论文部分内容阅读
摘 要：伴随事业单位的种种革新和不断的发展，针对人力资源的管理工作也提出了全新的更高的挑战，文章根据事业单位人力资源管理创新的思考展开了一系列的分析和叙述。
关键词：事业单位；人力资源；创新
引言
市场经济背景之下的全新时代给我国事业单位的革新带来了全新的挑战，事业单位要面对全新的内部和外部氛围，根据传统规划经济体系之下的稳定思维习性与形式来进行工作必定无法顺应组织的良好可持续性发展的需求，被约束在传统管理方式的事业单位人力资源管理明显很难顺应知识经济和市场经济背景之下事业单位良好发展的真实需要。
1 事业单位人力资源管理的现况
受到事业单位原本具有的特殊性的一定干扰，事业单位人力资源管理能够分成宏观和微观两个方面，宏观方面指的是国家对于事业单位人力资源所开展的管理工作，包含体系、制度、管理范畴等规定；微观方面指的是事业单位自身在有关政策的范畴之内根据法规对单位內部的人力资源开展计划、聘用和安排，培训和利用，审核和工资管理等活动的经过。目前，第一是我国事业单位用人体系革新在深化开展，国家在科学计划、统筹制定，合理有序地推动我国事业单位的革新，在一定限度上转变了目前我国事业单位人员流动体系的僵持化、机构臃肿、人浮于事的劣势；可是受到我国事业单位自带的特别之处和传统规划经济体系之下经营节奏的干扰，我国事业单位在人事体系革新的过程当中无法避免地具有很多的问题，这些就直接导致了事业单位人力资源管理工作无法更好地进行。第二，现在大多数事业单位都在主动探究从传统人事的管理兴起和发展在我国的历史征程比较短，其引进事业单位的时间也更加的短，我国事业单位人力资源管理当中依旧具有诸多的不足，这常常会造成事业单位人力资源管理质量和实际效益降低的现象发生，无法激活事业单位的人才团队活跃力，同时无法切实地落实事业单位革新的最后目标[1]。
2 事业单位人力资源管理创新的重要性
2.1 推动事业单位职员的有效发展
和以往的人力资源管理形式比较，新型的人力资源管理方式可以更加带动起人才的主动积极性，从长远的角度来看，高水平、高效率的人力资源管理方式，更加可以激起人才发展的潜在能力。创新人才管理方式，就是为了培育更高水平的人才，促进事业单位全部人才素养水平的提高，才可以更好地服务于社会经济的良好发展。
2.2 顺应事业单位革新发展的需要
在目前社会、政治、经济加深革新的大环境之下，事业单位的管理体系也逐渐发生转变，这样的转变整体上是面向市场化方向开展的，在这个经过当中，传统的事业单位人力资源管理概念、管理体系、管理方式等等，已经无法顺应事业单位革新的要求，所以，一定要对人力资源管理开展一定的创新。
2.3 促进事业单位社会服务价值的落实
事业单位实质上是为社会经济的有效发展而服务的，经过对人力资源管理开展革新，能够加快促进服务型组织构建的脚步，经过更加合理和实用的人才管理方式，引起更多的优质的专业性人才的注意，推动事业单位全部社会服务存在价值作用的落实[2]。
3 事业单位人力资源管理实际创新策略
人力资源对于事业单位具有重要的意义，是事业单位良好发展的基础保证，事业单位本身应该改变理念，自主调节，进一步寻找全新的路线和技巧，创新人力资源管理，切实提升人力资源管理能力，展现出人才聚集地的巨大优势。事业单位人力资源革新的关键之处就在于两个层面：其一是创新人力资源管理方式，加强事业单位编制的顺应性调节；其二是改进人力资源管理模式，提高当代化管理能力，详细的主要表现在以下几个层面：
3.1 创新事业单位管理方式，强化鼓励体系功能
很长时间以来，我国事业单位管理方式单调，人员安排比较固定，人力资源管理无法落实更好的统筹，并且人力资源管理方式也相对稳定化，所以，可以勇敢去试着引荐部分企业的人力资源管理实施的方法。可以引进项目奖励体系，项目奖励可以更迅速地带动起职员们的工作积极性，经过确立自己在项目当中多处在的位置以及把得到的权利和获得，可以提高职员的主人公观念。比如，部分互联网公司试着把平时的招用任务变得项目化，经过设定项目奖励，更好地提高单位时间之内的聘用成效，内部和外部的培训进行有机融合，互联网方面的快脚步奠定了职员知识储存的更新频率，所以，在企业平时的入职培训、岗位培训、轮流培训以外，需要加大对行业化培训的占比，给职员带来涉及到行业最先知识和技术的学习空间。
3.2 改进人力资源管理模式，提升当代管理能力，落实信息化构建
信息化构建，知识发掘以及绩效和激励都有直接的关联，是人力资源管理体系建设的三个要点和基础准则。信息化构建不单单可以提升事业单位人力资源管理层次，同时有利于完善挑人用人的政策。伴随职员的运用习性朝着移动的一端进行移动，事业单位管理也应该出现相对的革新，现在市场当中具有部分根据职员移动化办公趋向的企业运用产物，比如阿里钉钉、网易有道、云协作等等，职员经过手机就可以落实对于项目的管理工作、团队的交流、程序的审核等每一项任务，使工作打破办公室的约束，可以时时刻刻随时随地就开展办公。单单利用网易有道云协作产品举例子，现在已经有超出100万个团队在平台上进行实时的协作，事业单位还能够凭借以上企业的实际实时办法，第一时间引入适当的管理辅助道具，提升管理质量，建设全新的管理评价体系，经过对单位职员自身数据库的数据开展合理的解决，给单位职员的管理评定绩效考核评价体系带来相对的数据支持。全新的管理评价机制是对现有评价机制的改善和优化，当中就需要依靠多元化的指标开展有效的考核评定[3]。
结束语
总而言之，伴随社会经济的不断发展和进步，实际需要也逐渐在转变，事业单位一定要充分地意识到人力资源管理的必要性以及现在人力资源管理所存在的不足之处，构建完善的事业单位人力资源管理机制，满足社会以及自我良好发展的必要需求。
参考文献
[1] 何志明.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].人力资源管理，2017（05）：80-81.
[2] 王子哲，马新芳.地勘事业单位人力资源管理创新的思考[J].人力资源管理，2015（05）：44-45.
[3] 刘晓苏.SWOT分析：事业单位人事制度改革新视阈[J].淮阴师范学院学报（哲学社会科学版），2010，32（05）：616-622+700.
关键词：事业单位；人力资源；创新
引言
市场经济背景之下的全新时代给我国事业单位的革新带来了全新的挑战，事业单位要面对全新的内部和外部氛围，根据传统规划经济体系之下的稳定思维习性与形式来进行工作必定无法顺应组织的良好可持续性发展的需求，被约束在传统管理方式的事业单位人力资源管理明显很难顺应知识经济和市场经济背景之下事业单位良好发展的真实需要。
1 事业单位人力资源管理的现况
受到事业单位原本具有的特殊性的一定干扰，事业单位人力资源管理能够分成宏观和微观两个方面，宏观方面指的是国家对于事业单位人力资源所开展的管理工作，包含体系、制度、管理范畴等规定；微观方面指的是事业单位自身在有关政策的范畴之内根据法规对单位內部的人力资源开展计划、聘用和安排，培训和利用，审核和工资管理等活动的经过。目前，第一是我国事业单位用人体系革新在深化开展，国家在科学计划、统筹制定，合理有序地推动我国事业单位的革新，在一定限度上转变了目前我国事业单位人员流动体系的僵持化、机构臃肿、人浮于事的劣势；可是受到我国事业单位自带的特别之处和传统规划经济体系之下经营节奏的干扰，我国事业单位在人事体系革新的过程当中无法避免地具有很多的问题，这些就直接导致了事业单位人力资源管理工作无法更好地进行。第二，现在大多数事业单位都在主动探究从传统人事的管理兴起和发展在我国的历史征程比较短，其引进事业单位的时间也更加的短，我国事业单位人力资源管理当中依旧具有诸多的不足，这常常会造成事业单位人力资源管理质量和实际效益降低的现象发生，无法激活事业单位的人才团队活跃力，同时无法切实地落实事业单位革新的最后目标[1]。
2 事业单位人力资源管理创新的重要性
2.1 推动事业单位职员的有效发展
和以往的人力资源管理形式比较，新型的人力资源管理方式可以更加带动起人才的主动积极性，从长远的角度来看，高水平、高效率的人力资源管理方式，更加可以激起人才发展的潜在能力。创新人才管理方式，就是为了培育更高水平的人才，促进事业单位全部人才素养水平的提高，才可以更好地服务于社会经济的良好发展。
2.2 顺应事业单位革新发展的需要
在目前社会、政治、经济加深革新的大环境之下，事业单位的管理体系也逐渐发生转变，这样的转变整体上是面向市场化方向开展的，在这个经过当中，传统的事业单位人力资源管理概念、管理体系、管理方式等等，已经无法顺应事业单位革新的要求，所以，一定要对人力资源管理开展一定的创新。
2.3 促进事业单位社会服务价值的落实
事业单位实质上是为社会经济的有效发展而服务的，经过对人力资源管理开展革新，能够加快促进服务型组织构建的脚步，经过更加合理和实用的人才管理方式，引起更多的优质的专业性人才的注意，推动事业单位全部社会服务存在价值作用的落实[2]。
3 事业单位人力资源管理实际创新策略
人力资源对于事业单位具有重要的意义，是事业单位良好发展的基础保证，事业单位本身应该改变理念，自主调节，进一步寻找全新的路线和技巧，创新人力资源管理，切实提升人力资源管理能力，展现出人才聚集地的巨大优势。事业单位人力资源革新的关键之处就在于两个层面：其一是创新人力资源管理方式，加强事业单位编制的顺应性调节；其二是改进人力资源管理模式，提高当代化管理能力，详细的主要表现在以下几个层面：
3.1 创新事业单位管理方式，强化鼓励体系功能
很长时间以来，我国事业单位管理方式单调，人员安排比较固定，人力资源管理无法落实更好的统筹，并且人力资源管理方式也相对稳定化，所以，可以勇敢去试着引荐部分企业的人力资源管理实施的方法。可以引进项目奖励体系，项目奖励可以更迅速地带动起职员们的工作积极性，经过确立自己在项目当中多处在的位置以及把得到的权利和获得，可以提高职员的主人公观念。比如，部分互联网公司试着把平时的招用任务变得项目化，经过设定项目奖励，更好地提高单位时间之内的聘用成效，内部和外部的培训进行有机融合，互联网方面的快脚步奠定了职员知识储存的更新频率，所以，在企业平时的入职培训、岗位培训、轮流培训以外，需要加大对行业化培训的占比，给职员带来涉及到行业最先知识和技术的学习空间。
3.2 改进人力资源管理模式，提升当代管理能力，落实信息化构建
信息化构建，知识发掘以及绩效和激励都有直接的关联，是人力资源管理体系建设的三个要点和基础准则。信息化构建不单单可以提升事业单位人力资源管理层次，同时有利于完善挑人用人的政策。伴随职员的运用习性朝着移动的一端进行移动，事业单位管理也应该出现相对的革新，现在市场当中具有部分根据职员移动化办公趋向的企业运用产物，比如阿里钉钉、网易有道、云协作等等，职员经过手机就可以落实对于项目的管理工作、团队的交流、程序的审核等每一项任务，使工作打破办公室的约束，可以时时刻刻随时随地就开展办公。单单利用网易有道云协作产品举例子，现在已经有超出100万个团队在平台上进行实时的协作，事业单位还能够凭借以上企业的实际实时办法，第一时间引入适当的管理辅助道具，提升管理质量，建设全新的管理评价体系，经过对单位职员自身数据库的数据开展合理的解决，给单位职员的管理评定绩效考核评价体系带来相对的数据支持。全新的管理评价机制是对现有评价机制的改善和优化，当中就需要依靠多元化的指标开展有效的考核评定[3]。
结束语
总而言之，伴随社会经济的不断发展和进步，实际需要也逐渐在转变，事业单位一定要充分地意识到人力资源管理的必要性以及现在人力资源管理所存在的不足之处，构建完善的事业单位人力资源管理机制，满足社会以及自我良好发展的必要需求。
参考文献
[1] 何志明.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].人力资源管理，2017（05）：80-81.
[2] 王子哲，马新芳.地勘事业单位人力资源管理创新的思考[J].人力资源管理，2015（05）：44-45.
[3] 刘晓苏.SWOT分析：事业单位人事制度改革新视阈[J].淮阴师范学院学报（哲学社会科学版），2010，32（05）：616-622+700.