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摘要：项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用研究
1导言
随着科技进步，人们对生活质量的标准提高，对土木工程建筑质量的要求也在变高。土木工程是一项大工程，影响其建筑施工的内外因素颇多，因此在进行建筑施工时，要加强土木工程管理工作，尤其是其中的项目管理，它直接影响到建筑的质量及使用成效。项目管理是指利用科学的管理手段，在合理的时间内，针对企业资源进行配置和整合，以达到保障项目质量的目的。
2项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素
2.1设计管理阶段对土木工程建设的影响
任何工程的开展首先都要从设计开始，土木工程的施工建设也不例外。设计的过程包括提出设计方案、设计施工图纸、施工过程的设计以及竣工验收后的设计等等，而在施工过程中还会出现很多难以预测的状况，这些因素在工程建设时是不可避免会发生的，而土木工程的施工过程中，建筑施工过程中的部分地点发生变更、施工面积的大小以及施工地点土地的处置等都会对土木工程产生影响，工程造价也会因此产生不可估量的变化，特别是施工地点土地的质量问题会对工程建设产生严重的影响，如果是土地质量恶劣的环境，很有可能开展二次施工，这样造成的直接后果就是工程造价的提高。
2.2员工管理对土木工程建设的影响
当今社会国家与国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，科学技术的发展离不开人才，企业的成功更不开人才。然而在当前我国的土木工程建设过程中，对人才的重视程度却远远不够，对于施工中的技术人员缺乏培养，同时也缺乏科学的管理，当前我国的土木工程建设正处于蓬勃发展阶段，需要不断的提高进步，因此需要大量的专业技术型人才，由于对人才的重视程度不够，导致了企业内出现人才匮乏的现象，这对于土木工程建设的发展是极为不利的，但是当前我国的部分施工企业已经认识到了人才的重要性，因此加大了对人才的培养与选拔力度，不过部分企业仍然没有认识到这一问题，从而导致了建筑工程在实用操作时达不到预期标准，同时也造成了企业与企业之间发展不平衡的现状。只有提高员工的整体素质，才能进行科学、有效的管理。
2.3施工过程中的监管力度对土木工程建设的影响
在施工过程中，也有很多会对工程建设产生影响的因素，首先就是用于工程所需的材料和相关设备的使用，这在工程建设中所占的比重是相当大的，其次，施工周期也是影响工程是否合理开展的因素之一，并且在施工过程中，会产生诸多的污染和严重的噪音，这对附近的居民生活是有不利影响的，加快施工进度不仅可以减少污染和噪音的侵害，同时可以保证附近居民的正常生活。最后，施工过程中的不合理操作更会直接影响到工程的质量，对设备、材料等的不合理使用会加大施工成本，因此应严格保证监管力度，使施工过程中人员按照要求来使用设备、材料，避免发生工程质量问题。
3完善土木工程建筑施工中项目管理的策略
3.1注重施工质量管理
土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施.首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能夠顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作.其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。
3.2做好安全控制
首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生.进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。
3.3强化对建设资金的管理
近年来土木工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于土木工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在土木工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升，首先从项目单位来说，希望与施工单位要制定有效的法律合同，对其中资金的使用情况进行监督和检查，督促施工单位合理科学施工，其次对于施工单位来说，要加强自律性，避免出现挪用资金的情况。
4结语
总而言之，项目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在土木工程建筑施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障土木工程建筑的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
参考文献：
[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.
[2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）：24-25.
（作者单位：天津北辰科技园区总公司）
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用研究
1导言
随着科技进步，人们对生活质量的标准提高，对土木工程建筑质量的要求也在变高。土木工程是一项大工程，影响其建筑施工的内外因素颇多，因此在进行建筑施工时，要加强土木工程管理工作，尤其是其中的项目管理，它直接影响到建筑的质量及使用成效。项目管理是指利用科学的管理手段，在合理的时间内，针对企业资源进行配置和整合，以达到保障项目质量的目的。
2项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素
2.1设计管理阶段对土木工程建设的影响
任何工程的开展首先都要从设计开始，土木工程的施工建设也不例外。设计的过程包括提出设计方案、设计施工图纸、施工过程的设计以及竣工验收后的设计等等，而在施工过程中还会出现很多难以预测的状况，这些因素在工程建设时是不可避免会发生的，而土木工程的施工过程中，建筑施工过程中的部分地点发生变更、施工面积的大小以及施工地点土地的处置等都会对土木工程产生影响，工程造价也会因此产生不可估量的变化，特别是施工地点土地的质量问题会对工程建设产生严重的影响，如果是土地质量恶劣的环境，很有可能开展二次施工，这样造成的直接后果就是工程造价的提高。
2.2员工管理对土木工程建设的影响
当今社会国家与国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，科学技术的发展离不开人才，企业的成功更不开人才。然而在当前我国的土木工程建设过程中，对人才的重视程度却远远不够，对于施工中的技术人员缺乏培养，同时也缺乏科学的管理，当前我国的土木工程建设正处于蓬勃发展阶段，需要不断的提高进步，因此需要大量的专业技术型人才，由于对人才的重视程度不够，导致了企业内出现人才匮乏的现象，这对于土木工程建设的发展是极为不利的，但是当前我国的部分施工企业已经认识到了人才的重要性，因此加大了对人才的培养与选拔力度，不过部分企业仍然没有认识到这一问题，从而导致了建筑工程在实用操作时达不到预期标准，同时也造成了企业与企业之间发展不平衡的现状。只有提高员工的整体素质，才能进行科学、有效的管理。
2.3施工过程中的监管力度对土木工程建设的影响
在施工过程中，也有很多会对工程建设产生影响的因素，首先就是用于工程所需的材料和相关设备的使用，这在工程建设中所占的比重是相当大的，其次，施工周期也是影响工程是否合理开展的因素之一，并且在施工过程中，会产生诸多的污染和严重的噪音，这对附近的居民生活是有不利影响的，加快施工进度不仅可以减少污染和噪音的侵害，同时可以保证附近居民的正常生活。最后，施工过程中的不合理操作更会直接影响到工程的质量，对设备、材料等的不合理使用会加大施工成本，因此应严格保证监管力度，使施工过程中人员按照要求来使用设备、材料，避免发生工程质量问题。
3完善土木工程建筑施工中项目管理的策略
3.1注重施工质量管理
土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施.首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能夠顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作.其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。
3.2做好安全控制
首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生.进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。
3.3强化对建设资金的管理
近年来土木工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于土木工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在土木工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升，首先从项目单位来说，希望与施工单位要制定有效的法律合同，对其中资金的使用情况进行监督和检查，督促施工单位合理科学施工，其次对于施工单位来说，要加强自律性，避免出现挪用资金的情况。
4结语
总而言之，项目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在土木工程建筑施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障土木工程建筑的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
参考文献：
[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.
[2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）：24-25.
（作者单位：天津北辰科技园区总公司）