基于A公司的内部控制分析

来源 :商业经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:setsail2008
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
为实现公司可持续发展,必须从基础管理工作入手,建立一套行之有效的内部控制体系。保证公司发展战略和经营目标的落实,是内控制度的可行性应通过内控制度的评审进行。而验证内控设计的可行性,应实行穿行测试。同时。应采取抓重点、抓IT管控、抓执行、抓责任等措施,以保证公司内部控制更为有效地运转。
其他文献
"保险+期货"试点是对粮食价格风险进行市场化管理的积极探索。与托市收购政策和价差补贴相比,"保险+期货"的保费水平较临储费用有一定的优势,可以实现农户价格风险转移的梯度
技术优势是保持企业持续发展之本,太重油膜轴承的辉煌成就,得益于始终重视技术进步,主要是引进摩根技术提高竞争实力;应用价值工程技术创造成本优势;重视产品开发,储备发展后
现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为第一资源。企业通过科学管理可使人的潜能转化为现实成果,使其效用增值,形成贡献,从而推动企业的发展。面对知识经济的新时代
营销网络的发展与规范,是现代企业营销管理中的一个新课题,针对营销网络民运行中出现的问题,结合企业具体实践,从五个方面探讨了如何发展与规范的问题。
介绍氨纶纺丝计量泵的设计要求、设计原理、基本结构.
重型机械企业要适应买方市场,必须树立大营销的战略思想,加强营销队伍建设;贯彻科技第一生产力的精神,加大新产品开发力度;周密安排生产,确保交货期;加强售后服务。
自杨惠荣同志出任太原标准件厂厂长兼党委书记后,从严治史,狠抓领导班子建设;拓宽市场、组织以“双百”大战;强化管理,增强造血功能;转机建制,积极推行股份合作制;使企业出现了生机勃
论述在经济增长方式转变中推进管理创新的七项对策建议。内容包括管理创新教育,企业优势创建,管理理论经验学习,管理基础工作,厂长磷选,人力资源管理,企业内部分配,政府改进措施等。
本文从岗位训练是企业培养现代劳动者的新型方式,是企业深化改革的客观要求,是企业开发人力资源的必然选择等三个方面,阐述了岗位训练在企业发展中的战略意义。强调大力推进岗位
介绍产业用纺织品的现状、特点、用途、前景展望,土工合成材料在我国的发展前景。