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摘 要：由于外部因素的干扰，部队在后勤管理过程中出现了很多的问题，阻碍了部队后勤管理工作的开展，加剧了在市场上整体的竞争力。为了能够有效地提升自身的竞争力，提高后勤管理的质量，在部队后勤管理中，实现精细化管理是非常重要的。因此，文章对精细化管理在部队后勤管理中的应用价值进行了全面的分析，并提出了如何应用精细化管理来提升部队后勤保障质量效能的有效对策
关键词：精细化管理;部队后勤
习近平主席指出：“强国强军就要先强后勤”。精细管理是升部队后勤保障质量效能的一种提有效方法。精细化管理理念主要来源于西方发达国家的商业管理理念，它对常规管理模式进行了基本思想和管理模式的深化，其主要目标使将每一项内容都尽可能的进行细化，确保其管理内容可以实现基本的标准，进一步保障部队后勤的质量。
一、精细化管理在部队后勤管理中的应用价值
第一、精细化管理有利于优化部队的管理计划。在部队后勤管理过程中，项目管理人员要通过利用精细化管理，从不同的角度和细节出发，对相关内容进行全面的评价和综合的分析，从而更好的满足部队运行和作战的实际需求，需地控制施工进度[1]。另外，对于后勤管理过程中不合理的地方也能够进行及时的调整，从而进一步优化管理方案。
第二、精细化管理有利于降低各个项目实施过程中的成本。在部队后勤管理中实行精细化管理模式，能够对人力、物力、财力给予全面性的统筹，可以在管理过程中实现对各种资源的优化配置，在一定程度上降低了资源浪费和资源配置不合理现象的发生率。通过利用精细化管理理念可以提高对资源的利用率，降低项目实施成本，进而实现经济效益的最大化。
二、加强精细化管理提升部队后勤保障质量的有效对策
（一）、完善精细化管理后勤制度
首先，建设完善的法规制度。第一、整理后勤法规，只有符合实际要求的管理制度在应用的过程中才可以提高后勤管理的质量和效率。精细化管理不仅要对国务院、国家部委所下发的相关法规文件进行系统性的整理，而且还要对部委、军委等相关的法律法规文件进行细致的梳理，并且还要做到有理有证，确保每一项工作都可以做到有法有据。第二、完善后勤管理的规章制度[2]。健全的法律制度主要体现在制度严肃性和权威性的特点上，制度一旦不健全、不完善，存在缺失就会降低对项目的约束性和管理性，因此要完善后勤管理的规章制度加强对项目的管理。
其次，细化目标责任体系。要想实现高水平后勤管理，就要严格按照管理制度内容进行实施，并确保改制度可以实际落实，这就需要将后勤的实际工作任务逐渐转变成部队后勤工作中首要完成的目标和需要履行的职责，之后再利用职责的作用来强化动力[3]。这样一来可以在很大程度上激发部队中官兵自身的潜能和主观能动向，加强他们的管理理念以及责任意识，促使精细化管理模式可以在部队后勤工作中得以有效的应用。
（二）、优化决策程序方法，确保决策规范精心
第一、利用先进的理念正确引导决策的实施。在管理的过程中要做到积极主动、热情的服务，并对其进行实时的跟踪服务，采用正确的方法优化后勤管理理念，将管理模式逐渐转变为服务模式，由主动服务逐渐转向主动服务、从依靠经验逐渐转为精细化，实现全面。准确的管理，能够在很大程度上提高其保障的精确度和响应的整体速度[4]。同时还可以利用新型的建设理念：“全面达标、适度超前、设施配套、功能先进”积极引导部队相关的营区根据自身的发展情况和管理现象建设一个具有全局观念的规划模式，在建设的过程中要用长远发展的眼光看问题，将基础建设作为工作的核心，统筹基础设施建设，以此来更好的满足现代化发展的实际需求。
第二、利用所规定的流程和细则精细规范化的决策。将科学决策的理念贯彻在整个后勤服务中，规范各项细则，例如：人事任免、大项目经费的开支、大工程的建设等，并对以上内容进行全面的分析和评估，完善各项决策机制。除此之外，还要不断规范精细化的部队党委决策程序环节，确保各个环节的实效性和准确性，可以在很大程度上降低因决策导致经济的损伤，从而获取最大的经济效益。
（三）、创建完善的精细化管理的信息系统
首先要加强重视对信息技术的开发与应用，加快部队后勤管理信息化的步伐，学习其他部队管理中的经验和技术，增强自身管理信息的水平，不断坚持注重效能、实用管用的原则，实现管理工作的精细化[5]。通过信息技术的使用可以对海量的信息进行分析，使全体的官兵可以在接受管理中认识到精细化管理的重要性，并且还可以积极的参与到部队的后勤管理工作中，为管理工作可以注入更多新鲜的血液，进而实现精细化管理在部队后勤工作中的应用价值。其次，建立完善的业务监控系统。在部队后勤管理中要注重科学化、规范化，结合部队的实际情况建立健全的后勤绩效管理信息化的平台，该平台要包括：绩效考核、工作日志管理、战略管理等内容，确保考核的综合性和有效性，贯彻责任制，同时也可以在很大程度上提升部隊后勤保障质量效能，调动官兵的参与性与积极性，进一步推动部队后勤管理工作顺利的开展。
结束语
综上所述，精细化管理理念对部队后勤保障质量效能的提升具有非常重要的意义，不仅能够有效的控制管理进度，还能够有效的控制管理过程中的成本，从而提升各个项目的经济效益。最关键的是，通过精细化管理，能够有效的保障部队后勤的质量，落实责任体系，实现责任到人，确保每一项工作都可依细致、高效的完成，进而提升部队在激烈市场中的竞争力，推动部队后勤保障工作可以以最快的速度完成。
参考文献
[1] 齐智卿.新时期部队后勤运输分队实施精细化管理的框架构想[J].内燃机与配件，2018，（4）：187-188.
[2] 齐智卿1.新时期部队后勤运输分队实施精细化管理的框架构想[J].内燃机与配件，2018，000（004）：P.187-188.
[3] 谢继先，何永杰.刍议武警部队基层后勤管理存在的问题与解决途径[J].各界，2018，（22）：184.
[4] 胡连华.严把"三关"加强改制换装部队实物资产精细化管理[J].价值工程，2017，（12）：13-14.
[5] 孟 宇.探讨公安边防部队基层思想政治教育精细化管理的实现路径[J].求知导刊，2018，（1）：154-154.
关键词：精细化管理;部队后勤
习近平主席指出：“强国强军就要先强后勤”。精细管理是升部队后勤保障质量效能的一种提有效方法。精细化管理理念主要来源于西方发达国家的商业管理理念，它对常规管理模式进行了基本思想和管理模式的深化，其主要目标使将每一项内容都尽可能的进行细化，确保其管理内容可以实现基本的标准，进一步保障部队后勤的质量。
一、精细化管理在部队后勤管理中的应用价值
第一、精细化管理有利于优化部队的管理计划。在部队后勤管理过程中，项目管理人员要通过利用精细化管理，从不同的角度和细节出发，对相关内容进行全面的评价和综合的分析，从而更好的满足部队运行和作战的实际需求，需地控制施工进度[1]。另外，对于后勤管理过程中不合理的地方也能够进行及时的调整，从而进一步优化管理方案。
第二、精细化管理有利于降低各个项目实施过程中的成本。在部队后勤管理中实行精细化管理模式，能够对人力、物力、财力给予全面性的统筹，可以在管理过程中实现对各种资源的优化配置，在一定程度上降低了资源浪费和资源配置不合理现象的发生率。通过利用精细化管理理念可以提高对资源的利用率，降低项目实施成本，进而实现经济效益的最大化。
二、加强精细化管理提升部队后勤保障质量的有效对策
（一）、完善精细化管理后勤制度
首先，建设完善的法规制度。第一、整理后勤法规，只有符合实际要求的管理制度在应用的过程中才可以提高后勤管理的质量和效率。精细化管理不仅要对国务院、国家部委所下发的相关法规文件进行系统性的整理，而且还要对部委、军委等相关的法律法规文件进行细致的梳理，并且还要做到有理有证，确保每一项工作都可以做到有法有据。第二、完善后勤管理的规章制度[2]。健全的法律制度主要体现在制度严肃性和权威性的特点上，制度一旦不健全、不完善，存在缺失就会降低对项目的约束性和管理性，因此要完善后勤管理的规章制度加强对项目的管理。
其次，细化目标责任体系。要想实现高水平后勤管理，就要严格按照管理制度内容进行实施，并确保改制度可以实际落实，这就需要将后勤的实际工作任务逐渐转变成部队后勤工作中首要完成的目标和需要履行的职责，之后再利用职责的作用来强化动力[3]。这样一来可以在很大程度上激发部队中官兵自身的潜能和主观能动向，加强他们的管理理念以及责任意识，促使精细化管理模式可以在部队后勤工作中得以有效的应用。
（二）、优化决策程序方法，确保决策规范精心
第一、利用先进的理念正确引导决策的实施。在管理的过程中要做到积极主动、热情的服务，并对其进行实时的跟踪服务，采用正确的方法优化后勤管理理念，将管理模式逐渐转变为服务模式，由主动服务逐渐转向主动服务、从依靠经验逐渐转为精细化，实现全面。准确的管理，能够在很大程度上提高其保障的精确度和响应的整体速度[4]。同时还可以利用新型的建设理念：“全面达标、适度超前、设施配套、功能先进”积极引导部队相关的营区根据自身的发展情况和管理现象建设一个具有全局观念的规划模式，在建设的过程中要用长远发展的眼光看问题，将基础建设作为工作的核心，统筹基础设施建设，以此来更好的满足现代化发展的实际需求。
第二、利用所规定的流程和细则精细规范化的决策。将科学决策的理念贯彻在整个后勤服务中，规范各项细则，例如：人事任免、大项目经费的开支、大工程的建设等，并对以上内容进行全面的分析和评估，完善各项决策机制。除此之外，还要不断规范精细化的部队党委决策程序环节，确保各个环节的实效性和准确性，可以在很大程度上降低因决策导致经济的损伤，从而获取最大的经济效益。
（三）、创建完善的精细化管理的信息系统
首先要加强重视对信息技术的开发与应用，加快部队后勤管理信息化的步伐，学习其他部队管理中的经验和技术，增强自身管理信息的水平，不断坚持注重效能、实用管用的原则，实现管理工作的精细化[5]。通过信息技术的使用可以对海量的信息进行分析，使全体的官兵可以在接受管理中认识到精细化管理的重要性，并且还可以积极的参与到部队的后勤管理工作中，为管理工作可以注入更多新鲜的血液，进而实现精细化管理在部队后勤工作中的应用价值。其次，建立完善的业务监控系统。在部队后勤管理中要注重科学化、规范化，结合部队的实际情况建立健全的后勤绩效管理信息化的平台，该平台要包括：绩效考核、工作日志管理、战略管理等内容，确保考核的综合性和有效性，贯彻责任制，同时也可以在很大程度上提升部隊后勤保障质量效能，调动官兵的参与性与积极性，进一步推动部队后勤管理工作顺利的开展。
结束语
综上所述，精细化管理理念对部队后勤保障质量效能的提升具有非常重要的意义，不仅能够有效的控制管理进度，还能够有效的控制管理过程中的成本，从而提升各个项目的经济效益。最关键的是，通过精细化管理，能够有效的保障部队后勤的质量，落实责任体系，实现责任到人，确保每一项工作都可依细致、高效的完成，进而提升部队在激烈市场中的竞争力，推动部队后勤保障工作可以以最快的速度完成。
参考文献
[1] 齐智卿.新时期部队后勤运输分队实施精细化管理的框架构想[J].内燃机与配件，2018，（4）：187-188.
[2] 齐智卿1.新时期部队后勤运输分队实施精细化管理的框架构想[J].内燃机与配件，2018，000（004）：P.187-188.
[3] 谢继先，何永杰.刍议武警部队基层后勤管理存在的问题与解决途径[J].各界，2018，（22）：184.
[4] 胡连华.严把"三关"加强改制换装部队实物资产精细化管理[J].价值工程，2017，（12）：13-14.
[5] 孟 宇.探讨公安边防部队基层思想政治教育精细化管理的实现路径[J].求知导刊，2018，（1）：154-154.