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摘要：伴随着建筑工程的快速发展并逐渐走向境外市场，境外工程发展成绩喜人，但同时也应该注意存在的潜在风险，随时可能导致项目亏损企业频临破产。究其根因：过于依赖国内项目管理经验、境外市场环境分析不足、缺乏资源整合，对财务管理、法律环境考虑不周。接下来，笔孝结合实践研究，就境外建筑施工企业财务管理有效方法展开分析。
关键词：境外;建筑施工企业;财务管理;注意事项
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0246-01
财务管理作为建筑施工企业建设发展核心，财务管理效果关系着企业能否实现经济效益最大化。尽管通用会计准则在国际经济领域应用广泛，但对于一部分国家在会计准则、税收制度等法律要求上存在较大偏差。因此，怎样做好境外财务管理成为施工企业需要着重考虑的问题。
一、资金集中管理，节约经济投入
施工承包单位中，资金归集和调拨是项目运营与创效的核心。在施工建设过程中存在资金流紧张、应用不灵活的问题。创建科学的财务管理制度，采取资金集中管理有着重要意义。建议施工企业执行分层管理，境外设置分支机构，对各片区项目资金统一调度，形成一定的资金规范效应，确保资金的科学支配，节约经济投入。重视项目前期预算和进度款收取工作，重视资金筹措管理风险防控，业务开展中做好资金预算，科学规划。及时收取进度款，节约预付款支出。根据实际完成量向业主申请进度款。上交竣工财务报告尽快收回剩余款项，做好项目结算工作。收回质保金与索赔款有助于扩大资金流动性。结合银行贷款属性与时间考虑节约资金成本、尽可能得到最优贷款。同时，做好银行方面交流，在授信额度中获得优惠的保函费用，节约经济负担与财务费用、降低风险。因为境外银行不同于我国银行组成结构，国外很多银行为私有制，资金风险应对能力较弱。所以，建议选择中资银行或将资金投放在多家银行。资金的科学分配有助于项目工程顺利开展，结合项目进度状态制定资金应用计划，结合人力、物力、机械的应用支出资金。同时，做好事前财务控制，确保资金预算管理科学有效，执行严格的内部审核机制。
二、确保合同内容严谨并执行，实现经济效益最大化
现阶段，仍然有一部分企业缺少合同的重要性认识，只有在合同执行时发现问题才去研究，严重影响工程进度。对此，企业应在施工前期做好合同条款研究，确保有章可循，双方权益不受损失。国外法律制度、政策制度与我国法律制度有着较大差别，境外市场风险性更大，需要施工企业签署合同前规范合同评审流程，了解付款、赔偿、诉讼等条例。合同执行时安排经验丰富、专业的人员进行合同监督与管理。施工过程加大重点节点重视，做好交接工作、管理人员了解合同内容实施全过程跟踪，确保施工合同的有效开展。定期总结合同执行进度、总结经验、优化措施，实现经济效益最大化。因为不同国别相关业主对履约方面的态度，比如：较发达国家重视合同履约，落后国家往往因为腐败等原因，可能导致合同变更随意导致应收账款风险等。对此，重视合同相关财务内容明确，聘请当地律师了解相关法律，对工程承包合同应确定是否满足相关减免税规定。对于成本加成合同也要在合同中明确规定，任何与相关相关的税金的负担目标都要明确。此外，因为境外合同涉及税种复杂且税率不同，建议在合同中规定由业主负责缴纳税金，承包商只负责本国纳税部分。
三、税收筹划，降低境外纳税风险
第一，重视税收筹划。纳税筹划具有综合性、系统性特点，要求工作人员具备专业理论知识，了解企业由筹资到投资到运营各环节制定筹划方案。通常领导人员不会考虑节税内容，节税意识淡薄，只凭借财务人员是不够的，要求依靠上级领导人员达到税收筹划的全面落实。第二，了解境外法律与会计制度。各国家会计准则有着较大差异，境外项目开展过程中分析掌握境外会计制度与税收法律，这是会计准则基本要求，填报税务信息，防止因为错误申报税款增加纳税风险。签署合同时结合相关条款科学规划，节约经济投入。第三，税收政策解读，规划规划。现如今，纳税监管已经成为各国重要研究内容，进一步增加境外纳税规划困难性。不同的国家税收政策不同，这为很多境外企业偷税漏税提供了可乘之机。另一方面，各国为招商引资，不同的行业有着不同的税收政策。因此，要求各企业了解境外政策优惠制定适合的筹划方案。第四，聘请专业人员，降低纳税风险。聘用当地律师熟悉法律制度有助于降低纳税风险。加强合同内容重视，了解施工合同中是否适用相关减免税要求也有着重要作用。施工合同中，成本加期望利润的合同需要确定与项目相关税金的目标。固定合同可以与业主沟通，明确业主代扣代缴税费，企业应纳税费，从根本上降低纳税风险。
四、重视成本控制，确保项目稳定
第一，加强成本控制。做好境外影响因素分析与成本预估，把项目成本计划落实到工作中。结合施工进度分析成本变动原因、制定造价控制方案。第二，节约人力资源投入。目前，境外工程多在第三世界国家，生活质量与收入有了明显提升，当地劳工成本有上涨趋势。因此，想要实现成本控制还应立足于节约人力资源費用人手。同时，做好人员薪资控制，严格遵守当地法律法规，避免劳动纠纷。第三，在机械设备选择方面要根据企业审核流程和实际情况制定采购方案。为防止设备冗余，一些专业性较强但难以达到标准要求的施工机械建议从境外购买，通用设备可以通过租赁途径。应用过程中发挥设备应用效率，确保安全性的条件下延长工运行时间，对于长期闲置设备可对外出租，减少经济损失。第四，提升人员专业水平，提高外语交流能力有助于更好交流，了解应用会计准则;掌握国际商务知识，科学制定境外财务管理方案。
五、结语
总而言之，境外施工企业财务更具复杂性、系统性，需要单位立足于多方面、全过程做好境外管理，降低财务管理风险，确保企业长久可持续发展。施工企业首先需加大对财务管理的重视，制定可行性管理方案规避各种财务风险，实现经济效益最大化。
关键词：境外;建筑施工企业;财务管理;注意事项
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0246-01
财务管理作为建筑施工企业建设发展核心，财务管理效果关系着企业能否实现经济效益最大化。尽管通用会计准则在国际经济领域应用广泛，但对于一部分国家在会计准则、税收制度等法律要求上存在较大偏差。因此，怎样做好境外财务管理成为施工企业需要着重考虑的问题。
一、资金集中管理，节约经济投入
施工承包单位中，资金归集和调拨是项目运营与创效的核心。在施工建设过程中存在资金流紧张、应用不灵活的问题。创建科学的财务管理制度，采取资金集中管理有着重要意义。建议施工企业执行分层管理，境外设置分支机构，对各片区项目资金统一调度，形成一定的资金规范效应，确保资金的科学支配，节约经济投入。重视项目前期预算和进度款收取工作，重视资金筹措管理风险防控，业务开展中做好资金预算，科学规划。及时收取进度款，节约预付款支出。根据实际完成量向业主申请进度款。上交竣工财务报告尽快收回剩余款项，做好项目结算工作。收回质保金与索赔款有助于扩大资金流动性。结合银行贷款属性与时间考虑节约资金成本、尽可能得到最优贷款。同时，做好银行方面交流，在授信额度中获得优惠的保函费用，节约经济负担与财务费用、降低风险。因为境外银行不同于我国银行组成结构，国外很多银行为私有制，资金风险应对能力较弱。所以，建议选择中资银行或将资金投放在多家银行。资金的科学分配有助于项目工程顺利开展，结合项目进度状态制定资金应用计划，结合人力、物力、机械的应用支出资金。同时，做好事前财务控制，确保资金预算管理科学有效，执行严格的内部审核机制。
二、确保合同内容严谨并执行，实现经济效益最大化
现阶段，仍然有一部分企业缺少合同的重要性认识，只有在合同执行时发现问题才去研究，严重影响工程进度。对此，企业应在施工前期做好合同条款研究，确保有章可循，双方权益不受损失。国外法律制度、政策制度与我国法律制度有着较大差别，境外市场风险性更大，需要施工企业签署合同前规范合同评审流程，了解付款、赔偿、诉讼等条例。合同执行时安排经验丰富、专业的人员进行合同监督与管理。施工过程加大重点节点重视，做好交接工作、管理人员了解合同内容实施全过程跟踪，确保施工合同的有效开展。定期总结合同执行进度、总结经验、优化措施，实现经济效益最大化。因为不同国别相关业主对履约方面的态度，比如：较发达国家重视合同履约，落后国家往往因为腐败等原因，可能导致合同变更随意导致应收账款风险等。对此，重视合同相关财务内容明确，聘请当地律师了解相关法律，对工程承包合同应确定是否满足相关减免税规定。对于成本加成合同也要在合同中明确规定，任何与相关相关的税金的负担目标都要明确。此外，因为境外合同涉及税种复杂且税率不同，建议在合同中规定由业主负责缴纳税金，承包商只负责本国纳税部分。
三、税收筹划，降低境外纳税风险
第一，重视税收筹划。纳税筹划具有综合性、系统性特点，要求工作人员具备专业理论知识，了解企业由筹资到投资到运营各环节制定筹划方案。通常领导人员不会考虑节税内容，节税意识淡薄，只凭借财务人员是不够的，要求依靠上级领导人员达到税收筹划的全面落实。第二，了解境外法律与会计制度。各国家会计准则有着较大差异，境外项目开展过程中分析掌握境外会计制度与税收法律，这是会计准则基本要求，填报税务信息，防止因为错误申报税款增加纳税风险。签署合同时结合相关条款科学规划，节约经济投入。第三，税收政策解读，规划规划。现如今，纳税监管已经成为各国重要研究内容，进一步增加境外纳税规划困难性。不同的国家税收政策不同，这为很多境外企业偷税漏税提供了可乘之机。另一方面，各国为招商引资，不同的行业有着不同的税收政策。因此，要求各企业了解境外政策优惠制定适合的筹划方案。第四，聘请专业人员，降低纳税风险。聘用当地律师熟悉法律制度有助于降低纳税风险。加强合同内容重视，了解施工合同中是否适用相关减免税要求也有着重要作用。施工合同中，成本加期望利润的合同需要确定与项目相关税金的目标。固定合同可以与业主沟通，明确业主代扣代缴税费，企业应纳税费，从根本上降低纳税风险。
四、重视成本控制，确保项目稳定
第一，加强成本控制。做好境外影响因素分析与成本预估，把项目成本计划落实到工作中。结合施工进度分析成本变动原因、制定造价控制方案。第二，节约人力资源投入。目前，境外工程多在第三世界国家，生活质量与收入有了明显提升，当地劳工成本有上涨趋势。因此，想要实现成本控制还应立足于节约人力资源費用人手。同时，做好人员薪资控制，严格遵守当地法律法规，避免劳动纠纷。第三，在机械设备选择方面要根据企业审核流程和实际情况制定采购方案。为防止设备冗余，一些专业性较强但难以达到标准要求的施工机械建议从境外购买，通用设备可以通过租赁途径。应用过程中发挥设备应用效率，确保安全性的条件下延长工运行时间，对于长期闲置设备可对外出租，减少经济损失。第四，提升人员专业水平，提高外语交流能力有助于更好交流，了解应用会计准则;掌握国际商务知识，科学制定境外财务管理方案。
五、结语
总而言之，境外施工企业财务更具复杂性、系统性，需要单位立足于多方面、全过程做好境外管理，降低财务管理风险，确保企业长久可持续发展。施工企业首先需加大对财务管理的重视，制定可行性管理方案规避各种财务风险，实现经济效益最大化。