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摘要：线损是电力系统的客观存在现象，对线损和控制与管理可以全面反映电力系统和电力企业的综合指标与综合能力，有效的电力系统线损管理工作是维护和稳定电力安全、提高电力效率的核心与基础。随着社会经济的发展，对供电企业的各项管理工作，尤其是电力线损管理的要求变得越来越高，因此，强化电力线损的管理和技术工作，完善管理系统，以降低线损率、提高线损管理工作效率，是推进电力企业的可持续发展的重要内容。
关键词：线损管理;工作效率;提升策略
1线损的分类
线损是电力输送过程中电线和电力元器件产生的能量损耗，包括固定电损和可变电损。在输电过程中，由于外加电压、设备容量及设备质量等原因，线路和电路元器件产生的电力损失是不可避免的，这部分电力损耗被称为固定电损，固定电损主要来源是变压器的磁滞损耗和涡流损耗，即使变压器空载时也会有，因此，又被称作铁损。因为输电线路电流和设备线圈数量影响输电的电力损耗量，这部分随输电电流变化而变化的电能损耗被称为可变损失，它的大小跟输电线路中电流的平方成正比。线损问题是电力企业发展过程中，不可避免存在弊端和问题，管理具有复杂性，需要工作人员具有较强综合能力，结合电力运作全部过程，包括生产环节工作，经营工作和管理工作，安全监测和方案设计规划工作等等。线损管理工作关系着企业自身经济发展目标，也是当下城市化发展和人经济发展主要内容，关系国家经济发展。因此，电力企业在发展过程中，要加以关注这一工作内容，树立全新管理理念，创新传统管理方法，保证线损管理工作有序开展。
2供电企业线损管理存在的问题分析
2.1对线损管理认识不到位
目前，在电力企业中开展线损管理工作时，普遍存在以下情况：电力企业将线损率的指标的统计工作作为整个线损管理工作的全部来抓，而没有从更加全面、系统的角度去看待和解决对线损的管理，管理人员缺乏专业、系统的线损管理知识，从而导致了线损管理工作机制的落后，造成了无法满足时代对线损管理工作的要求的情况。
2.2线损管理组织结构不合理
如今的电力企业在开展线损综合管理工作的时候，每个部门都只是进行单一的统计、分析、计算与预测等工作，对问题没有制定具体的、具有针对性的解决方法，不能有效的进行部门之间的合作与协调。同时，部门之间的横向沟通不到位，进而导致了电网改造与电网运行方式发生的相关改变无法真正落实到供售关系的改变，而且导致了抄、核、收权与有运行维护权之间发生不统一的情况。
2.3缺乏有效的补偿
事实上，通过无功补偿的方式，可以在一定程度上降低电力线损，但是这种方式并没有得到普及，主要是由于成本费用过高。而随着社会经济的发展，居民的用电结构出现了较大的变化，许多设备对于无功需求都比较大，使得电网功率因数降低，对于无功功率的消耗进一步增大。在这种情况下，如果依然无法对无功功率做出有效补偿，就可能直接影响电网的正常运行，并带来严重后果。
2.4线损管理人员综合能力还有待提高
管理人员的综合能力在很大程度上决定了电力系统线损管理工作的水平与质量，新时期的电力工作和电力系统需要高素质的综合型人才，没有综合能力作为支撑，电力系统线损管理就难于得到保障和提升，很多电力企业的线损管理人员对现代化电力系统、先进电气系统、数字化计量装置没有安装、管理和维护能力，所以就导致了在电力系统线损管理工作中，出现力不从心的情况，从而给电力系统和电力企业带来了严重的浪费现象和巨大的风险。
3电力线损管理工作效率的提升策略分析
3.1健全管理组织
第一，电力企业应该及时更新认识，重视电力线损管理工作，将其作为一项日常性的工作，与电力系统的运行管理融为一体，确保线损管理工作的顺利开展。第二，应该进一步强化组织领导，完善线损管理的网络体系，落实线损管理责任制度，通过各部门的分工协作，提升线损管理的效果。同时还应该将线损率指标与员工的工作绩效挂钩，结合绩效工资制度，提升其对于线损管理工作的积极性。还应该强化人员管理，通过专业技能培训，提升线损管理人员的专业素质，确保其能够及时发现线损管理工作中存在的问题，并且有效应对。第三，应该重视抄、核、收管理，公开相关信息，以避免出现错漏。
3.2电网改造
第一，调整电网结构，不管是新架设的输配电线路还是已有线路的改造，都需要做好规划设计工作，以保证电网结构的合理性，减少传输过程中的电力损耗;第二，应在电网负载功率几乎不变的情况下，对电网升压改造，减少当前电网元件电流，减少负荷的损失，可以同时进行电网改造和升压改造，减少改造需要的时间，也可以控制电压重复引发变电容量，在适应日益增长需求的同时，降低线损;第三，应合理选择变电站和电源点的位置，确保它位于负荷中心，在一些电力负荷较大区域，可以使用两点布局或多点布局方式，降低线损，提高线损管理的工作效率。
3.3降低无功功率损耗
在电力系统中，电流通过纯感性负载或纯容性负载时并不做功，所消耗的功率被称为无功功率，无功功率在变电、配电和输电过程中的消耗比重是很大的，因此，在电力系统中，必须首先做好降低无功功率的工作。降低无功功率的有效方法是无功补偿，通过安装电容器组来提高电网功率的因数，从而降低无功功率造成的电力损耗。
3.4培养高素质高综合能力管理人员
电力企业在进行线损人员招聘时，应着重考查应聘者的专业技能，并结合线损管理工作的重点对入职人员进行有效的科学的岗前培训，不断完善其相关知识体系，使其快速融入线损工作中，避免其在工作中出现如错抄、漏抄等人为错误，进而培养出高素质的综合型线损管理人员。同时还要实行线损指标考核制度，明确各线损人员的职责，以督促其做好线损分析工作，提高其工作效率，最終提高整体线损管理工作效率。
4结语
总之，在当前形势下，强化电力线损管理，提升管理工作的效率，对线损进行有效控制，是电力技术人员研究的重点课题。线损管理人员要加强管理技术与电力线损的有机结合，学习先进的管理知识，这样不仅能提高线损管理工作效率，也能为企业的做出一份有利的贡献。注意要选择合适的管理方式，并紧密结合实际，以获得更好的社会影响与经济效益。
参考文献
[1]牛奔，赵东，陈鑫.浅析如何提高电力线损管理工作效率[J].工程技术（引文版），2015（12）.
[2]左向涛.分析提高电力线损管理工作效率的有效对策[J].科技风，2018，（23）.196.
[3]毕林贵.提高电力线损管理工作效率的有效途径[J].中外企业家，2016，（33）.136.
[4]李明非.提升电力线损管理工作效率的有效途径[J].科技资讯，2019，（9）.39，41.
[5]王九龙，刘转应.提高电力线损管理工作效率的有效途径[J].山东工业技术，2017，（24）.170.
[6]周备宁.浅析基于用电信息采集系统的台区线损管理提升工作策略[J].新疆电力技术，2018，（3）.
关键词：线损管理;工作效率;提升策略
1线损的分类
线损是电力输送过程中电线和电力元器件产生的能量损耗，包括固定电损和可变电损。在输电过程中，由于外加电压、设备容量及设备质量等原因，线路和电路元器件产生的电力损失是不可避免的，这部分电力损耗被称为固定电损，固定电损主要来源是变压器的磁滞损耗和涡流损耗，即使变压器空载时也会有，因此，又被称作铁损。因为输电线路电流和设备线圈数量影响输电的电力损耗量，这部分随输电电流变化而变化的电能损耗被称为可变损失，它的大小跟输电线路中电流的平方成正比。线损问题是电力企业发展过程中，不可避免存在弊端和问题，管理具有复杂性，需要工作人员具有较强综合能力，结合电力运作全部过程，包括生产环节工作，经营工作和管理工作，安全监测和方案设计规划工作等等。线损管理工作关系着企业自身经济发展目标，也是当下城市化发展和人经济发展主要内容，关系国家经济发展。因此，电力企业在发展过程中，要加以关注这一工作内容，树立全新管理理念，创新传统管理方法，保证线损管理工作有序开展。
2供电企业线损管理存在的问题分析
2.1对线损管理认识不到位
目前，在电力企业中开展线损管理工作时，普遍存在以下情况：电力企业将线损率的指标的统计工作作为整个线损管理工作的全部来抓，而没有从更加全面、系统的角度去看待和解决对线损的管理，管理人员缺乏专业、系统的线损管理知识，从而导致了线损管理工作机制的落后，造成了无法满足时代对线损管理工作的要求的情况。
2.2线损管理组织结构不合理
如今的电力企业在开展线损综合管理工作的时候，每个部门都只是进行单一的统计、分析、计算与预测等工作，对问题没有制定具体的、具有针对性的解决方法，不能有效的进行部门之间的合作与协调。同时，部门之间的横向沟通不到位，进而导致了电网改造与电网运行方式发生的相关改变无法真正落实到供售关系的改变，而且导致了抄、核、收权与有运行维护权之间发生不统一的情况。
2.3缺乏有效的补偿
事实上，通过无功补偿的方式，可以在一定程度上降低电力线损，但是这种方式并没有得到普及，主要是由于成本费用过高。而随着社会经济的发展，居民的用电结构出现了较大的变化，许多设备对于无功需求都比较大，使得电网功率因数降低，对于无功功率的消耗进一步增大。在这种情况下，如果依然无法对无功功率做出有效补偿，就可能直接影响电网的正常运行，并带来严重后果。
2.4线损管理人员综合能力还有待提高
管理人员的综合能力在很大程度上决定了电力系统线损管理工作的水平与质量，新时期的电力工作和电力系统需要高素质的综合型人才，没有综合能力作为支撑，电力系统线损管理就难于得到保障和提升，很多电力企业的线损管理人员对现代化电力系统、先进电气系统、数字化计量装置没有安装、管理和维护能力，所以就导致了在电力系统线损管理工作中，出现力不从心的情况，从而给电力系统和电力企业带来了严重的浪费现象和巨大的风险。
3电力线损管理工作效率的提升策略分析
3.1健全管理组织
第一，电力企业应该及时更新认识，重视电力线损管理工作，将其作为一项日常性的工作，与电力系统的运行管理融为一体，确保线损管理工作的顺利开展。第二，应该进一步强化组织领导，完善线损管理的网络体系，落实线损管理责任制度，通过各部门的分工协作，提升线损管理的效果。同时还应该将线损率指标与员工的工作绩效挂钩，结合绩效工资制度，提升其对于线损管理工作的积极性。还应该强化人员管理，通过专业技能培训，提升线损管理人员的专业素质，确保其能够及时发现线损管理工作中存在的问题，并且有效应对。第三，应该重视抄、核、收管理，公开相关信息，以避免出现错漏。
3.2电网改造
第一，调整电网结构，不管是新架设的输配电线路还是已有线路的改造，都需要做好规划设计工作，以保证电网结构的合理性，减少传输过程中的电力损耗;第二，应在电网负载功率几乎不变的情况下，对电网升压改造，减少当前电网元件电流，减少负荷的损失，可以同时进行电网改造和升压改造，减少改造需要的时间，也可以控制电压重复引发变电容量，在适应日益增长需求的同时，降低线损;第三，应合理选择变电站和电源点的位置，确保它位于负荷中心，在一些电力负荷较大区域，可以使用两点布局或多点布局方式，降低线损，提高线损管理的工作效率。
3.3降低无功功率损耗
在电力系统中，电流通过纯感性负载或纯容性负载时并不做功，所消耗的功率被称为无功功率，无功功率在变电、配电和输电过程中的消耗比重是很大的，因此，在电力系统中，必须首先做好降低无功功率的工作。降低无功功率的有效方法是无功补偿，通过安装电容器组来提高电网功率的因数，从而降低无功功率造成的电力损耗。
3.4培养高素质高综合能力管理人员
电力企业在进行线损人员招聘时，应着重考查应聘者的专业技能，并结合线损管理工作的重点对入职人员进行有效的科学的岗前培训，不断完善其相关知识体系，使其快速融入线损工作中，避免其在工作中出现如错抄、漏抄等人为错误，进而培养出高素质的综合型线损管理人员。同时还要实行线损指标考核制度，明确各线损人员的职责，以督促其做好线损分析工作，提高其工作效率，最終提高整体线损管理工作效率。
4结语
总之，在当前形势下，强化电力线损管理，提升管理工作的效率，对线损进行有效控制，是电力技术人员研究的重点课题。线损管理人员要加强管理技术与电力线损的有机结合，学习先进的管理知识，这样不仅能提高线损管理工作效率，也能为企业的做出一份有利的贡献。注意要选择合适的管理方式，并紧密结合实际，以获得更好的社会影响与经济效益。
参考文献
[1]牛奔，赵东，陈鑫.浅析如何提高电力线损管理工作效率[J].工程技术（引文版），2015（12）.
[2]左向涛.分析提高电力线损管理工作效率的有效对策[J].科技风，2018，（23）.196.
[3]毕林贵.提高电力线损管理工作效率的有效途径[J].中外企业家，2016，（33）.136.
[4]李明非.提升电力线损管理工作效率的有效途径[J].科技资讯，2019，（9）.39，41.
[5]王九龙，刘转应.提高电力线损管理工作效率的有效途径[J].山东工业技术，2017，（24）.170.
[6]周备宁.浅析基于用电信息采集系统的台区线损管理提升工作策略[J].新疆电力技术，2018，（3）.