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运用法律、行政、道德诸规范，对财会人员的行为实行不同侧面的控制和对其关系进行适当的调节，自然是财会管理本身极为重要的管理方法，但这类方法并非万能，而是有局限性的，它只能从浅层控制调节财会人员的行为关系，而不能达到对其深层思想活动的自觉控制，这就要求管理者在运用这类方法的同时，还必须洞察被管理者的心理活动和思想情绪，学会运用心理沟通和思想激励等心理管理方法对财会人员加强管理。