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“五多”问题产生于上级机关,孵化在部队基层。纠治“五多”的实践表明,处于决策层的领导机关,如果单纯从源头上“围追堵截”,并不能完全有效治理非人为因素的“五多”乱流。解决当下的“五多”问题,既要堵,更要疏,增强党委机关信息化效能建设、突出大数据浪潮中的规范服务指导,不失为一个新的思路选择。