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摘 要 近年来，三网融合现象不断加强，通讯技术实现了快速发展，手机和一些阅读器得到了普及和推广，这给传统媒体带来了巨大的压力和挑战，但是手机报、互联网的发展也让传统媒体获得了较多的发展契机。一些报业集团对新媒体投入了较多的关注，它们纷纷向全媒体转型，传统媒体转为全媒体已经成为媒体发展的主要趋势，该现象也成为媒介研究的焦点问题。文章以徐州报业传媒集团全媒体战略转型为例，阐述其转型的发展形态和媒体战略的实施，对徐州报业集团实施的全媒体改革进行分析，指出转型发展中暴露出的问题和缺陷，探讨传统媒体受到新媒体的哪些影响。在研究和分析个案后，归纳和总结其中的规律，站在全媒体角度上分析传统报业的发展，希望能够为报业集团和传统媒体实施的全媒体转型提供借鉴和指导。
关键词 徐州报业传媒集团；报业转型；全媒体记者；数字化
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）08-0081-02
随着网络技术的发展，人们已进入了媒介融合时代。传统媒体与新媒体的博弈愈演愈烈。媒体生态格局深刻变化：媒体深入转型、深层融合、深度洗牌，传统用户流失，一些报社员工离职，一批报纸停刊休刊。当前国内大多数报纸正在向数字化转型，寻求与网络媒体向融合的发展道路。作为中国地市报前列的报业传媒集团，徐州报业传媒集团现拥有三报（《徐州日报》《彭城晚报》《都市晨报》）三刊（《领跑生活》《领跑地产》《淮海旅游》）三网（中国徐州网、彭客网、快哉网）一馆（徐州艺术馆）和若干经济实体，初步形成由官方微博矩阵、微信公众平台、移动客户端、户外传播平台、电子阅报屏构成的“1+N”现代传播体系。2014年，集团实现经营总收入4.58亿元，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、全国文明单位、江苏省文明单位标兵、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。徐州报业传媒集团从过去单一的传统报纸转向报网、微博平台、全媒体等多元化的运作方式，其数字化的转型方式也为其他报业转型提供了一些
借鉴。
1 实施媒体融合战略
徐州报业传媒旗下的新媒体集群，经历多次改版，目前在新闻资讯、摄影社交、亲子社区、美食社区等方面综合发展，是徐州颇具生活影响力、地面渗透力、品牌传播力的网站，在技术、投资和社交三个方面多点开花。目前拥有的新媒体项目如下。
报网融合：徐州日报和中国徐州网、彭城晚报和彭客网、都市晨报和快哉网，结成三个对子，既各自独立，又相互呼应，报纸和网络融合，线上线下互动，相得益彰，相映生辉。
都市晨报微信：超扬子，压快报，持续领跑全省纸媒微信。通过优质内容和阳光少年评选、男神女神评选等活动，微信粉丝从年初的5万粉，到年底前突破35万粉，实现了7倍增长。在媒体公众号排行榜上，连续多个月居江苏第一。对广告经营的支撑作用越来越明显，2015刊发经营稿件近
400篇。
彭城晚报微信：粉丝量接近20万人，是徐州媒体圈较大的微信平台，有效配合和支持广告经营。建立晚报微信商城，初步建起了自己的电子商务平台，举办微商创业大赛，与各大微商建立良好关系。
2 创建微信、微博、App新媒体矩阵
过去一年，稳居淮海经济区纸媒发行量第一的徐州报业传媒集团，资讯、社交、电商三管齐下，“今日徐州”微博、“徐州发布”App、“都市晨报”微信、“彭城晚报”微信等新媒体，争妍斗艳，各领风骚，徐州报业集群新媒体业务量同比增幅200%以上。值得注意的是2个重要数据：“200%”和“80%”。前者指新媒体业务量，后者指传统纸媒阅读量。在传媒融合发展新时代，徐州报业主动顺应互联网发展大势，全面拥抱互联网，构建了一个集纸质媒体、网络媒体、移动媒体、社区文化传媒、城市公众服务平台和电商平台为一体的传媒集群。
徐州发布微博、微信，今日徐州App：这3个产品都是受市委宣传部委托运营，主要领导十分关注，提出明确发展目标。其中“徐州发布微博”接手时是17万粉丝，目前，粉丝量已超过38万。徐州发布“双微”目前排名稳定在全国前五十，地市级发布双微综合排名全国前十，省内前五名。今日徐州App推出后，对元旦长跑、今年市两会等多项活动进行了现场直播，取得了很好的效果，影响力和下载量都在不断提升。
3 四大战略实现产业发展新突破
1）做强传媒主业战略。对广告运营方式进行调整，采用分报经营的方式实现发展，对分配机制进行改革，提高策划水平，使广告经营不断增加。此外，要向户外广告方向发展，构建户外视频联播平台（配金鹰西关店大屏、银座大屏、彭城壹号大屏和电子阅报屏的镜头），吸引黄金客流；针对市场需求，组建房产网，出版房产DM杂志，深耕房地产市场。积极建设数字印刷出版基地，在首期投入4 000多万，从德国引入了先进的印刷生产线，目前已经生产运营。在第二期，和国内的一些印刷企业建立合作关系，向高端包装业、印刷业方向发展，推动数字数码印刷的发展，在淮海地区抢占更多的市场份额。
2）推动文化产业的发展。集团和上海文新集团、矿业大学建立了淮海传媒研究院，研究院的建立为当地的经济发展提供了学术交流、业务培训的专业场所。积极加快当地艺术馆的建设工作，开展各类艺术品展示交流活动。当地艺术馆的运营方式是媒体运营，政府为其提供补贴，社会各界共同参与，共享文化成果，刘云山等人对此表示支持；集团组织开展了形象大使的评选工作，建立了当地的文化品牌。开展了寻宝到徐州的活动、举办“水墨彭城·全国写意中国画作品展”，打造具有徐州文化特色的全国美展品牌；组织开展了旅游小姐徐州冠军总决赛、徐州国际动漫艺术节等，加强和其他国家的交流与合作。
3）推进多元产业战略。多元化、立体化经营，是徐州报业传媒集团逆风飞扬、飞速崛起的秘诀之一。徐州报业传媒集团的产业经营，除传统的报纸印刷、发行、广告之外，近几年还涉及旅游、文化演艺、酒水代理、艺术品交易、直销惠、各类展会节庆活动，以及体育健身等领域。新闻国际旅行社抓住荣膺省文明社的机遇，提高经营水平，强化服务质量，引领行业发展。集团还大胆尝试资本运作，参股淮海农商银行和华泰证券直投基金等项目。 立足徐州，影响淮海，放眼全国。继牵头成立淮海经济区20城市报业联盟、网络联盟和旅游业联盟之后，2014年10月，又一次介入全国传媒界的产业布局。徐州报业传媒集团与成都商报社、杭报集团、南方都市报等一道，共同牵头发起、组建中国报商联盟，200多家报社纷纷响应。引领徐州本土电商。2014年下半年，徐州报业集团建立了本市电子商务协会，举办了中国徐州电商创新高峰论坛，创设了徐州电商研究院，引领徐州各领域的众多企业，在新一轮电子商务发展大潮中打造联合舰队，为电商时代的徐州经济转型腾飞助一臂之力。
至“十二五”末，集团资产总额达10.26亿元（账面未评估），比“十一五”末3.5亿元（账面未评估）增加6.76亿元，增长193.14%；投资总额达5.18亿元，比“十一五”末2.08亿元增加3.1亿元，增长149.04%；员工收入也有了较大幅度增加。集团市场竞争力和综合经济实力迈上新台阶，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。
4）积极落实走出去发展战略。和其他国家的报业集团建立合作关系，共同出版有关魅力徐州的特刊，到目前为止，已经发行了400多期特刊，这些特刊和《人民日报》《国际日报》等刊物在印尼、美国等地发行。和巴西的某家日报建立了合作关系。使集团在国际市场上获得了发展空间，有效提升了徐州报业集团的国际影响力和知名度。
4 培养新型的报业人才
举办名家讲堂活动。集团从外部邀请了一些专家、名人，包括新闻奖得主、大学教授、专家、中央领导等到徐州做报告，员工们通过听取报告了解了更多的实践内容。此外，为员工开设了培训课堂。每年集团会选取一些人参与相关机构的培训班，当员工接受培训后，在内部召开座谈会，员工可发表自己的观点，将外地经验介绍给集团员工，使大家共享培训成果；在网络上开设学堂。将江苏新闻奖、中国新闻奖的评选标准整理在一起，使用集团内部网络进行培训，帮助员工掌握更多的专业知识。还可建立流动课堂。组织开展进入名校，进入知名企业，进入知名报社的活动，帮助员工拓宽学习视野。
全媒体转型不可能在一朝一夕之间完成，它是一项系统工程，要经过多年的时间才能完成转型，在转型过程中不存在特有的模式，只有不断探索才能找到发展方向。数字技术的快速发展使传统报业面临着越来越多的挑战和压力，同时也为报业内容创新创造了良好的条件，报业借助数字技术实现了发展创新，拥有了新的发展空间。所以，传统报业在面对新媒体带来的压力和挑战时，要采取措施弥补自身的缺陷，积极发挥自身的优势，利用新技术和新平台对自身的资源进行整合，这是传统报业实现可持续发展的重要保障，有利于加强传统报业的竞争实力和影响力。当媒介融合速度不断加快后，无论传统媒体是否想参与这项融合活动，都会受到融合趋势的影响。当传统媒体与新媒体融合在一起后，传统媒体一定可以重获新生，实现创新发展。借用徐州报业传媒集团党委书记、社长刘明所言“媒体融合，我们永远在路上！”
参考文献
[1]李人杰.基于文献计量的我国媒介融合研究现状分析[J].中国传媒科技，2012（10）：96-101.
[2]张东明.南方报业：全媒体转型的思考与实践[J].传媒，2011（2）：20-22.
[3]张莉，于雷.“全”的战斗力——关于全媒体的一点思考[J].青年记者，2010（23）：12-13.
[4]蔡立，范以锦.范围经济视角下的全媒体运营及思考[J].中国报业，2010（6）：43-45.
[5]罗鑫.什么是“全媒体”[J].中国记者，2010（3）：
82-83.
[6]新华社新闻研究所课题组，刘光牛.中国传媒全媒体发展研究报告[J].科技传播，2010（4）：147-150.
关键词 徐州报业传媒集团；报业转型；全媒体记者；数字化
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）08-0081-02
随着网络技术的发展，人们已进入了媒介融合时代。传统媒体与新媒体的博弈愈演愈烈。媒体生态格局深刻变化：媒体深入转型、深层融合、深度洗牌，传统用户流失，一些报社员工离职，一批报纸停刊休刊。当前国内大多数报纸正在向数字化转型，寻求与网络媒体向融合的发展道路。作为中国地市报前列的报业传媒集团，徐州报业传媒集团现拥有三报（《徐州日报》《彭城晚报》《都市晨报》）三刊（《领跑生活》《领跑地产》《淮海旅游》）三网（中国徐州网、彭客网、快哉网）一馆（徐州艺术馆）和若干经济实体，初步形成由官方微博矩阵、微信公众平台、移动客户端、户外传播平台、电子阅报屏构成的“1+N”现代传播体系。2014年，集团实现经营总收入4.58亿元，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、全国文明单位、江苏省文明单位标兵、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。徐州报业传媒集团从过去单一的传统报纸转向报网、微博平台、全媒体等多元化的运作方式，其数字化的转型方式也为其他报业转型提供了一些
借鉴。
1 实施媒体融合战略
徐州报业传媒旗下的新媒体集群，经历多次改版，目前在新闻资讯、摄影社交、亲子社区、美食社区等方面综合发展，是徐州颇具生活影响力、地面渗透力、品牌传播力的网站，在技术、投资和社交三个方面多点开花。目前拥有的新媒体项目如下。
报网融合：徐州日报和中国徐州网、彭城晚报和彭客网、都市晨报和快哉网，结成三个对子，既各自独立，又相互呼应，报纸和网络融合，线上线下互动，相得益彰，相映生辉。
都市晨报微信：超扬子，压快报，持续领跑全省纸媒微信。通过优质内容和阳光少年评选、男神女神评选等活动，微信粉丝从年初的5万粉，到年底前突破35万粉，实现了7倍增长。在媒体公众号排行榜上，连续多个月居江苏第一。对广告经营的支撑作用越来越明显，2015刊发经营稿件近
400篇。
彭城晚报微信：粉丝量接近20万人，是徐州媒体圈较大的微信平台，有效配合和支持广告经营。建立晚报微信商城，初步建起了自己的电子商务平台，举办微商创业大赛，与各大微商建立良好关系。
2 创建微信、微博、App新媒体矩阵
过去一年，稳居淮海经济区纸媒发行量第一的徐州报业传媒集团，资讯、社交、电商三管齐下，“今日徐州”微博、“徐州发布”App、“都市晨报”微信、“彭城晚报”微信等新媒体，争妍斗艳，各领风骚，徐州报业集群新媒体业务量同比增幅200%以上。值得注意的是2个重要数据：“200%”和“80%”。前者指新媒体业务量，后者指传统纸媒阅读量。在传媒融合发展新时代，徐州报业主动顺应互联网发展大势，全面拥抱互联网，构建了一个集纸质媒体、网络媒体、移动媒体、社区文化传媒、城市公众服务平台和电商平台为一体的传媒集群。
徐州发布微博、微信，今日徐州App：这3个产品都是受市委宣传部委托运营，主要领导十分关注，提出明确发展目标。其中“徐州发布微博”接手时是17万粉丝，目前，粉丝量已超过38万。徐州发布“双微”目前排名稳定在全国前五十，地市级发布双微综合排名全国前十，省内前五名。今日徐州App推出后，对元旦长跑、今年市两会等多项活动进行了现场直播，取得了很好的效果，影响力和下载量都在不断提升。
3 四大战略实现产业发展新突破
1）做强传媒主业战略。对广告运营方式进行调整，采用分报经营的方式实现发展，对分配机制进行改革，提高策划水平，使广告经营不断增加。此外，要向户外广告方向发展，构建户外视频联播平台（配金鹰西关店大屏、银座大屏、彭城壹号大屏和电子阅报屏的镜头），吸引黄金客流；针对市场需求，组建房产网，出版房产DM杂志，深耕房地产市场。积极建设数字印刷出版基地，在首期投入4 000多万，从德国引入了先进的印刷生产线，目前已经生产运营。在第二期，和国内的一些印刷企业建立合作关系，向高端包装业、印刷业方向发展，推动数字数码印刷的发展，在淮海地区抢占更多的市场份额。
2）推动文化产业的发展。集团和上海文新集团、矿业大学建立了淮海传媒研究院，研究院的建立为当地的经济发展提供了学术交流、业务培训的专业场所。积极加快当地艺术馆的建设工作，开展各类艺术品展示交流活动。当地艺术馆的运营方式是媒体运营，政府为其提供补贴，社会各界共同参与，共享文化成果，刘云山等人对此表示支持；集团组织开展了形象大使的评选工作，建立了当地的文化品牌。开展了寻宝到徐州的活动、举办“水墨彭城·全国写意中国画作品展”，打造具有徐州文化特色的全国美展品牌；组织开展了旅游小姐徐州冠军总决赛、徐州国际动漫艺术节等，加强和其他国家的交流与合作。
3）推进多元产业战略。多元化、立体化经营，是徐州报业传媒集团逆风飞扬、飞速崛起的秘诀之一。徐州报业传媒集团的产业经营，除传统的报纸印刷、发行、广告之外，近几年还涉及旅游、文化演艺、酒水代理、艺术品交易、直销惠、各类展会节庆活动，以及体育健身等领域。新闻国际旅行社抓住荣膺省文明社的机遇，提高经营水平，强化服务质量，引领行业发展。集团还大胆尝试资本运作，参股淮海农商银行和华泰证券直投基金等项目。 立足徐州，影响淮海，放眼全国。继牵头成立淮海经济区20城市报业联盟、网络联盟和旅游业联盟之后，2014年10月，又一次介入全国传媒界的产业布局。徐州报业传媒集团与成都商报社、杭报集团、南方都市报等一道，共同牵头发起、组建中国报商联盟，200多家报社纷纷响应。引领徐州本土电商。2014年下半年，徐州报业集团建立了本市电子商务协会，举办了中国徐州电商创新高峰论坛，创设了徐州电商研究院，引领徐州各领域的众多企业，在新一轮电子商务发展大潮中打造联合舰队，为电商时代的徐州经济转型腾飞助一臂之力。
至“十二五”末，集团资产总额达10.26亿元（账面未评估），比“十一五”末3.5亿元（账面未评估）增加6.76亿元，增长193.14%；投资总额达5.18亿元，比“十一五”末2.08亿元增加3.1亿元，增长149.04%；员工收入也有了较大幅度增加。集团市场竞争力和综合经济实力迈上新台阶，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。
4）积极落实走出去发展战略。和其他国家的报业集团建立合作关系，共同出版有关魅力徐州的特刊，到目前为止，已经发行了400多期特刊，这些特刊和《人民日报》《国际日报》等刊物在印尼、美国等地发行。和巴西的某家日报建立了合作关系。使集团在国际市场上获得了发展空间，有效提升了徐州报业集团的国际影响力和知名度。
4 培养新型的报业人才
举办名家讲堂活动。集团从外部邀请了一些专家、名人，包括新闻奖得主、大学教授、专家、中央领导等到徐州做报告，员工们通过听取报告了解了更多的实践内容。此外，为员工开设了培训课堂。每年集团会选取一些人参与相关机构的培训班，当员工接受培训后，在内部召开座谈会，员工可发表自己的观点，将外地经验介绍给集团员工，使大家共享培训成果；在网络上开设学堂。将江苏新闻奖、中国新闻奖的评选标准整理在一起，使用集团内部网络进行培训，帮助员工掌握更多的专业知识。还可建立流动课堂。组织开展进入名校，进入知名企业，进入知名报社的活动，帮助员工拓宽学习视野。
全媒体转型不可能在一朝一夕之间完成，它是一项系统工程，要经过多年的时间才能完成转型，在转型过程中不存在特有的模式，只有不断探索才能找到发展方向。数字技术的快速发展使传统报业面临着越来越多的挑战和压力，同时也为报业内容创新创造了良好的条件，报业借助数字技术实现了发展创新，拥有了新的发展空间。所以，传统报业在面对新媒体带来的压力和挑战时，要采取措施弥补自身的缺陷，积极发挥自身的优势，利用新技术和新平台对自身的资源进行整合，这是传统报业实现可持续发展的重要保障，有利于加强传统报业的竞争实力和影响力。当媒介融合速度不断加快后，无论传统媒体是否想参与这项融合活动，都会受到融合趋势的影响。当传统媒体与新媒体融合在一起后，传统媒体一定可以重获新生，实现创新发展。借用徐州报业传媒集团党委书记、社长刘明所言“媒体融合，我们永远在路上！”
参考文献
[1]李人杰.基于文献计量的我国媒介融合研究现状分析[J].中国传媒科技，2012（10）：96-101.
[2]张东明.南方报业：全媒体转型的思考与实践[J].传媒，2011（2）：20-22.
[3]张莉，于雷.“全”的战斗力——关于全媒体的一点思考[J].青年记者，2010（23）：12-13.
[4]蔡立，范以锦.范围经济视角下的全媒体运营及思考[J].中国报业，2010（6）：43-45.
[5]罗鑫.什么是“全媒体”[J].中国记者，2010（3）：
82-83.
[6]新华社新闻研究所课题组，刘光牛.中国传媒全媒体发展研究报告[J].科技传播，2010（4）：147-150.