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摘 要：智能化新技术对企业内部管理及经营活动都存在着一定影响，财务活动也会受到较大影响，因此技术赋能的财务转型也会造成企业面临较大挑战，同时也促使企业得到更多的发展机遇。本文注重分析企业财务转型的现状需求，基于财务智能化转型的目的，确立企业财务智能化转型的具体体系框架，在这一基础上深入探讨企业财务智能化转型的路径。
关键词：企业财务;智能化转型;体系架构;路径
新技术的发展推动企业进行转型，这一基础上使得企业财务智能化转型受到广泛关注和重视，在确定财务智能化转型目标之后，构建企业财务管理智能化发展的具体体系框架，随后基于不同措施得到财务智能化转型的路径措施，帮助企业实现财务智能化转型。
一、智能化时代企业财务管理职能发展现状
（一）财务管理的职能理念出现重大转变
传统的财务管理职能多数情况下都被理解为“做帐”，而报账和汇总及报表编制等方面，都体现在等候性记录的业务工作方面，在实际业务流程的开展下形成财务管理信息。在智能化时代的背景下，多数信息都可以自动生成，人工干预程度得以降低，财务管理中的被动化的特点也呈现为智能化的“主动”职能，这也就促使财务管理的理念得以更大程度上的调整。
（二）企业财务管理工作人员的全面转变
智能化转型的过程中，企业财务管理工作人员的综合知识和专业素质方面也需要进一步改善，在传统的财务管理职能被计算机技术所代替的时候，财务管理工作人员需要具有更多的能力可以参与到企业管理的工作中，要求这些人员不仅掌握传统的财务知识内容，也需要培养相关人员的全局意识及战略思维模式，树立更加满足时代发展需要的财务管理相关理念，这也促使企业财务管理工作人员面临着更大的压力。
（三）财务管理的职能范围发生深刻调整
由于人工智能逐渐得以广泛应用，无论是企业的内部管理工作的实施还是外部环境的变化，在相关财务管理信息处理的时候也会呈现出更大的变化，在这一基础上，企业财务管理职能会逐渐涉及到智能化所带来的现实要求方面，需要对这一内容加以关注和重视。
二、企业财务智能化转型中的体系架构
财务会计的工作任务有会计核算和财务会计报告等内容，管理会计工作任务有资金管理和税务管理及管理会计报告等内容。管理会计可以有效为前段业务提供必要的业绩评价和成本分析及差异分析等职能，后端管理的任务主要包含着战略管理和经营决策等内容，可以对企业生产经营活动加以指导【1-2】。
（一）企业财务智能化转型体系架构的财务层
企业财务智能化转型体系架构的基础为财务层，这一方面主要有智能财务会计共享平台和智能管理会计共享平台等，前者的职能是促使企业基础交易业务的处理得以自动化和智能化发展，例如基于智能技术识别原始单据和发票上的信息内容，根据财务专家系统和规则等相关技术，在业务发生的情况下有效加强记账凭证编制自动化管理，借助移动互联和数字签名等技术推动业务人员可以利用手机等工具就开展相关业务。智能管理会计共享平台则主要是可以实现智能化地业务处理和业务管控等工作。
（二）企业财务智能化转型体系架构的业务层
企业财务智能化转型体系架构的业务层包含有支撑企业日常经营管理和销售等相关活动内容，企业财务智能化转型体系架构的业务层不仅需要促使企业项目管理系统和生产经营系统等相关的信息系统融入相关的智能技术，促使业务和财务及管理实现一体化融合发展。企业财务智能化转型体系架构的业务层能够对智能财务会计共享和智能管理会计共享反馈的预算等相关数据信息内容自动接收，进一步开展业务活动。
（三）企业财务智能化转型体系架构的管理层
企业财务智能化转型体系架构的管理层主要是以人工智能和大数据等智能技术作为基础所确立的数据应用分析的平台，涉及到的数据信息主要是源自于业务信息系统及智能财务会计共享平台及第三方数据平台等相关平台的数据信息内容。管理层在规范模型和计算机算法创新的基础上，提供业务和管理等相关的数字化分析情况，得到企業财务管理所具有的内在隐性信息，利用商业智能等相关技术，结合数据信息挖掘算法，推动数据管理平台实现可视化管理。
三、财务智能化转型的路径过程
（一）利用网络智能化推动资产价值管理
当前科学技术发展的背景下，能够得出手机二维码的应用比较广泛，各个行业之间的竞争也比较激烈，对我国的经济发展存在着重要推动作用，但是对企业的实际发展而言，竞争激烈也会比较容易造成企业在市场发展的过程中无法更好地立足，造成企业需要转变自身的思维模式，基于智能化的需要，对企业管理模式加以创新，在企业资产运营大数据信息分析的基础上，关注目标网络资产运营效率及企业创造机制的能力，最终得到投资决策和库存盘活的决策支持【3】。
（二）系统化实施业务价值管理活动
企业在开展系统化工作的时候，在价值培养和评估方面比较关注和重视。在企业业务管理工作实施的时候，需要加强统一管理的程度，项目实施的时候，也需要企业可以对项目中所涉及到的经费计算情况应用智能化网络实现快速的自动归纳整理，这一技术下的计算结果也会更为准确。因此系统化和床规划实施业务价值管理的时候，对企业的发展而言存在着积极影响。
（三）构建满足企业转型升级需要的财务人才队伍
结合智能化时代发展的实际情况，企业本身对企业工作人员也具有比较高的要求，由于智能化网络的需要更深入了解相关工作人员的操作准确程度，在确定操作无误的基础上，最终得到想要获得的结果。因此人才可以作为智能化时代中比较重要的内容。培养人才和积极鼓励人才及不断吸引更多优秀的人才，可以帮助企业实现更好地发展。
结束语
财务管理活动在企业当中起到的智能作用主要是进行企业的实际发展情况评估，成为企业的评价标准，在智能化发展的背景下，根据智能化对企业财务管理活动自动化的积极影响，可以充分减少企业财务管理的工作成本，帮助企业的财务管理工作尽可能不受到人员影响，从而推动财务管理工作能够更加规范，也能够更好的节约财务管理工作的时间成本，企业财务职能转型对于企业而言存在着积极影响。
参考文献：
[1] 杨寅，刘勤，黄虎. 企业财务智能化转型研究：体系架构与路径过程[J]. 会计之友，2020（20）：145-150.
[2] 周玲彬，陈刚. 智能化时代下企业财务管理职能的转型[J]. 商业经济，2021（8）：164-165.
[3] 许传芳. 企业财务管理智能化转型路径探究[J]. 财讯，2020（23）：111-112.
关键词：企业财务;智能化转型;体系架构;路径
新技术的发展推动企业进行转型，这一基础上使得企业财务智能化转型受到广泛关注和重视，在确定财务智能化转型目标之后，构建企业财务管理智能化发展的具体体系框架，随后基于不同措施得到财务智能化转型的路径措施，帮助企业实现财务智能化转型。
一、智能化时代企业财务管理职能发展现状
（一）财务管理的职能理念出现重大转变
传统的财务管理职能多数情况下都被理解为“做帐”，而报账和汇总及报表编制等方面，都体现在等候性记录的业务工作方面，在实际业务流程的开展下形成财务管理信息。在智能化时代的背景下，多数信息都可以自动生成，人工干预程度得以降低，财务管理中的被动化的特点也呈现为智能化的“主动”职能，这也就促使财务管理的理念得以更大程度上的调整。
（二）企业财务管理工作人员的全面转变
智能化转型的过程中，企业财务管理工作人员的综合知识和专业素质方面也需要进一步改善，在传统的财务管理职能被计算机技术所代替的时候，财务管理工作人员需要具有更多的能力可以参与到企业管理的工作中，要求这些人员不仅掌握传统的财务知识内容，也需要培养相关人员的全局意识及战略思维模式，树立更加满足时代发展需要的财务管理相关理念，这也促使企业财务管理工作人员面临着更大的压力。
（三）财务管理的职能范围发生深刻调整
由于人工智能逐渐得以广泛应用，无论是企业的内部管理工作的实施还是外部环境的变化，在相关财务管理信息处理的时候也会呈现出更大的变化，在这一基础上，企业财务管理职能会逐渐涉及到智能化所带来的现实要求方面，需要对这一内容加以关注和重视。
二、企业财务智能化转型中的体系架构
财务会计的工作任务有会计核算和财务会计报告等内容，管理会计工作任务有资金管理和税务管理及管理会计报告等内容。管理会计可以有效为前段业务提供必要的业绩评价和成本分析及差异分析等职能，后端管理的任务主要包含着战略管理和经营决策等内容，可以对企业生产经营活动加以指导【1-2】。
（一）企业财务智能化转型体系架构的财务层
企业财务智能化转型体系架构的基础为财务层，这一方面主要有智能财务会计共享平台和智能管理会计共享平台等，前者的职能是促使企业基础交易业务的处理得以自动化和智能化发展，例如基于智能技术识别原始单据和发票上的信息内容，根据财务专家系统和规则等相关技术，在业务发生的情况下有效加强记账凭证编制自动化管理，借助移动互联和数字签名等技术推动业务人员可以利用手机等工具就开展相关业务。智能管理会计共享平台则主要是可以实现智能化地业务处理和业务管控等工作。
（二）企业财务智能化转型体系架构的业务层
企业财务智能化转型体系架构的业务层包含有支撑企业日常经营管理和销售等相关活动内容，企业财务智能化转型体系架构的业务层不仅需要促使企业项目管理系统和生产经营系统等相关的信息系统融入相关的智能技术，促使业务和财务及管理实现一体化融合发展。企业财务智能化转型体系架构的业务层能够对智能财务会计共享和智能管理会计共享反馈的预算等相关数据信息内容自动接收，进一步开展业务活动。
（三）企业财务智能化转型体系架构的管理层
企业财务智能化转型体系架构的管理层主要是以人工智能和大数据等智能技术作为基础所确立的数据应用分析的平台，涉及到的数据信息主要是源自于业务信息系统及智能财务会计共享平台及第三方数据平台等相关平台的数据信息内容。管理层在规范模型和计算机算法创新的基础上，提供业务和管理等相关的数字化分析情况，得到企業财务管理所具有的内在隐性信息，利用商业智能等相关技术，结合数据信息挖掘算法，推动数据管理平台实现可视化管理。
三、财务智能化转型的路径过程
（一）利用网络智能化推动资产价值管理
当前科学技术发展的背景下，能够得出手机二维码的应用比较广泛，各个行业之间的竞争也比较激烈，对我国的经济发展存在着重要推动作用，但是对企业的实际发展而言，竞争激烈也会比较容易造成企业在市场发展的过程中无法更好地立足，造成企业需要转变自身的思维模式，基于智能化的需要，对企业管理模式加以创新，在企业资产运营大数据信息分析的基础上，关注目标网络资产运营效率及企业创造机制的能力，最终得到投资决策和库存盘活的决策支持【3】。
（二）系统化实施业务价值管理活动
企业在开展系统化工作的时候，在价值培养和评估方面比较关注和重视。在企业业务管理工作实施的时候，需要加强统一管理的程度，项目实施的时候，也需要企业可以对项目中所涉及到的经费计算情况应用智能化网络实现快速的自动归纳整理，这一技术下的计算结果也会更为准确。因此系统化和床规划实施业务价值管理的时候，对企业的发展而言存在着积极影响。
（三）构建满足企业转型升级需要的财务人才队伍
结合智能化时代发展的实际情况，企业本身对企业工作人员也具有比较高的要求，由于智能化网络的需要更深入了解相关工作人员的操作准确程度，在确定操作无误的基础上，最终得到想要获得的结果。因此人才可以作为智能化时代中比较重要的内容。培养人才和积极鼓励人才及不断吸引更多优秀的人才，可以帮助企业实现更好地发展。
结束语
财务管理活动在企业当中起到的智能作用主要是进行企业的实际发展情况评估，成为企业的评价标准，在智能化发展的背景下，根据智能化对企业财务管理活动自动化的积极影响，可以充分减少企业财务管理的工作成本，帮助企业的财务管理工作尽可能不受到人员影响，从而推动财务管理工作能够更加规范，也能够更好的节约财务管理工作的时间成本，企业财务职能转型对于企业而言存在着积极影响。
参考文献：
[1] 杨寅，刘勤，黄虎. 企业财务智能化转型研究：体系架构与路径过程[J]. 会计之友，2020（20）：145-150.
[2] 周玲彬，陈刚. 智能化时代下企业财务管理职能的转型[J]. 商业经济，2021（8）：164-165.
[3] 许传芳. 企业财务管理智能化转型路径探究[J]. 财讯，2020（23）：111-112.