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摘要：施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。本文就此做一探讨。
关键词：土建施工现场管理 问题 对策
建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，特别作为我国正处在快速发展阶段，对于建筑施工企业来说，现场管理是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场造出来的，就是靠施工现场管理来保证。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。同时，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立， 施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，施工企业只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平，才能增强企业的竞争能力，擴大市场占有率。可以说，施工现场管理掌握着建筑施工企业发展的命脉。
一、土建施工现场管理中存在的问题
1、对施工现场管理的重要性认识不足
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生。
2、施工现场管理混乱
施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些企业管理不严格，规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。
3、施工队伍整体素质不高
通过对全国建筑施工单位的调查情况分析，基层建筑施工单位人员文化水平较低，素质不高，技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。
4、施工安全得不到保证
建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。
二、土建施工现场管理的对策
1、提高对施工现场管理的认识
首先，企业的领导干部应以身作则，深入施工现场和提高现场人员的素质，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求，才能保证企业管理能够达到较高的水平，即用施工现场管理来保证企业管理的水平。其次，必须转变施工人员的思想观念，提高对施工现场工作的重视程度，实施全面全过程高质量的文明管理。
2、建立一支专业的施工队伍
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先， 坚持以人为中心的科学管理，调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。其次，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。此外，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，坚决服从指挥，坚决杜绝懒散行为的发生。
3、搞好施工现场安全管理工作
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，导致安全隐患的大量存在。控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。此外，从公司到项目部每一个施工现场，都要严格按照标准及安全文明工地管理规定，加强现安全场管理，优化文明施工专项方案；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节，把安全措施落实到最基层。
4、做好施工现场质量管理工作
内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：①指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；②实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；③测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
5、加大信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称。施工建筑企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。此外，现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容。运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，是现场指挥人员必须研究的课题。
此外，工程质量是永远的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题，经济问题，更重要的社会问题、政治问题、严重的质量事故，会成为导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸置疑的话题。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂且技术性很强的工作，它要求工程管理人员必须具有丰富的专业知识以及严谨的科学态度，同时必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
关键词：土建施工现场管理 问题 对策
建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，特别作为我国正处在快速发展阶段，对于建筑施工企业来说，现场管理是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场造出来的，就是靠施工现场管理来保证。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。同时，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立， 施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，施工企业只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平，才能增强企业的竞争能力，擴大市场占有率。可以说，施工现场管理掌握着建筑施工企业发展的命脉。
一、土建施工现场管理中存在的问题
1、对施工现场管理的重要性认识不足
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生。
2、施工现场管理混乱
施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些企业管理不严格，规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。
3、施工队伍整体素质不高
通过对全国建筑施工单位的调查情况分析，基层建筑施工单位人员文化水平较低，素质不高，技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。
4、施工安全得不到保证
建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。
二、土建施工现场管理的对策
1、提高对施工现场管理的认识
首先，企业的领导干部应以身作则，深入施工现场和提高现场人员的素质，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求，才能保证企业管理能够达到较高的水平，即用施工现场管理来保证企业管理的水平。其次，必须转变施工人员的思想观念，提高对施工现场工作的重视程度，实施全面全过程高质量的文明管理。
2、建立一支专业的施工队伍
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先， 坚持以人为中心的科学管理，调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。其次，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。此外，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，坚决服从指挥，坚决杜绝懒散行为的发生。
3、搞好施工现场安全管理工作
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，导致安全隐患的大量存在。控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。此外，从公司到项目部每一个施工现场，都要严格按照标准及安全文明工地管理规定，加强现安全场管理，优化文明施工专项方案；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节，把安全措施落实到最基层。
4、做好施工现场质量管理工作
内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：①指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；②实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；③测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
5、加大信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称。施工建筑企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。此外，现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容。运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，是现场指挥人员必须研究的课题。
此外，工程质量是永远的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题，经济问题，更重要的社会问题、政治问题、严重的质量事故，会成为导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸置疑的话题。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂且技术性很强的工作，它要求工程管理人员必须具有丰富的专业知识以及严谨的科学态度，同时必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。