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一个企业长期的绩效由它所有员工的共同绩效所决定,可是企业中存在着各种各样的人,有人尽忠职守,也有人得过且过.员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?员工的工作热情为什么难以持久?员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?我们究竟该如何才能激发员工的敬业度呢?本文对如何激发员工敬业度进行论述.本文分析了员工敬业度的概念、因素及与组织实现目标能力之间的关联,并对作者所在组织当前员工敬业度及贡献因素进行了分析,同时对如何改善所在组织敬业度提出了对策建议.