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由于知识水平、知识结构、组织惯例、价值观念等各方面存在差异，知识网络节点组织之间不可避免地产生知识冲突。知识冲突一般要经过知觉阶段、行为阶段和适应阶段等几个阶段，各阶段表现出不同的特点。知识冲突对知识网络组织之间的合作创新既有正面影响，也有负面影响。在知识冲突的管理过程中，要正确看待知识冲突存在的客观性，通过寻找具有知识协同点的合作伙伴，建立合理的沟通机制，提高信任度等措施消除知识冲突的负面影响。