1977年，董哲生董事长在中国台湾创立华阳手套（圣格蕾斯前身）之际，决定专注一件事，就是把各类手套产品做专、做精、做透。43年来的匠心坚持，他转战海内外生产据点，为孵化手套产品奠定了根基。2019年12月27日圣格蕾斯运动用品（越南）有限公司厂房上梁仪式，拉开了圣格蕾斯在中国台湾、上海、淮安三角模块下，柬埔寨和越南生产工厂两条腿走路的协同作业模式，打造出一条完整的海内外运动手套供应链。
　　1986年，董哲生带着一份赤子之情来到中国大陆考察市场，足迹踏遍大陆几个省市，选择上海浦东，于1991年设立上海华阳手套有限公司（圣格蕾斯前身）。1998年，由于原址拆迁以及业务量的扩大，公司搬迁到康桥工业区，专营运动手套及衍生产品，包括使用各类皮革和超细纤维材料制作的滑雪、御寒、滑板及各类运动用手套及帽子、围巾、头带等运动配件。其产品深受国外品牌商的欢迎，100%销往欧、美、日等地。近30年风雨，企业由小到大，逐渐成为运动手套领域领先的OEM及ODM工厂。
　　董先生说，OEM是以量、以质取胜的行业，尤其是手套等传统行业，单件利润低是众所周知的。为此，建设总投资达2500万元人民币的淮安工厂初衷就是希望满足不断扩大的订单量，用量来增长利润。凭借着多年累积起来的生产经验和销售渠道，公司一直朝着稳定向上的目标发展。近些年，随着中国劳动力价格的不断攀升，董先生也相应做出了战略性调整，淮安工厂是圣格蕾斯储蓄能量和技术传承的根据地，走高端路线，以生产高精尖端手套系列产品为主。量化的产能走海外布局，2014年，圣格蕾斯在柬埔寨投资1000万美元，建立了除中国大陆市场以外的第三家工厂;越南工厂2020年5月开始生产，这将是行业单体最大规模的工厂。柬埔寨为人均国民所得较低的国家，加上区域内关税障碍的消除，是东盟10国值得投资的新兴市场，圣格蕾斯越南工厂一期投资2000万美元，占地面积180亩，地处越南胡志明西宁省省道782，距离柬埔寨幹丹省1号国道的圣格蕾斯工厂120公里，柬埔寨人不用签证，开车只需3个小时，再度升级了越南工厂与柬埔寨工厂之间的生产管理与战略联结。

　　圣格蕾斯目前有两个总部中心，台北是营业、开发、业务、财务及采购中心，上海是采购原材料、辅料、行政管理、技术开发及打样中心。这种布局给员工搭建了更宽广的成长平台。管理干部和技术长会被派遣到海外工厂，完成当地员工阶段性发展的跨越。按照越南和柬埔寨工廠的发展速度，员工总数将在近年内突破5000名。
　　通过工匠之心，独特的运作模式，手套及配饰部件产品矩阵，圣格蕾斯带动了更多高端品牌客户发展，并长远规划通过科技创新，全方位手套制造。
　　董哲生董事长认为，做企业要有使命感，传统产业必须练好内功，扎实推进，通过专业、高效、优质和创新等服务。“专注一样产品很不容易，今后还有更远的路要走，50年乃至100年不动摇。未来将结合现代科技导入产品，跟随世界潮流，跨行业，跨领域，互联互动，让手套适用5G时代，将人、机、物联合起来，赋予手套最新的生命力，引领行业的发展。”