大势：金字塔尖的存活者
　　从2010年春开始，团购已经在国内走过三年多的时间，历经兴起、膨胀和白热化竞争直至再次数量回落而规模翻番的平稳期。形式也从单一的独立团购网站，增加至电商网站内的团购频道、复合型团购交易平台等新型业态。
　　在2012年，团购行业的“风雨飘摇”征象达到顶点：资本断粮、裁员关站、IPO折戟……。截至2012年11月，团购网站剩余2？908家，相较于2011年8月时的5？058家，巨减达41.1%。
　　？然而，网站数量的多寡并不是行业发展现状的唯一标尺。在团购网站大批死亡的2012年，另一面事实是总成交额和总购买人数的直线上升。这种“复苏式爆发”的趋势在接下来的2013年里更加明显—来自团购导航网站“团800”的《2013年11月份中国团购市场统计报告》显示：去年11月国内团购成交额为37.9亿元，购买人次为6？021.5万，在售团单为62.6万期，均创下历史新高。前11月国内团购成交额累计已达315.2亿元，接近2011年及2012年（324.8亿元）的总和，提前实现了“市场规模300亿元”的年度目标，预估全年有望突破350亿元。
　　观察近年的数据，可以发现团购市场的集中化愈益明显：金字塔尖的团购网站成交额不断集中，马太效应进一步加剧。到2013年底，以美团网、大众点评团为代表的TOP5网站成交额之和已占据了整个团购市场份额的九成以上，并且将优势资源牢牢掌控在自己手中—如11月份全国范围内的本地服务类团购商户，与大众点评团有合作的为10.03万个，拉手网为10.17万个，美团网为27.33万个，与年初调查的数据相比，均有大幅度的增长。
　　如果以单期成交额1万元为界限，分别划分出“优质商户”和“其余商户”，各团购站的优质商户数量比却有了颠覆性的变化，满座网由4月的17.75%，提升至11月的29.79%；而美团网则由4月的19.65%，下降至11月的12.25%。这反映出团购站商户发展的另一个现状：掌握着规模庞大商户群体的团购站，依然需要坚持不懈的从中提炼出优质资源，优势商户的重要性不言而喻；而在商户数量上不占优势的团购站，则往往通过提高优质商户率，走一条精细化的路子。
　　割据：互联网巨头突入
　　在这样的大环境下，互联网巨头施加的影响显得更为意义重大。阿里巴巴集团从2011年就投资美团网，之后又投资《丁丁优惠》，从中不难看出其在O2O领域的布局思路。腾讯则通过投资成为高朋网与F团的大股东，随后引导高朋、F团与QQ团购三站合并，剑指移动互联网。2013年8月，百度宣布向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，从而完成对其控股59%的目标。
　　一波未平一波又起的并购浪潮，预示着整个团购业进入了背靠巨头的新时代。而没有大树可以依靠、仅凭自己打拼的大众点评团和拉手网、窝窝网，未来就显得有些尴尬。
　　巨头入局对团购行业的影响深远，主要体现在两个方面。其一，校正了行业发展的方向。2011年下半年开始，不少团购网站转向实物类团购，但自建仓储和物流成本无法回避，更大的挑战则来自消费者的网购习惯。而巨头们的介入，则使得团购网站不得不将发展重心重新回到本地化服务团购上来。
　　另一方面，在本地服务领域并无优势的互联网巨头将部分团购业务外包给独立团购网站，尽管要冒稀释品牌的风险，但巨头们拥有的巨大流量对于烧不起钱推广的团购网站来说“弥足珍贵”，为之提供了更大的生存空间。
　　从我国互联网的发展来看，巨头确立“江湖地位”几乎是任何一个细分行业脱离“草莽竞争”阶段的标志。洗牌之后的团购行业，正在步入平稳增长期。
　　此外，团购网站已经逐步的将重心倾向移动客户端。当下国内团购行业移动端和PC端业务占比约为3：7，而团800的报告显示，在2013年年底，国内团购移动端和PC端的业务7：3倒挂。与此同时，因为手机团购用户更多基于地理位置的使用场景，商户覆盖度也已成为衡量团购APP发展的重要指标。