论文部分内容阅读
建筑施工企业作为实体经济的重要代表,产业链的各端都面临激烈的市场竞争,与业主、材料供应商、分包商的谈判,无不围绕着成本价格的高低。有效的成本管理有利于施工企业提升市场竞争力和经济效益,是保证企业可持续发展的重要基础。本文针对建筑施工企业普遍存在的成本管理人员素质不高、成本控制意识不强、成本预算造价缺乏指导性、材料采购制度不够科学、分包队伍素质不高、合同签订缺乏成本的细化分析等问题提出相应的对策,以促进建筑施工企业的成本管理更科学、有效,从而保障企业长期健康稳定的发展。