问题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。 这样做的结果是：2个月后，企业业绩回转，5个月后，企业奇迹般地开始赢利了。