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高校办后勤的不合理性已逐步引起重视,后勤社会化已成为高校结构改革的必由之路.在详细分析大学办后勤的不合理性、后勤社会化的难点问题的基础上,提出了后勤社会化的宏观策略和微观策略,阐述了委托与被委托的宏观关系模式、两种实用的宏观实践模式、人员分类编制的微观模式.对后勤社会化比较成功和不太成功的多所高校的广泛的调研基础上,提出了较好的可行性策略.