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摘要：经过多年建设，煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展。本文讲述了企业实施供应链管理的必要性，通过对煤炭销售供应链上主要环节进行分析，提出了煤炭企业物资供应管理水平的策略。
关键词：煤炭企业；供应链；环节；策略Abstract: After years of construction, material supply management has begun to the direction of network transformation and expansion. This paper describes the necessity of enterprise supply chain management, the coal sales supply chain link analysis, put forward the material supply management level of coal enterprise strategy.
Keywords: Coal enterprises; supply chain; process; strategy
中图分类号：F279.23文献标识码： 文章编号:
隨着企业间合作的重要性日益增长，供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。供应链管理方式已在多数企业中取得了成功，供应链协同是供应链管理的最为有效的模式，在供应链的视角下，企业应该怎样更好地实现协同，实现供应链价值最大化，很多学者从不同的角度对其进行了研究，得出了相关研究成果。
1 企业实施供应链管理的必要性
供应链管理就是用系统的方法对从原材料供应商到工厂、库房再到最终顾客的信息流、物流和服务流进行计划、组织、协调与控制, 寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系, 最大程度地减少内耗与浪费, 实现供应链整体效率和效益的最优化。其核心内容是系统优化, 强调运作过程的整合。供应链概念和供应链管理理念的提出, 是因为现行企业运作模式已不能适应社会经济发展的要求。经济的全球化、市场的一体化趋势日益加强, 国际互联网的全面建立, 导致了信息高度的透明化和传送的瞬间化, 电子商务由此应运而生, 市场状况更加变化莫测, 顾客需求更加多样化和个性化, 使市场竞争更加激烈和复杂。在此形势下, 传统的以单个企业为竞争主体的企业运作模式, 不得不让位给以供应链为主体的集成化的企业运作模式。供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球制造业的广泛重视和运用。
2 煤炭销售供应链主要环节分析
2.1加强市场信息反馈，合理引导煤炭生产
各矿业公司煤炭开采环节应该属于煤炭销售供应链管理中的重要一环，开采出来的原煤质量的好坏，将直接影响洗精煤的质量、价格及市场份额，质量稳定、符合品质标准的优质的洗精煤很大程度上取决于煤炭开采过程中的合理的配采，以及井下生产环节中采取的严格的质量控制措施。要提前掌握各生产矿井的煤炭生产衔接安排，认真分析研究生产衔接各阶段煤层、工作面变化对煤炭指标可能产生的影响，对煤炭产品质量、产量的情况作出中长期预测，在预测结果的基础上向开采矿井提出生产衔接安排建议。在日常工作中要督促生产单位在生产组织中加强质量管理，坚持把煤质作为采掘衔接管理重点，针对地质变化超前采取措施提高煤质，搞好各煤层工作面的合理配采。
2.2 保证洗煤产品质量，扩大产能满足市场需求
加强洗精煤质量监控管理，促进洗选能力的不断提高，是煤炭销售供应链管理的一个重要组成部分。针对出现的各种质量问题，销售公司的质量管理部门会同生产单位共同分析查找原 因，提出对生产流程、工艺的改进意见及要求，并监督其实施。根据用户的质量要求，销售部门及时向相关洗煤厂提出产品指标要求，并根据用户反馈的产品使用效果，向洗煤厂提出增加或减少配洗比例的建议。为保证冶炼精煤产品质量的稳定，维护的品牌信誉，最大限度减少各煤层、各煤矿煤炭质量差别对洗煤回收率及精煤产品指标的影响，应要求生产单位灵活采取分时、分段 、分采、分运搭配或单独入洗，生产出合格的适销对路的产品，同时监督生产单位将同配洗比例的产品单独堆放，单独销售。
2.3 发挥运输优势，拓展物流业务领域
为了保证煤炭运输环节的顺畅，销售部门要全方位调度各方信息，加强与铁路业务部门沟通，严格按照销售计划、作业流程做好铁路月请车、日请车、集港运输、车站调度业务流程的分解工作，完善铁路装车车号识别系统，提高铁路装车外运效率。提高与公路运输部门、港口、船务、用户及调度部门的信息交换效率，合理利用好煤矿、港口、储煤场的场地资源，抓好煤炭运输、集港、下线、倒运以及煤炭装船过程中穿插作业衔接安排管理，防止出现因运输 衔接、信息交换不畅延长货物发运时间。 加强对外雇汽车运输煤炭车队的协调管理和跟踪，防止因对运输车队监管漏洞造成调换货物、亏吨等事故，将运输环节对销售工作的不利影响降到最低。积极入股煤炭运输车队，加强对煤炭公路运输的控制及管理。
2.4 密切与煤炭用户的关系，扩大业务合作范围
积极开展与动力煤用户的合作。煤炭销售部门应与动力煤用户建立更加紧密的信息交换网络，及时掌握全国各大电厂的库存信息，了解各煤炭码头的库存状况，跟踪各口岸进口电煤的相关价格、数量信息，及时分析国内国际动力煤的价格趋势，提前作出各季节的市场预测，做好动力煤的储备发运工作。加强与各发电厂的业务合作，拓展业务合作范围，共同研究不同质量的电煤发电合理性分析，在充分掌握市场走向及价格分析的基础上，积极推进对外采购电煤配自产电煤供应各电厂的业务。与有实力的电厂合作，发挥在煤炭销售、资金、煤种丰富、客户源稳定可靠等优势，寻求在煤炭进口业务、煤炭开采业务、火力发电等方面开展全方位的合作。
3 提高煤炭企业物资供应管理水平的策略
对于管理模式的改变，必须要有强大的信息技术作为后盾。只有这样才能保证信息流的运转速度，降低储备风险，提升企业资金流循环速度。
3.1利用信息化技术建立物资储备数字信息仓库
煤炭企业可以利用信息管理系统数据采集与物流过程同时发生的技术优势，实时监控企业的物资使用情况。通过统一物料编码标准化管理，将物资管理的各个环节有机地统一起来，实现物资“进、存、供、销、耗、结”的一体化管理。甚至，煤炭可以利用买方市场的优势，推行购买方虚拟库存，由供应商管理实际库存。煤炭企业使用多少视为采购多少，不使用不采购，定期按照约定价格进行结算。这样不仅减少储存环节，杜绝产品积压报废，降低储备资金的占用，而且可以有效地保障生产需要。
3.2利用信息技术打造数字化物资供应链
现代物流实际上是现代信息技术在企业流通领域的有效运用，没有计算机等信息技术的支撑，很难在运输、仓储、卸、加工、整理、配送、调度等方面进行有效的资源整合。并将各制造商、供应商、用户与其生产过程联结起来，实现各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。煤炭企业应该通过在企业建立物资配送实时信息平台，实时掌控物资供应信息，从而保证和实现企业物资管理零等待、零库存管理目标。
3.3利用信息技术组织数字化供应商信息网
煤炭企业可以利用信息技术，建立供应商评价体系，对物资采购信息进行全面管理，提高招标活动的效率和准确度。在统一采购的大模式下，融人供应链管理的思路，与部分供应商建立联合库存管理，建立稳定的供应渠道，最大限度降低库存资金的占压。煤炭企业通过物资供应信息管理平台对所需物资的市场情况及供应商信息实时采集并能进行有效评估，以维护采购物资价格、质量及按期交货时间。
4 结束语
煤炭销售供应链的各个环节是个庞大的系统工程，涉及的业务范围十分复杂，还需要仔细分析各个环节的工作特征，将其紧密与销售工作联系起来，才能充分发挥煤炭销售供应链管理的效能，达到以销售带动各环节的目的，使煤炭销售在煤炭上下游产业链中发挥最大的效能。
参考文献：
[1]管云飞.关于煤炭供应链信息化的几个问题 [J]．科技资讯.2008．04
[2]付卫民.浅谈煤炭企业供应链管理[J]．企业科技与发展.2007．18
关键词：煤炭企业；供应链；环节；策略Abstract: After years of construction, material supply management has begun to the direction of network transformation and expansion. This paper describes the necessity of enterprise supply chain management, the coal sales supply chain link analysis, put forward the material supply management level of coal enterprise strategy.
Keywords: Coal enterprises; supply chain; process; strategy
中图分类号：F279.23文献标识码： 文章编号:
隨着企业间合作的重要性日益增长，供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。供应链管理方式已在多数企业中取得了成功，供应链协同是供应链管理的最为有效的模式，在供应链的视角下，企业应该怎样更好地实现协同，实现供应链价值最大化，很多学者从不同的角度对其进行了研究，得出了相关研究成果。
1 企业实施供应链管理的必要性
供应链管理就是用系统的方法对从原材料供应商到工厂、库房再到最终顾客的信息流、物流和服务流进行计划、组织、协调与控制, 寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系, 最大程度地减少内耗与浪费, 实现供应链整体效率和效益的最优化。其核心内容是系统优化, 强调运作过程的整合。供应链概念和供应链管理理念的提出, 是因为现行企业运作模式已不能适应社会经济发展的要求。经济的全球化、市场的一体化趋势日益加强, 国际互联网的全面建立, 导致了信息高度的透明化和传送的瞬间化, 电子商务由此应运而生, 市场状况更加变化莫测, 顾客需求更加多样化和个性化, 使市场竞争更加激烈和复杂。在此形势下, 传统的以单个企业为竞争主体的企业运作模式, 不得不让位给以供应链为主体的集成化的企业运作模式。供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球制造业的广泛重视和运用。
2 煤炭销售供应链主要环节分析
2.1加强市场信息反馈，合理引导煤炭生产
各矿业公司煤炭开采环节应该属于煤炭销售供应链管理中的重要一环，开采出来的原煤质量的好坏，将直接影响洗精煤的质量、价格及市场份额，质量稳定、符合品质标准的优质的洗精煤很大程度上取决于煤炭开采过程中的合理的配采，以及井下生产环节中采取的严格的质量控制措施。要提前掌握各生产矿井的煤炭生产衔接安排，认真分析研究生产衔接各阶段煤层、工作面变化对煤炭指标可能产生的影响，对煤炭产品质量、产量的情况作出中长期预测，在预测结果的基础上向开采矿井提出生产衔接安排建议。在日常工作中要督促生产单位在生产组织中加强质量管理，坚持把煤质作为采掘衔接管理重点，针对地质变化超前采取措施提高煤质，搞好各煤层工作面的合理配采。
2.2 保证洗煤产品质量，扩大产能满足市场需求
加强洗精煤质量监控管理，促进洗选能力的不断提高，是煤炭销售供应链管理的一个重要组成部分。针对出现的各种质量问题，销售公司的质量管理部门会同生产单位共同分析查找原 因，提出对生产流程、工艺的改进意见及要求，并监督其实施。根据用户的质量要求，销售部门及时向相关洗煤厂提出产品指标要求，并根据用户反馈的产品使用效果，向洗煤厂提出增加或减少配洗比例的建议。为保证冶炼精煤产品质量的稳定，维护的品牌信誉，最大限度减少各煤层、各煤矿煤炭质量差别对洗煤回收率及精煤产品指标的影响，应要求生产单位灵活采取分时、分段 、分采、分运搭配或单独入洗，生产出合格的适销对路的产品，同时监督生产单位将同配洗比例的产品单独堆放，单独销售。
2.3 发挥运输优势，拓展物流业务领域
为了保证煤炭运输环节的顺畅，销售部门要全方位调度各方信息，加强与铁路业务部门沟通，严格按照销售计划、作业流程做好铁路月请车、日请车、集港运输、车站调度业务流程的分解工作，完善铁路装车车号识别系统，提高铁路装车外运效率。提高与公路运输部门、港口、船务、用户及调度部门的信息交换效率，合理利用好煤矿、港口、储煤场的场地资源，抓好煤炭运输、集港、下线、倒运以及煤炭装船过程中穿插作业衔接安排管理，防止出现因运输 衔接、信息交换不畅延长货物发运时间。 加强对外雇汽车运输煤炭车队的协调管理和跟踪，防止因对运输车队监管漏洞造成调换货物、亏吨等事故，将运输环节对销售工作的不利影响降到最低。积极入股煤炭运输车队，加强对煤炭公路运输的控制及管理。
2.4 密切与煤炭用户的关系，扩大业务合作范围
积极开展与动力煤用户的合作。煤炭销售部门应与动力煤用户建立更加紧密的信息交换网络，及时掌握全国各大电厂的库存信息，了解各煤炭码头的库存状况，跟踪各口岸进口电煤的相关价格、数量信息，及时分析国内国际动力煤的价格趋势，提前作出各季节的市场预测，做好动力煤的储备发运工作。加强与各发电厂的业务合作，拓展业务合作范围，共同研究不同质量的电煤发电合理性分析，在充分掌握市场走向及价格分析的基础上，积极推进对外采购电煤配自产电煤供应各电厂的业务。与有实力的电厂合作，发挥在煤炭销售、资金、煤种丰富、客户源稳定可靠等优势，寻求在煤炭进口业务、煤炭开采业务、火力发电等方面开展全方位的合作。
3 提高煤炭企业物资供应管理水平的策略
对于管理模式的改变，必须要有强大的信息技术作为后盾。只有这样才能保证信息流的运转速度，降低储备风险，提升企业资金流循环速度。
3.1利用信息化技术建立物资储备数字信息仓库
煤炭企业可以利用信息管理系统数据采集与物流过程同时发生的技术优势，实时监控企业的物资使用情况。通过统一物料编码标准化管理，将物资管理的各个环节有机地统一起来，实现物资“进、存、供、销、耗、结”的一体化管理。甚至，煤炭可以利用买方市场的优势，推行购买方虚拟库存，由供应商管理实际库存。煤炭企业使用多少视为采购多少，不使用不采购，定期按照约定价格进行结算。这样不仅减少储存环节，杜绝产品积压报废，降低储备资金的占用，而且可以有效地保障生产需要。
3.2利用信息技术打造数字化物资供应链
现代物流实际上是现代信息技术在企业流通领域的有效运用，没有计算机等信息技术的支撑，很难在运输、仓储、卸、加工、整理、配送、调度等方面进行有效的资源整合。并将各制造商、供应商、用户与其生产过程联结起来，实现各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。煤炭企业应该通过在企业建立物资配送实时信息平台，实时掌控物资供应信息，从而保证和实现企业物资管理零等待、零库存管理目标。
3.3利用信息技术组织数字化供应商信息网
煤炭企业可以利用信息技术，建立供应商评价体系，对物资采购信息进行全面管理，提高招标活动的效率和准确度。在统一采购的大模式下，融人供应链管理的思路，与部分供应商建立联合库存管理，建立稳定的供应渠道，最大限度降低库存资金的占压。煤炭企业通过物资供应信息管理平台对所需物资的市场情况及供应商信息实时采集并能进行有效评估，以维护采购物资价格、质量及按期交货时间。
4 结束语
煤炭销售供应链的各个环节是个庞大的系统工程，涉及的业务范围十分复杂，还需要仔细分析各个环节的工作特征，将其紧密与销售工作联系起来，才能充分发挥煤炭销售供应链管理的效能，达到以销售带动各环节的目的，使煤炭销售在煤炭上下游产业链中发挥最大的效能。
参考文献：
[1]管云飞.关于煤炭供应链信息化的几个问题 [J]．科技资讯.2008．04
[2]付卫民.浅谈煤炭企业供应链管理[J]．企业科技与发展.2007．18