有没有明确的目标、会不会优化配置资源、能不能提高执行能力，是决定能否实现员工与企业共同成长的三要素。
　　就个人成长而言，有没有明确的目标十分关键。耶鲁大学的研究表明：把自己的人生目标写下来的那些人，无论事业发展还是生活水平，都超过了没有这样做的同龄人。明确的目标，是员工自我管理与自我激励的前提。
　　一个优秀的管理团队，同样需要制定一个合理的集体目标，并把这个目标分解成一系列的子目标，将之内化为全体员工的共识，落实到每一位员工的行为中。管理大师德鲁克说：目标管理的核心是建立一个企业内的目标体系，全体员工各司其职，各尽其能，共同推进组织目标的达成。
　　而如何实现目标，关键在于优化配置资源。一位大学教授将一只桶放在讲台上。旁边还放了碎石、沙子和水。教授让学生们将碎石、沙子和水放在桶里。一些学生失败了，一些学生成功。一只桶能够装什么给予我们的启示：在企业的发展和员工的成长中，需要我们清楚地把握什么是碎石、沙子和水。并且总把石块放在第一位。如果不是首先把石块放进铁桶里，那么就再也没有机会把石块装进铁桶里了。作为个人，要学会时间管理，学会优化配置资源。
　　作为企业，在管理的过程中要抓住企业发展中的主要问题的主要方面，有重点地去解决它。德鲁克说：管理工作的最终产品是决策与行动，而不是知识和洞察力，其中最关键的决策是资源的分配。优化配置资源必须努力做到系统思考。大的系统顺利运作，每个部分才能顺利运作。
　　实现目标，还需努力提高执行能力。提高执行能力，态度最重要。态度决定一切。使人进步的两条法则：一是当事情不顺利时，首先要改变自己的行动：二是立刻行动。成功者永远铭记的三句话：“机会总是伪装成困难到来”。“拥有信念比拥有才能更重要”。“危机就是转机”。向和尚推销梳子的故事揭示了成功者的四项特质：应变力、智力、创新和勇气。作为个人，要从内心肯定自己，从积极的方向思考任何小事情，要以我能做到的肯定语言强力冲击长期形成的消极习惯。
　　此外，企业要给员工创造机会、要鼓励员工勇于承担责任。责任意识是员工自我激励的心灵契约。社会需要有责任心的企业，企业需要有责任心的员工。美国总统小布什在就职演说中说：正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负自己的责任。鼓励人们勇于承担责任不是让人们承担替罪羊，而是对人的良知的呼唤。虽然承担责任意味着牺牲个人利益，但你能从中体会到一种更加深刻的成就感。在生活中，有时我们被召唤着去做一些惊天动地的事。但是，正如我们时代的圣人所言，每一天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情。
　　提高执行力还需不断加强学习，不断提高适应能力。演化生物学领域中，爱伦威尔森认为，物种的行为才是进化的主要驱动力，包括创新、社会传导和流动性。瑞士教育家皮亚杰通过对儿童发展的研究，认为学习有两种形态：“吸收”与“调适”，前者是在基本能力上，经过学习并吸收后，再加以运用；后者是经过信仰、思想、态度等内心结构的转变，适应不确定性的环境。员工与企业共同成长，需要在职业技能和心智模式上不断完善，将个人能力转化为组织能力。
　　(作者系北京移动党群工作部副部长)