论文部分内容阅读
[摘要]我国是一个社会主义制度的国家，在国民经济中国有企业占主导，公有制经济为主体，公有制经济控制着国民经济的命脉，自从1978年邓小平总书记宣布实行改革开放政策之后，我国的非公有制才得到了一定的发展，但是从总体上来说仍坚持公有制经济为主体，控制着国民经济的命脉，国有企业在国民经济中仍占到了百分之90以上，这说明我国的改革力度仍不够大，仍需要继续扩大改革，放宽经济的发展。
油田企业属于国有企业，属于国家垄断的经济政策下保护对象之一，例如：交通业，食用盐业，等等。在我国的油田企业人力资源管理存在着诸多问题需要解决，例如人力资源的管理机制，油田企业人力资源的管理水平，油田企业在市场上的竞争力等等，本文就对此进行更全面的探讨。
[关键词]油田企业；人力资源；研究；国有企业
一、为什么要改革油田企业的人力资源管理制度
（一）企业工作效率是否够高与合理的人力资源管理制度有关
在这个高速发展的时代中社会的主体是“人”，是人从远古时期到现代社会不断改变着社会，不断让社会更加美好。尤其在当下社会中人的作用越来越强大，他们改变了衣、食、住、行各个方面。所以人的作用不容忽视。
在现代的企业当中，人更显示出他们不可替代的作用，但是这么多的人管理起来就迫切需要一个合理的人力资源管理制度来对他们进行管理，让他们有序的为企业服务。所以，一个企业要想在未来的发展中取得很好地成绩就离不开人力资源管理制度的限制。
一个良好的人力资源管理制度为什么会提高员工的工作效率呢？首先，好的人力资源管理制度可以把员工分配的更加合理，让每个工作岗位上都不会缺少人手，也不会人员过多增加企业的薪酬支出负担。还有良好的人力资源管理制度可以密切配合好各个员工的行政分工，让他们相互配合，提高了他们的办事效率与工作效率。
一个合理的人力资源管理制度会不断地培养新的人才，革新企业的生产技术，提高劳动生产率，不断更新企业内部员工的素质，将更多的人才拉入到企业当中。
另一方面，合理的人力资源管理制度能发现每一位员工的工作长处与不擅长的方面，给他们安排到他们擅长的职位去，各尽其能，这样不仅是为企业的效率着想，提高企业的工作效率，这样员工工作时也更加顺畅，更加顺心，可以激励他们的工作热情，更好的为企业服务。
（二）人力资源是企业发展的根本要义
一个企业的要想发展的好，就要保证人力资源的充沛，人力资源素质的质量高。企业的一切都是由人组成的，包括人力资源制度在内，也是企业的相关人员研究定下来的。
所以，一个企业要想长久的发展离不开人力资源，只有将人力资源利用的好，人员利用的恰当得体，才能完成企业的每一项工作，使工作顺利的进行下去。所以说，企业的发展离不开人力资源。
（三）人力资源管理制度是企业竞争优势之一
人力资源是企业竞争优势之一，也是一个企业的“核心资源”，一个企业拥有许多高素质、高水平的人力资源就等于在竞争中成功了一半，拥有这些高素质的人才就可以研发出“新产品”，研制出新机器，改良出新技术等等，一些有利于企业发展的因素，也是企业的竞争优势。这些都与人力资源紧密相关不可分割。所以，人力资源管理在企业当中也来越受到了相当大的重视，这是企业在竞争中的一大优势。
二、油田企业人力资源存在的一些有待解决的问题
（一）人力资源限制油田企业的良性发展
油田企业是属于国有企业，国企长期以来就一直是个人们向往的“天堂”，每个人都希望在“国企”中有一席之地。这样就导致油田企业的内部工人加入的越来越多，退休工人越来越少，退休工人的速度远远低于新加入到企业中人员的速度，这样不但造成了人员过多的现象还导致许多人在企业中“白吃饭”，不仅造成了油田企业薪资负担大，还大大降低油田企业的工人素质，效率也会降低。
另外油田企业内部人力资源也存在一些问题，在油田企业内部也互相“设卡”，实行了一些保护政策，这样不但妨碍了油田企业的人力资源的内部流通，还不利于油田企业的发展。所以油田企业想要在未来得带良性的发展就要切实改革好，发展好人力资源管理制度。
（二）改善油田企业员工生活条件
油田企业的员工工作条件艰苦，大多数的工作环境是在沙漠，戈壁，荒滩上。可以说“与世隔绝”。他们在如此闭塞的空间下工作，必然会使他们生活方式变得单一。所以，油田企业要改善人力资源的生活条件，生存条件。例如：每天的伙食要更加富有营养，工作时要佩戴好安全防护措施，每天要增加他们的娱乐方式。如：唱歌，跳舞，打牌等等。让他们的生活方式更加丰富多彩。
还有，提高员工的福利待遇，如：五险一金，节日福利等等。保障油田企业人力资源的后代“留守儿童”上学问题，就医问题，精神问题等等所有问题都能有所保障。这样才能算是“合格”的油田企业。
（三）改变薪酬制度，引用竞争办法
油田企业的薪酬政策仍是采用固定的薪酬办法，这样不利于提高员工的工作热情，在油田企业上也提倡薪酬与工作业绩相挂钩，在企业内部引入竞争办法，多劳多得，有利于提高员工工作积极性，营造更好的工作氛围。让员工全心全意的为企业所用，为企业服务。
结束语
油田企业人力资源管理制度有许许多多的缺点与不足，有许多有待改进的地方，油田企业必须要深刻认识到人力资源的作用，以及对自身发展的重要性，更要保障人力资源的充足，素质的提高，技术的革新等等一系列的问题。只有人力资源管理合理化了，油田企业的明天才会更加的美好。
作者简介
张艳丽（1981-）女，汉族，陕西彬县人，助理馆员，主要从事人力资源管理。
唐晓燕（1978-08-06）女，汉族，四川中江人，助理政工师，主要从事人力资源管理、思想政治工作。
油田企业属于国有企业，属于国家垄断的经济政策下保护对象之一，例如：交通业，食用盐业，等等。在我国的油田企业人力资源管理存在着诸多问题需要解决，例如人力资源的管理机制，油田企业人力资源的管理水平，油田企业在市场上的竞争力等等，本文就对此进行更全面的探讨。
[关键词]油田企业；人力资源；研究；国有企业
一、为什么要改革油田企业的人力资源管理制度
（一）企业工作效率是否够高与合理的人力资源管理制度有关
在这个高速发展的时代中社会的主体是“人”，是人从远古时期到现代社会不断改变着社会，不断让社会更加美好。尤其在当下社会中人的作用越来越强大，他们改变了衣、食、住、行各个方面。所以人的作用不容忽视。
在现代的企业当中，人更显示出他们不可替代的作用，但是这么多的人管理起来就迫切需要一个合理的人力资源管理制度来对他们进行管理，让他们有序的为企业服务。所以，一个企业要想在未来的发展中取得很好地成绩就离不开人力资源管理制度的限制。
一个良好的人力资源管理制度为什么会提高员工的工作效率呢？首先，好的人力资源管理制度可以把员工分配的更加合理，让每个工作岗位上都不会缺少人手，也不会人员过多增加企业的薪酬支出负担。还有良好的人力资源管理制度可以密切配合好各个员工的行政分工，让他们相互配合，提高了他们的办事效率与工作效率。
一个合理的人力资源管理制度会不断地培养新的人才，革新企业的生产技术，提高劳动生产率，不断更新企业内部员工的素质，将更多的人才拉入到企业当中。
另一方面，合理的人力资源管理制度能发现每一位员工的工作长处与不擅长的方面，给他们安排到他们擅长的职位去，各尽其能，这样不仅是为企业的效率着想，提高企业的工作效率，这样员工工作时也更加顺畅，更加顺心，可以激励他们的工作热情，更好的为企业服务。
（二）人力资源是企业发展的根本要义
一个企业的要想发展的好，就要保证人力资源的充沛，人力资源素质的质量高。企业的一切都是由人组成的，包括人力资源制度在内，也是企业的相关人员研究定下来的。
所以，一个企业要想长久的发展离不开人力资源，只有将人力资源利用的好，人员利用的恰当得体，才能完成企业的每一项工作，使工作顺利的进行下去。所以说，企业的发展离不开人力资源。
（三）人力资源管理制度是企业竞争优势之一
人力资源是企业竞争优势之一，也是一个企业的“核心资源”，一个企业拥有许多高素质、高水平的人力资源就等于在竞争中成功了一半，拥有这些高素质的人才就可以研发出“新产品”，研制出新机器，改良出新技术等等，一些有利于企业发展的因素，也是企业的竞争优势。这些都与人力资源紧密相关不可分割。所以，人力资源管理在企业当中也来越受到了相当大的重视，这是企业在竞争中的一大优势。
二、油田企业人力资源存在的一些有待解决的问题
（一）人力资源限制油田企业的良性发展
油田企业是属于国有企业，国企长期以来就一直是个人们向往的“天堂”，每个人都希望在“国企”中有一席之地。这样就导致油田企业的内部工人加入的越来越多，退休工人越来越少，退休工人的速度远远低于新加入到企业中人员的速度，这样不但造成了人员过多的现象还导致许多人在企业中“白吃饭”，不仅造成了油田企业薪资负担大，还大大降低油田企业的工人素质，效率也会降低。
另外油田企业内部人力资源也存在一些问题，在油田企业内部也互相“设卡”，实行了一些保护政策，这样不但妨碍了油田企业的人力资源的内部流通，还不利于油田企业的发展。所以油田企业想要在未来得带良性的发展就要切实改革好，发展好人力资源管理制度。
（二）改善油田企业员工生活条件
油田企业的员工工作条件艰苦，大多数的工作环境是在沙漠，戈壁，荒滩上。可以说“与世隔绝”。他们在如此闭塞的空间下工作，必然会使他们生活方式变得单一。所以，油田企业要改善人力资源的生活条件，生存条件。例如：每天的伙食要更加富有营养，工作时要佩戴好安全防护措施，每天要增加他们的娱乐方式。如：唱歌，跳舞，打牌等等。让他们的生活方式更加丰富多彩。
还有，提高员工的福利待遇，如：五险一金，节日福利等等。保障油田企业人力资源的后代“留守儿童”上学问题，就医问题，精神问题等等所有问题都能有所保障。这样才能算是“合格”的油田企业。
（三）改变薪酬制度，引用竞争办法
油田企业的薪酬政策仍是采用固定的薪酬办法，这样不利于提高员工的工作热情，在油田企业上也提倡薪酬与工作业绩相挂钩，在企业内部引入竞争办法，多劳多得，有利于提高员工工作积极性，营造更好的工作氛围。让员工全心全意的为企业所用，为企业服务。
结束语
油田企业人力资源管理制度有许许多多的缺点与不足，有许多有待改进的地方，油田企业必须要深刻认识到人力资源的作用，以及对自身发展的重要性，更要保障人力资源的充足，素质的提高，技术的革新等等一系列的问题。只有人力资源管理合理化了，油田企业的明天才会更加的美好。
作者简介
张艳丽（1981-）女，汉族，陕西彬县人，助理馆员，主要从事人力资源管理。
唐晓燕（1978-08-06）女，汉族，四川中江人，助理政工师，主要从事人力资源管理、思想政治工作。