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摘 要：在供电企业中，人财务管理发挥着重要的作用，尤其是有利于企业进一步提高供电管理能力。在现阶段，供电企业都在积极保持规范化和制度化，所以也采取了一系列有效的措施。但是，关于人财务管理方面，还存在漏洞，需要我们解决。本文将先介绍加强供电企业人财物管理的必要性，再提出相应的措施建议。
关键词：供电企业；人财务管理；意见
1、加强供电企业人财物管理的必要性
供电企业想要发展，就需要加强人力资源、财务以及物资的管理，其中大力加强农电人财物管理是企业提高集约化管理水平的关键所在。现阶段，国网公司系统开展了“三集五大”体系建设，推动管理的专业化、扁平化、集约化。作为业务集约化和专业化的一个重要组成部分，公司决定在市县两级组建供电服务公司，它是公有制企业，是省公司与各地市供电公司所属集体企业共同出资组建的有限责任公司，一些公司做出了积极措施用于提高管理水平，其中包括推进供电所标准化建设、星级供电所创建、全能型供电所建设等。通过组建供电服务公司，不仅可以使农电员工成为供电服务公司的正式职工，彻底理顺农电员工用工管理关系，同时建立健全农电员工的薪酬、福利、保险等制度，解决农电员工的后顾之忧，对于人力资源的管理具有实际意义。供电服务公司的运转顺畅关乎着人民的利益，关乎着社会经济的发展，尤其是现代社会中的电力安全生产和优质服务事关国家安全和广大客户的利益，这些因素都表明供电企业进行农电人财物管理十分有必要，而且是一件非常紧迫的事。
2、供电企业进行农电人财物管理思路和原则
2.1管理思路
在目前出台的上级文件中，对供电企业进行农电人财物管理做了具体规定，提出了企业的管理要求，要求企业在管理上有所创新，水平有所提高，能规避风险，也能在稳定中得到发展。在此基础上坚持科学发展观，善于引进先进科学技术，规范各个依托平台，争取早日与公司接轨，在农电的发展道路上，实现三新的战略，使各项工作更专业化与规范化，进而实现公司的进一步发展，提升经济实力，为加快新农村建设更好地服务。
2.2管理原则
供电企业进行农电人财物的管理首先需要根据相关法律文件来执行，认真贯彻农电管理要求，其次是与当地实际相结合，具体问题具体分析，加强各地的供电管理水平，善于分析，加强企业团队协作能力。尤其是在供电服务公司中开展的“三集五大”体系建设，这些措施不仅使得农村生产生活水平不断提高，供电服务公司业务量也会同步稳定发展；通过组建供电服务公司，还能解决农电员工工资只能从低维费列支，今后低维费渠道受限的问题；农电职工成为供电服务公司的正式职工，帮助公司更好地实行人员管理，在此过程中，要保证农电职工的薪酬、保险等制度是合理的，这样才能保证供电服务公司的正常、高效运转。
3、具体工作内容
3.1加强人力资源管理
加强人力资源管理是供电企业的农电人财物管理的一项重要内容，首先是要确定管理主体，因为管理主体不宜过多，容易造成决策失误等问题，按照统一管理、分层实行的要求可以在一定程度上避免决策混乱的问题，由省属供电公司管辖地级市供电公司，市供电公司管辖县级供电公司，这样层层管辖的关系可以在一定程度上避免决策失误，使管理分配更科学，管理更高效。
还需要管理人员要借用供电企业职工，保证业务管理的平稳过渡，在此过程中需要借用少量专业骨干加强公司组建初期的管理；少量借用供电公司的员工，可以增强农电员工对供电服务公司的信心；保证农电员工的职业发展通道，理顺各项业务流程，确保电力安全生产和优质服务不受影响。因为人力资源也可算作公司中的成本构成，如果人员的技术水平高，那么公司的收益就大，相反，则会让公司损失不少成本。
关于人员编制的问题，在几乎所有的供电服务公司中，都需要依据人员专业化，加强企业的人员队伍重组，保证人员都具有高素质与高技能，以此提高管理水平，在几年的时间中完成人员编制规划管理，裁减掉一些无作为的员工，把人员数量控制在一定的范围之内，由具有丰富经验的员工带领生产。
企业内部还需要定期组织召开人员培训教育，积极推行优秀星级农电工选拔、建立统一的岗位能力等级培训、评价标准，将认证结果与员工的岗位薪酬、 职业发展等挂钩， 有效激发农电员工成长成才的“内生动力 ”。
3.2加强财务管理
公司的财务管理需要遵循总体要求，讲求“五集中与六统一”，“五集中”包括会计核算要集中，资金管理要集中，资本运作要集中，预算调控要集中，风险规避要集中；六统一指的是组织体系要统一，会计政策要统一，信息标准要统一，标准成本要统一，会计科目要统一，业务流程要统一；组织机构需要分层进行管理，从纵向与横向两个维度来把握，纵向上以省公司为中心，横向上以各县市为会计主体，各级专业分级垂直管理，实现管理的集约化；省公司负责供电服务公司会计核算、 预算、资金、税收等财务专业管理；负责制定业务委托收費指导标准和审核各单位业务委托费预算；协调解决共性的财务管理问题等工作；地市供电公司负责对供电服务公司日常财务管理和财务内控的指导与协调工作，保证其财务管理工作的合法性及规范性；具体负责对供电服务公司财务稽核与评价；负责组织年度业务委托费的测算、审核、上报；负责预算指标的审核、下达，跟踪其完成情况，并进行相应考核。县供电公司层面要将供电服务公司年度预算提交预算决策机构审议，并介入供电服务公司主要成本开支的审核和月度收支情况的管控工作。
3.3加强物资管理
加强物资管理主要是加强省公司物资部的管理，需要对其实行集约化管理和对口管理，特别是对农电设备进行集中采购与分配，其中需要各县物资部与省公司联合起来，对物资实行统一调配，一些具有法人资格的县市可以设立物流服务中心，负责的是当地县市的所有物资分配与上报工作，另外，还要加强应急物资设备的管理与仓储工作。各县市的物流分配需要由省公司制定统一的标准，用以规范物流分配工作。
4、具体要求
4.1统一思想
供电企业的管理人员，尤其是领导需要做好模范带头作用，不能只重一己之私，而要立足长远，以未来的经济效益为重，领导人员自身要加强学习，努力提高自身的业务知识水平与管理技能，深入学习集约化管理与四化管理。
4.2注重创新
随着科学技术水平的提高和信息化时代的到来，各供电企业需要加强交流，以点带面，向榜样企业学习，善于引进先进的思想与科学技术，不断与时俱进、开拓创新。
结束语：
总之，随着供电企业的深化改革，供电企业进行农电人财物管理非常重要。这一过程需要人员重视起来，深入了解企业状况，根据相关规定制定出相应的人财物管理规则，并落到实处。从而为新农村建设服务，确保国家电力电网的发展。
参考文献：
[1] 牛兴.县供电企业加强人财物管理探索[J].农村电工，2013（06）：87-89
[2] 郝超.人财物管理存在的问题及对策[J].农电管理，2013（9）：134-135
[3] 李春丽.供电企业加强财务创新机制的措施[J].工业b，2015（06）：92-94
关键词：供电企业；人财务管理；意见
1、加强供电企业人财物管理的必要性
供电企业想要发展，就需要加强人力资源、财务以及物资的管理，其中大力加强农电人财物管理是企业提高集约化管理水平的关键所在。现阶段，国网公司系统开展了“三集五大”体系建设，推动管理的专业化、扁平化、集约化。作为业务集约化和专业化的一个重要组成部分，公司决定在市县两级组建供电服务公司，它是公有制企业，是省公司与各地市供电公司所属集体企业共同出资组建的有限责任公司，一些公司做出了积极措施用于提高管理水平，其中包括推进供电所标准化建设、星级供电所创建、全能型供电所建设等。通过组建供电服务公司，不仅可以使农电员工成为供电服务公司的正式职工，彻底理顺农电员工用工管理关系，同时建立健全农电员工的薪酬、福利、保险等制度，解决农电员工的后顾之忧，对于人力资源的管理具有实际意义。供电服务公司的运转顺畅关乎着人民的利益，关乎着社会经济的发展，尤其是现代社会中的电力安全生产和优质服务事关国家安全和广大客户的利益，这些因素都表明供电企业进行农电人财物管理十分有必要，而且是一件非常紧迫的事。
2、供电企业进行农电人财物管理思路和原则
2.1管理思路
在目前出台的上级文件中，对供电企业进行农电人财物管理做了具体规定，提出了企业的管理要求，要求企业在管理上有所创新，水平有所提高，能规避风险，也能在稳定中得到发展。在此基础上坚持科学发展观，善于引进先进科学技术，规范各个依托平台，争取早日与公司接轨，在农电的发展道路上，实现三新的战略，使各项工作更专业化与规范化，进而实现公司的进一步发展，提升经济实力，为加快新农村建设更好地服务。
2.2管理原则
供电企业进行农电人财物的管理首先需要根据相关法律文件来执行，认真贯彻农电管理要求，其次是与当地实际相结合，具体问题具体分析，加强各地的供电管理水平，善于分析，加强企业团队协作能力。尤其是在供电服务公司中开展的“三集五大”体系建设，这些措施不仅使得农村生产生活水平不断提高，供电服务公司业务量也会同步稳定发展；通过组建供电服务公司，还能解决农电员工工资只能从低维费列支，今后低维费渠道受限的问题；农电职工成为供电服务公司的正式职工，帮助公司更好地实行人员管理，在此过程中，要保证农电职工的薪酬、保险等制度是合理的，这样才能保证供电服务公司的正常、高效运转。
3、具体工作内容
3.1加强人力资源管理
加强人力资源管理是供电企业的农电人财物管理的一项重要内容，首先是要确定管理主体，因为管理主体不宜过多，容易造成决策失误等问题，按照统一管理、分层实行的要求可以在一定程度上避免决策混乱的问题，由省属供电公司管辖地级市供电公司，市供电公司管辖县级供电公司，这样层层管辖的关系可以在一定程度上避免决策失误，使管理分配更科学，管理更高效。
还需要管理人员要借用供电企业职工，保证业务管理的平稳过渡，在此过程中需要借用少量专业骨干加强公司组建初期的管理；少量借用供电公司的员工，可以增强农电员工对供电服务公司的信心；保证农电员工的职业发展通道，理顺各项业务流程，确保电力安全生产和优质服务不受影响。因为人力资源也可算作公司中的成本构成，如果人员的技术水平高，那么公司的收益就大，相反，则会让公司损失不少成本。
关于人员编制的问题，在几乎所有的供电服务公司中，都需要依据人员专业化，加强企业的人员队伍重组，保证人员都具有高素质与高技能，以此提高管理水平，在几年的时间中完成人员编制规划管理，裁减掉一些无作为的员工，把人员数量控制在一定的范围之内，由具有丰富经验的员工带领生产。
企业内部还需要定期组织召开人员培训教育，积极推行优秀星级农电工选拔、建立统一的岗位能力等级培训、评价标准，将认证结果与员工的岗位薪酬、 职业发展等挂钩， 有效激发农电员工成长成才的“内生动力 ”。
3.2加强财务管理
公司的财务管理需要遵循总体要求，讲求“五集中与六统一”，“五集中”包括会计核算要集中，资金管理要集中，资本运作要集中，预算调控要集中，风险规避要集中；六统一指的是组织体系要统一，会计政策要统一，信息标准要统一，标准成本要统一，会计科目要统一，业务流程要统一；组织机构需要分层进行管理，从纵向与横向两个维度来把握，纵向上以省公司为中心，横向上以各县市为会计主体，各级专业分级垂直管理，实现管理的集约化；省公司负责供电服务公司会计核算、 预算、资金、税收等财务专业管理；负责制定业务委托收費指导标准和审核各单位业务委托费预算；协调解决共性的财务管理问题等工作；地市供电公司负责对供电服务公司日常财务管理和财务内控的指导与协调工作，保证其财务管理工作的合法性及规范性；具体负责对供电服务公司财务稽核与评价；负责组织年度业务委托费的测算、审核、上报；负责预算指标的审核、下达，跟踪其完成情况，并进行相应考核。县供电公司层面要将供电服务公司年度预算提交预算决策机构审议，并介入供电服务公司主要成本开支的审核和月度收支情况的管控工作。
3.3加强物资管理
加强物资管理主要是加强省公司物资部的管理，需要对其实行集约化管理和对口管理，特别是对农电设备进行集中采购与分配，其中需要各县物资部与省公司联合起来，对物资实行统一调配，一些具有法人资格的县市可以设立物流服务中心，负责的是当地县市的所有物资分配与上报工作，另外，还要加强应急物资设备的管理与仓储工作。各县市的物流分配需要由省公司制定统一的标准，用以规范物流分配工作。
4、具体要求
4.1统一思想
供电企业的管理人员，尤其是领导需要做好模范带头作用，不能只重一己之私，而要立足长远，以未来的经济效益为重，领导人员自身要加强学习，努力提高自身的业务知识水平与管理技能，深入学习集约化管理与四化管理。
4.2注重创新
随着科学技术水平的提高和信息化时代的到来，各供电企业需要加强交流，以点带面，向榜样企业学习，善于引进先进的思想与科学技术，不断与时俱进、开拓创新。
结束语：
总之，随着供电企业的深化改革，供电企业进行农电人财物管理非常重要。这一过程需要人员重视起来，深入了解企业状况，根据相关规定制定出相应的人财物管理规则，并落到实处。从而为新农村建设服务，确保国家电力电网的发展。
参考文献：
[1] 牛兴.县供电企业加强人财物管理探索[J].农村电工，2013（06）：87-89
[2] 郝超.人财物管理存在的问题及对策[J].农电管理，2013（9）：134-135
[3] 李春丽.供电企业加强财务创新机制的措施[J].工业b，2015（06）：92-94