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首先从宏观层面上探讨了企业战略能力的内涵,结合供应链企业的具体特点阐述了战略调整能力的重要性.针对供应链中存在的冲突现象,指出供货商之间的报价冲突是供应链冲突的核心问题,解决这个冲突问题的能力就是供应链企业战略调整能力的具体体现.微观层面上,本文采用F-H冲突分析方法建立了供货商报价的冲突模型,找到了冲突的同步稳定局势,并据此得出了一些对策建议.