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工勘企业进入市场以后,经过不断的改革探索,其管理体制虽有了显著改进,促进了经济的发展,但由于长期以来形成的计划经济体制和传统观念的影响,仍在一定程度上制约和束缚着工勘企业的有效发展.云南地矿建设工程有限公司的改革实践证明体制创新可以为企业发展带来新的活力.具体表现为:(1)资本金充足;(2)队伍凝聚力进一步增强;(3)管理更严格、更科学;(4)市场竞争力更强.