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摘要：我国现代经济发展迅速，为了快速提升电力基础设施的发展建设水平，需要根据电力实际情况，加强电力建设发展水平，以更高的发展标准，逐步提升电力现代化建设水平，充分掌握电力施工过程中可能存在的各类问题，及时采取有效的措施，及时解决各类电网质量问题，为社会提供良好的现代化建设服务标准。
关键词：电力工程;建设项目;综合管理
1电力工程有效管理的问题
1.1电力进度管理上可能存在混乱问题
工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，施工单位需要根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，通过精心细致的筹划分析，以详细的标准，科学的制度进行计划分析，确定施工你单位实际的施工进度标准，计划需求。如果施工进度、计划不合理，不够重视，就会导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题
电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
1.3电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
1.4管理效率低下
以传统电力工程的项目管理为例，其不论是设备供应、专业设计还是对各单位进行调试、建安工程施工等方面，都有着极大的制约性。但是，工程中无论哪一个项目和阶段都需要相互管控和协调，合理划分自身职责，在交接和检查工作方面各单位也要良好的进行沟通，才能让项目管理模式得以顺利进行，若是业主一旦没有良好的协调能力和管控能力，就会使管理费用持续增加，延长工程工期，使得整个电力企业无法获取经济效率。
2电力工程建设项目综合管理策略
2.1项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。
2.2建立有效的安全施工管理标准
电力建设施工中，需要加强所有工程的安全建设管理，严格的按进度进行考核，着力完善管理人员的安全生产责任制度，充分落实生产，强化安全执行力度。依照现有的施工项目管理标准，逐步树立规章制度标准，提高规范性管理水平，強化现场安全监督检查工作，落实班组管理内容，构建良好的规章秩序，依照现有的法律法规进行规范，明确责任人，明确监督管理准则，提高安全基础性管理细则分析水平，构建良好有效的管理生产机制，充分落实安全管理细则，尽可能的标准化，规范化，以全面细致的形式进行管理。
2.3对电力工程项目的成本管理展开研究
在电力工程管理过程中，成本管理会发挥出重要作用，它是指在规定时间内，在满足要求的前提下，采取有效措施，并将所支出的成本方控制在合理范围，必要时，还应及时采取有效措施，将出现的问题处理好，以便可以真正增加企业的经济效益。当然，控制工程项目的成本，还应注意以下问题：其一，电力工程项目的管理人员必须将设计作为工程造价的重点。这是因为项目的设计阶段在整个工程造价中会发挥出不可或缺的重要作用。当电力工程项目决策后，接下来就是设计工作。在设计之前，必须全面将工程项目安排好，也就是工程项目的建设过程。当然，在此过程中会应用到许多先进的技术，目的是为提高电力单位的经济效益，最重要的是，节省投资，缩短建设周期。据研究显示，设计费只占据工程费用的2%，甚至还不足2%，但却对工程造价带来较大的影响。在设计阶段中，建筑形式、设备的使用、材料的选择等都有可能会影响整个电力工程项目，所以，必须要事先确定好。只有这样，在电力工程建设后期，才不会给工程造价带来不利影响。这表明，设计质量在电力工程项目中占据着举足轻重的重要地位。
2.4促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
2.5提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
3结束语
综上所述，我国电力网络资源丰富，分布广泛，为了有效的提升电力工程整体的建设发展需求，需要对电力建设进行有效管理，及时发展各类问题，及时处理并解决这些问题。电力工程管理中实际管理需求往往存在一定的不足，需要根据实际情况建立有效的安全问题管理基础标准，合理的分析电力系统的整体运行质量管控标准，明确电力工程建设城乡发展的情况和变化，合理的分析电力工程管理发展过程中有利于人们生活水平快速提升的标准，以全方位的方式拓展电力工程的管理水平，确保各个单位均可以得到有效的电力工程规范管理。以上内容就电力工程建设项目综合管理进行了分析。
参考文献
[1]王丽华，李晓颖.电力工程项目管理基地建设研究[J].现代工业经济和信息化，2016，6（24）：125-126.
[2]黄劲滔.电力工程建设应用项目管理分析[J].科技与创新，2016（24）：56.
[3]寇群.基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J].山东工业技术，2016（24）：159.
[4]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产品，2016（23）：146-147.
[5]王田育.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].西安电子科技大学，2016.
关键词：电力工程;建设项目;综合管理
1电力工程有效管理的问题
1.1电力进度管理上可能存在混乱问题
工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，施工单位需要根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，通过精心细致的筹划分析，以详细的标准，科学的制度进行计划分析，确定施工你单位实际的施工进度标准，计划需求。如果施工进度、计划不合理，不够重视，就会导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题
电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
1.3电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
1.4管理效率低下
以传统电力工程的项目管理为例，其不论是设备供应、专业设计还是对各单位进行调试、建安工程施工等方面，都有着极大的制约性。但是，工程中无论哪一个项目和阶段都需要相互管控和协调，合理划分自身职责，在交接和检查工作方面各单位也要良好的进行沟通，才能让项目管理模式得以顺利进行，若是业主一旦没有良好的协调能力和管控能力，就会使管理费用持续增加，延长工程工期，使得整个电力企业无法获取经济效率。
2电力工程建设项目综合管理策略
2.1项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。
2.2建立有效的安全施工管理标准
电力建设施工中，需要加强所有工程的安全建设管理，严格的按进度进行考核，着力完善管理人员的安全生产责任制度，充分落实生产，强化安全执行力度。依照现有的施工项目管理标准，逐步树立规章制度标准，提高规范性管理水平，強化现场安全监督检查工作，落实班组管理内容，构建良好的规章秩序，依照现有的法律法规进行规范，明确责任人，明确监督管理准则，提高安全基础性管理细则分析水平，构建良好有效的管理生产机制，充分落实安全管理细则，尽可能的标准化，规范化，以全面细致的形式进行管理。
2.3对电力工程项目的成本管理展开研究
在电力工程管理过程中，成本管理会发挥出重要作用，它是指在规定时间内，在满足要求的前提下，采取有效措施，并将所支出的成本方控制在合理范围，必要时，还应及时采取有效措施，将出现的问题处理好，以便可以真正增加企业的经济效益。当然，控制工程项目的成本，还应注意以下问题：其一，电力工程项目的管理人员必须将设计作为工程造价的重点。这是因为项目的设计阶段在整个工程造价中会发挥出不可或缺的重要作用。当电力工程项目决策后，接下来就是设计工作。在设计之前，必须全面将工程项目安排好，也就是工程项目的建设过程。当然，在此过程中会应用到许多先进的技术，目的是为提高电力单位的经济效益，最重要的是，节省投资，缩短建设周期。据研究显示，设计费只占据工程费用的2%，甚至还不足2%，但却对工程造价带来较大的影响。在设计阶段中，建筑形式、设备的使用、材料的选择等都有可能会影响整个电力工程项目，所以，必须要事先确定好。只有这样，在电力工程建设后期，才不会给工程造价带来不利影响。这表明，设计质量在电力工程项目中占据着举足轻重的重要地位。
2.4促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
2.5提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
3结束语
综上所述，我国电力网络资源丰富，分布广泛，为了有效的提升电力工程整体的建设发展需求，需要对电力建设进行有效管理，及时发展各类问题，及时处理并解决这些问题。电力工程管理中实际管理需求往往存在一定的不足，需要根据实际情况建立有效的安全问题管理基础标准，合理的分析电力系统的整体运行质量管控标准，明确电力工程建设城乡发展的情况和变化，合理的分析电力工程管理发展过程中有利于人们生活水平快速提升的标准，以全方位的方式拓展电力工程的管理水平，确保各个单位均可以得到有效的电力工程规范管理。以上内容就电力工程建设项目综合管理进行了分析。
参考文献
[1]王丽华，李晓颖.电力工程项目管理基地建设研究[J].现代工业经济和信息化，2016，6（24）：125-126.
[2]黄劲滔.电力工程建设应用项目管理分析[J].科技与创新，2016（24）：56.
[3]寇群.基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J].山东工业技术，2016（24）：159.
[4]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产品，2016（23）：146-147.
[5]王田育.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].西安电子科技大学，2016.