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【摘要】随着我国经济快速发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业也开始紧随其后，城市建设工作不断增加，我国建设工程行业的发展呈现出更良好的势头，工程项目也随之剧增。在市场竞争愈演愈烈的情况下，建设工程项目管理中的成本控制问题逐渐显出一些弊端，现阶段我国建设工程存在不少的问题，尤其是针对项目管理中的成本问题，对建设工程项目的发展起到了至关重要的作用。本文针对现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制问题存在的不足展开分析，并有针对性的提出相关措施，希望能为我国建设工程项目管理提供一定的参考意义。
【关键词】建设工程;项目管理;成本管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.186
我国经济行业迅速发展，建筑行业也成为了市场经济中的支柱型产业，随着建筑行业的不断发展，其中也面临着一些必要的问题。一方面，由于建设规模不断扩大，多项新兴技术的运用使得建筑企业的投资成本不断增加，导致建筑行业的资金问题成了急需关注的问题;另一方面由于建筑施工的周期长，参与的单位也多，涉及到较为复杂的信息和资料，需要相关建筑企业投入更多的资金来保证施工安全和质量，也使得建筑行业面临的压力越来越大[1]。无论是建设工程单位还是施工单位，都应当将成本控制放在首位，提升成本控制的能力才能促进企业核心竞争力的提升，促进建设工程的良性发展。
1、建设工程项目管理中成本控制存在的问题
1.1成本控制的实施不够规范
在建设工程项目管理中，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三个方面组成，其中事后控制是较为关键的一个环节，主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算机以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出实际成本控制的结构，从而为下一个成本控制结构提供依据。从目前的建设工程项目管理来说，在实际项目的生产过程中大多具有一次性的特点，在成本管理控制的过程中只注重项目结算时的成本核算，往往忽视了事前成本控制和事中成本控制，从而影响到建设工程项目管理中成本控制的效果[2]。
1.2成本控制的体系不够完善
由于目前我国施工企业对于成本管理缺乏全面的认识，建设工程单位也没有建立起完善的成本管理体系，导致在成本控制管理上不到位，加上管理层对于成本控制的理念和意识不够深入，导致大多建设工程缺乏相应的成本控制体系与制度。而成本控制體系的不完善，会导致项目实施过程中，成本没有得到有效的规划，资金和资源都会过多流出[3]。从一个完整的建设项目来说，如果在前期项目还未开始前就已经缺少相关体系制度、文件材料的支撑，员工就会存在散漫的现象，在开展建设工程时，大多企业还会忽视相关材料的款项规定，导致后期资金流通时，缺少相关的表格记录材料，最后在项目总结时出现计划资金与实际支出不相符的现象。
1.3成本控制的意识不够深入
在进行建设工程项目管理时，大多数建筑企业忽视了企业发展的现状，大量承包工程，一味的追求经济效益而赶工期，前期并未制定有效的施工方案，并且盲目投入太多的人力和物力，从而造成工人闲置和资源浪费，这一点也说明了建设工程项目管理人员缺少成本控制的意识，将预算和工期同时进行，整个建设工程缺少严谨性[4]。另一方面，建设工程项目管理人员过于追求经济效益和施工周期，过于重视当前的利益，无计划的投入资金和设备，大量造成浪费。若是没有对上述现象进行整改和调整，没有加强成本控制的意识和观念，会导致浪费的现象，对企业的发展形成阻碍。
2、提高建设工程项目成本控制的应对措施
2.1加强相关人员成本控制观念
要想提升建设工程项目管理中的成本观念，必须在建设工程实施的过程中对相关人员的成本控制观念加以提升，从管理层面开始加强成本控制观念培养，只有当工程管理人员充分了解到成本控制观念，才能起到带头作用，更好的发布施工命令[5]。不仅如此，整个建设工程项目的工作人员都应当对成本控制观念有所了解，各个部门之间也要加强沟通联系，及时发现问题所在，并有效的进行解决，促进建设工程项目管理的整体质量。最后还需要注意的是，加快建设工程的施工速度、提升建设工程的效率，同样能为成本控制、资源节省和再利用提供一定的帮助。
2.2健全工程项目成本控制体系
制定科学合理建设工程项目施工方案是建筑企业的首要任务，合理的施工方案首先应当确保没有多余因素的干扰，要提前设置合理的施工周期，工期的合理性对于成本控制来说是相当关键的一步，也只有这样才能有效控制建设工程项目的成本问题。成本控制中还需要考虑到的问题是现场安全管理工作，在施工开始前，要对工程进行全面的查看，避免可能出现的安全隐患，保证施工现场的安全，减少安全费用的支出，从而起到成本控制的作用[6]。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才会得到更有效的利用，对于建筑施工企业的发展来说，才能起到更进一步的推动作用。
2.3采取动态化的成本控制手段
前面我们提到，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三个方面组成，除了事后核算是重要的一项工作，在项目前期和和施工过程中同样要采取有效的手段对项目成本进行有效的控制。在建设工程项目实施前，首先要制定工程的相关计划，包括工程中的人员核算、设备核算，以及物资情况进行合理的估算，对施工的成本进行前期估算管理;在建设工程项目施工中，也要做到全程跟踪管理，若是发现成本控制指标出现误差，或是与前期估算有出入时，要立即采取有效的措施，调整并进行及时的改进，减少因为工程返工带来的损失;在建设工程项目竣工后，要利用施工预算和竣工预算进行对比，分析并总结工程的成本控制效果和问题，总结施工过程中的经验，为后续的工程开展提供相关的经验，同时也为建筑行业的发展和成控制理论提供实践成果。
结语：
随着我国建筑行业的不断发展，当前建筑行业的竞争也日渐激烈起来，建筑行业都在为获取利益而寻求最大的出路，而成本控制管理则是相当重要的一项。建设项目成本的控制直接关系着建设工程企业的经济利益，因此，应当对建设工程的成本管理引起重视。在目前的建设项目发展中，成本管理控制是一个需要不断改善和改进的过程，基于建设工程项目的发展前提下，应该加强成本控制与监督，实现建设工程的可持续发展。
参考文献：
[1]王义刚，孙华成.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].房地产导刊，2020，（11）：137.
[2]付俊垒.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].装饰装修天地，2020，（2）：209，212.
[3]张少涛.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].砖瓦世界，2019，（22）：208.
[4]杨飞.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].砖瓦世界，2019，（18）：177.
[5]靳爽.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（12）：3493.
[6]宋宇涵.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（7）：3252.
【关键词】建设工程;项目管理;成本管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.186
我国经济行业迅速发展，建筑行业也成为了市场经济中的支柱型产业，随着建筑行业的不断发展，其中也面临着一些必要的问题。一方面，由于建设规模不断扩大，多项新兴技术的运用使得建筑企业的投资成本不断增加，导致建筑行业的资金问题成了急需关注的问题;另一方面由于建筑施工的周期长，参与的单位也多，涉及到较为复杂的信息和资料，需要相关建筑企业投入更多的资金来保证施工安全和质量，也使得建筑行业面临的压力越来越大[1]。无论是建设工程单位还是施工单位，都应当将成本控制放在首位，提升成本控制的能力才能促进企业核心竞争力的提升，促进建设工程的良性发展。
1、建设工程项目管理中成本控制存在的问题
1.1成本控制的实施不够规范
在建设工程项目管理中，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三个方面组成，其中事后控制是较为关键的一个环节，主要表现为会计成本的核算控制，主要通过对记录、计算机以及归类来对建设工程项目中实际产生的成本进行核算，并得出实际成本控制的结构，从而为下一个成本控制结构提供依据。从目前的建设工程项目管理来说，在实际项目的生产过程中大多具有一次性的特点，在成本管理控制的过程中只注重项目结算时的成本核算，往往忽视了事前成本控制和事中成本控制，从而影响到建设工程项目管理中成本控制的效果[2]。
1.2成本控制的体系不够完善
由于目前我国施工企业对于成本管理缺乏全面的认识，建设工程单位也没有建立起完善的成本管理体系，导致在成本控制管理上不到位，加上管理层对于成本控制的理念和意识不够深入，导致大多建设工程缺乏相应的成本控制体系与制度。而成本控制體系的不完善，会导致项目实施过程中，成本没有得到有效的规划，资金和资源都会过多流出[3]。从一个完整的建设项目来说，如果在前期项目还未开始前就已经缺少相关体系制度、文件材料的支撑，员工就会存在散漫的现象，在开展建设工程时，大多企业还会忽视相关材料的款项规定，导致后期资金流通时，缺少相关的表格记录材料，最后在项目总结时出现计划资金与实际支出不相符的现象。
1.3成本控制的意识不够深入
在进行建设工程项目管理时，大多数建筑企业忽视了企业发展的现状，大量承包工程，一味的追求经济效益而赶工期，前期并未制定有效的施工方案，并且盲目投入太多的人力和物力，从而造成工人闲置和资源浪费，这一点也说明了建设工程项目管理人员缺少成本控制的意识，将预算和工期同时进行，整个建设工程缺少严谨性[4]。另一方面，建设工程项目管理人员过于追求经济效益和施工周期，过于重视当前的利益，无计划的投入资金和设备，大量造成浪费。若是没有对上述现象进行整改和调整，没有加强成本控制的意识和观念，会导致浪费的现象，对企业的发展形成阻碍。
2、提高建设工程项目成本控制的应对措施
2.1加强相关人员成本控制观念
要想提升建设工程项目管理中的成本观念，必须在建设工程实施的过程中对相关人员的成本控制观念加以提升，从管理层面开始加强成本控制观念培养，只有当工程管理人员充分了解到成本控制观念，才能起到带头作用，更好的发布施工命令[5]。不仅如此，整个建设工程项目的工作人员都应当对成本控制观念有所了解，各个部门之间也要加强沟通联系，及时发现问题所在，并有效的进行解决，促进建设工程项目管理的整体质量。最后还需要注意的是，加快建设工程的施工速度、提升建设工程的效率，同样能为成本控制、资源节省和再利用提供一定的帮助。
2.2健全工程项目成本控制体系
制定科学合理建设工程项目施工方案是建筑企业的首要任务，合理的施工方案首先应当确保没有多余因素的干扰，要提前设置合理的施工周期，工期的合理性对于成本控制来说是相当关键的一步，也只有这样才能有效控制建设工程项目的成本问题。成本控制中还需要考虑到的问题是现场安全管理工作，在施工开始前，要对工程进行全面的查看，避免可能出现的安全隐患，保证施工现场的安全，减少安全费用的支出，从而起到成本控制的作用[6]。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才会得到更有效的利用，对于建筑施工企业的发展来说，才能起到更进一步的推动作用。
2.3采取动态化的成本控制手段
前面我们提到，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三个方面组成，除了事后核算是重要的一项工作，在项目前期和和施工过程中同样要采取有效的手段对项目成本进行有效的控制。在建设工程项目实施前，首先要制定工程的相关计划，包括工程中的人员核算、设备核算，以及物资情况进行合理的估算，对施工的成本进行前期估算管理;在建设工程项目施工中，也要做到全程跟踪管理，若是发现成本控制指标出现误差，或是与前期估算有出入时，要立即采取有效的措施，调整并进行及时的改进，减少因为工程返工带来的损失;在建设工程项目竣工后，要利用施工预算和竣工预算进行对比，分析并总结工程的成本控制效果和问题，总结施工过程中的经验，为后续的工程开展提供相关的经验，同时也为建筑行业的发展和成控制理论提供实践成果。
结语：
随着我国建筑行业的不断发展，当前建筑行业的竞争也日渐激烈起来，建筑行业都在为获取利益而寻求最大的出路，而成本控制管理则是相当重要的一项。建设项目成本的控制直接关系着建设工程企业的经济利益，因此，应当对建设工程的成本管理引起重视。在目前的建设项目发展中，成本管理控制是一个需要不断改善和改进的过程，基于建设工程项目的发展前提下，应该加强成本控制与监督，实现建设工程的可持续发展。
参考文献：
[1]王义刚，孙华成.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].房地产导刊，2020，（11）：137.
[2]付俊垒.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].装饰装修天地，2020，（2）：209，212.
[3]张少涛.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].砖瓦世界，2019，（22）：208.
[4]杨飞.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].砖瓦世界，2019，（18）：177.
[5]靳爽.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（12）：3493.
[6]宋宇涵.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（7）：3252.