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[摘要]财务管理是企业在激烈的市场竞争中生存发展、建立现代企业制度的核心内容。在我国社会主义市场经济体制不断发展和完善的大形势下，中小企业必须重视并做好财务管理工作，科学决策，充分利用资源，合理安排资金结构，促进企业的成功运行。本文主要针对中小企业财务管理中存在的问题进行浅要分析，并提出解决对策，以期对企业尤其是中小企业发展提供借鉴。
[关键词]企业 财务管理 问题 解决对策
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）02-0059-01
王婧妍，女，吉林蛟河人，长春工业大学工商管理学院财务管理专业2010年本科生。研究方向：企业财务管理。
民营企业是我国社会主义市场经营的重要组成部分，具有经营机制灵活、产品品种丰富、涉及领域广泛、经济效益显著等特点。并因其先天性体制上的优势而在三十多年的时间里迅猛发展，是我国經济发展的重要力量。但是，随着经济形势的不断变化和进步，中小企业在财务管理上的问题也越发凸显出来。部分企业对如何加强财务管理问题重视不够，从而阻碍了企业财务管理作用的充分发挥。
一、企业财务管理中存在的主要问题
一是企业融资能力不足，资金周转不灵，影响了企业做大做强。究其原因，主要是由于一些银行对中小企业信贷业务不够热心，金融中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构；中小企业经济实力不强，缺少抵押物，使企业融资成本过高，风险过大，信用等级较低，无法完成从金融机构融资；此外，有些中小企业由于负债过多，偿还能力及偿还潜力无法得到金融机构的认可，也是影响融资的因素之一。
二是中小企业财务风险过大。很多中小企业没有有效的财务控制，有些中小企业没有真正理解财务管理的重要性，对财务工作的建设不重视，导致企业财务工作流程不规范，资金管理不严格。没有或无法建立内部审计部门，也没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。一部分中小企业经营者不能正确认识市场竞争与企业发展的关系，对企业发展方向没有清醒和正确的认识，对企业项目投资的论证缺乏科学性，从而导致企业发展规划不清、发展思路不明、发展手段简单粗暴，增加了企业的经营风险和财务风险。
三是财务管理监督力度薄弱。中小企业往往对财务管理和资金控制缺乏事前控制能力，投资和资金流动通常集中在管理者的一支笔上，造成企业重大决策不科学、财务监管不力的情况。在这种思想影响下，企业的财务人员往往处于弱势地位，甚至完全丧失财务监督的作用，成为企业经营者的附庸，使企业财务监督乏力，企业资金体外循环严重。
四是财务管理人员素质有待于提高。中小企业的财务管理队伍建设薄弱，甚至有很多财务人员是兼职的，业务素质不高。而企业往往对财务管理人员注重使用而忽视培养，导致财务人员难以主动提升自己，加之日常业务过于繁重，更加难以介入财务管理工作。
二、加强中小企业财务管理的对策
一是提高认识，加强财务管理队伍建设。一方面要强化中小企业负责人对财务管理工作的认识，以及对相关法律法规的学习。只有这样，企业负责人才能够正确认识到财务管理的作用，并在有效避免自身及财务人员违法违规的前提下，加强会计队伍的建设。另一方面，要提高财务人员的业务素质。通过开展业务培训、职业道德教育、会计人员继续教育等方式，努力提高财务人员的工作水平，提高财务人员储基础工作的能力，切实提高他们的素质，积累更多的工作经验。要加快企业会计电算化和网络建设，提高会计人员的信息技术水平，尽最大可能确保会计信息的真实。
二是要充分发挥财务会计监督作用。会计监督是会计的基本职能之一，也是我国社会主义市场经济监督体系的一个重要的组成部分。但是，实际情况是有非常多的企业经营者有意或无意地忽略了会计的监督作用，只注重了会计的基本财务职能。要加强中小企业的财务管理水平，就应充分发挥会计监督作用，对会计核算和管理工作进行检查，及时发现并纠正会计工作中的偏差和错误。此外，会计监督还是防止企业经营者舞弊造假的重要手段之一。
三是强化企业内部控制制度。加强内部会计管理是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。企业经营者应从财务管理体制、基础工作、资金管理、成本控制、利益分配等方面入手，制定严谨的内控制度，规范企业的会计核算行为。应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，加强对存货和应收账款的管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
四是强化企业的资金管理，加强财务控制。资金的使用、周转涉及到企业的各方面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节。因此，中小企业要在确保提高资金使用效率的同时，合理分配资金，使流动资金和固定资金的占用配合合理。要把握住源头的合理利用，尽可能减少资金的停滞，尽量减少应收货款的回收时间，有效地清理过去的陈账、呆账。要合理地进行资金分配，要充分预测资金收回和支付的时间，建立资金流量预测表，预先估计资金缺口的数量和发生时间，加强企业各种资产管理。
【参考文献】
[1]郭英.浅谈财务管理在企业发展中的重要作用.现代商业，2010（09）.
[2]赵淑珍.浅谈财务管理的目标.内蒙古煤炭经济，2004
（01）.
[3]罗丽.论财务管理的目标的实现与发展.经营管理者，
2009（06）.
责任编辑：武聪
[关键词]企业 财务管理 问题 解决对策
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）02-0059-01
王婧妍，女，吉林蛟河人，长春工业大学工商管理学院财务管理专业2010年本科生。研究方向：企业财务管理。
民营企业是我国社会主义市场经营的重要组成部分，具有经营机制灵活、产品品种丰富、涉及领域广泛、经济效益显著等特点。并因其先天性体制上的优势而在三十多年的时间里迅猛发展，是我国經济发展的重要力量。但是，随着经济形势的不断变化和进步，中小企业在财务管理上的问题也越发凸显出来。部分企业对如何加强财务管理问题重视不够，从而阻碍了企业财务管理作用的充分发挥。
一、企业财务管理中存在的主要问题
一是企业融资能力不足，资金周转不灵，影响了企业做大做强。究其原因，主要是由于一些银行对中小企业信贷业务不够热心，金融中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构；中小企业经济实力不强，缺少抵押物，使企业融资成本过高，风险过大，信用等级较低，无法完成从金融机构融资；此外，有些中小企业由于负债过多，偿还能力及偿还潜力无法得到金融机构的认可，也是影响融资的因素之一。
二是中小企业财务风险过大。很多中小企业没有有效的财务控制，有些中小企业没有真正理解财务管理的重要性，对财务工作的建设不重视，导致企业财务工作流程不规范，资金管理不严格。没有或无法建立内部审计部门，也没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。一部分中小企业经营者不能正确认识市场竞争与企业发展的关系，对企业发展方向没有清醒和正确的认识，对企业项目投资的论证缺乏科学性，从而导致企业发展规划不清、发展思路不明、发展手段简单粗暴，增加了企业的经营风险和财务风险。
三是财务管理监督力度薄弱。中小企业往往对财务管理和资金控制缺乏事前控制能力，投资和资金流动通常集中在管理者的一支笔上，造成企业重大决策不科学、财务监管不力的情况。在这种思想影响下，企业的财务人员往往处于弱势地位，甚至完全丧失财务监督的作用，成为企业经营者的附庸，使企业财务监督乏力，企业资金体外循环严重。
四是财务管理人员素质有待于提高。中小企业的财务管理队伍建设薄弱，甚至有很多财务人员是兼职的，业务素质不高。而企业往往对财务管理人员注重使用而忽视培养，导致财务人员难以主动提升自己，加之日常业务过于繁重，更加难以介入财务管理工作。
二、加强中小企业财务管理的对策
一是提高认识，加强财务管理队伍建设。一方面要强化中小企业负责人对财务管理工作的认识，以及对相关法律法规的学习。只有这样，企业负责人才能够正确认识到财务管理的作用，并在有效避免自身及财务人员违法违规的前提下，加强会计队伍的建设。另一方面，要提高财务人员的业务素质。通过开展业务培训、职业道德教育、会计人员继续教育等方式，努力提高财务人员的工作水平，提高财务人员储基础工作的能力，切实提高他们的素质，积累更多的工作经验。要加快企业会计电算化和网络建设，提高会计人员的信息技术水平，尽最大可能确保会计信息的真实。
二是要充分发挥财务会计监督作用。会计监督是会计的基本职能之一，也是我国社会主义市场经济监督体系的一个重要的组成部分。但是，实际情况是有非常多的企业经营者有意或无意地忽略了会计的监督作用，只注重了会计的基本财务职能。要加强中小企业的财务管理水平，就应充分发挥会计监督作用，对会计核算和管理工作进行检查，及时发现并纠正会计工作中的偏差和错误。此外，会计监督还是防止企业经营者舞弊造假的重要手段之一。
三是强化企业内部控制制度。加强内部会计管理是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。企业经营者应从财务管理体制、基础工作、资金管理、成本控制、利益分配等方面入手，制定严谨的内控制度，规范企业的会计核算行为。应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，加强对存货和应收账款的管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
四是强化企业的资金管理，加强财务控制。资金的使用、周转涉及到企业的各方面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节。因此，中小企业要在确保提高资金使用效率的同时，合理分配资金，使流动资金和固定资金的占用配合合理。要把握住源头的合理利用，尽可能减少资金的停滞，尽量减少应收货款的回收时间，有效地清理过去的陈账、呆账。要合理地进行资金分配，要充分预测资金收回和支付的时间，建立资金流量预测表，预先估计资金缺口的数量和发生时间，加强企业各种资产管理。
【参考文献】
[1]郭英.浅谈财务管理在企业发展中的重要作用.现代商业，2010（09）.
[2]赵淑珍.浅谈财务管理的目标.内蒙古煤炭经济，2004
（01）.
[3]罗丽.论财务管理的目标的实现与发展.经营管理者，
2009（06）.
责任编辑：武聪