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［摘要］ 在安装工程项目管理中,工程进度是必须重视的项目要素之一。本文对安装工程项目进度管理与控制措施进行分析探讨。
［关键词］ 安装工程项目； 进度； 工期； 计划； 质量； 控制
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 23. 048
［中图分类号］TU71 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）23- 0090- 01
1进度管理的概念和目标
安装工程项目的进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的安装工程进度计划，并在执行实施该计划的过程中，经常检查项目的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，应分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，并不断如此循环，直至该安装工程竣工验收。进行进度管理的最终目标是确保安装项目既定目标工期的实现，或在保证安装质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2工程安装进度管理的重要性和存在问题分析
在项目合同中或者项目计划中，最明确的、客户最关心的要求是进度。进度之所以最明确，是由于其他要求相对具有隐含性和潜在性，对项目质量、成本的要求其实相对应该更重要一些，但是这些要求只是被隐含在要求的各个层次、细节当中，许多要求其实是潜在的，而没有集中出现在明文规定之中。在项目计划当中，与进度相关的因素容易被简单化，把主要的注意力集中在工作量、人员结构、时间要素等方面，而对与进度密切相关的潜在技术风险、部门体系间沟通协调、资源、员工的工作状态与沟通、工具等問题视而不见，即便是许多比较规范的企业的项目管理也存在这样的问题。
3控制进度的意义
每一个工程项目在开始实施之前，都要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的。项目目标的成功实现受很多因素的影响，其中进度、质量、成本是项目目标成功实现的关键。工程进度管理对项目目标的成功实现起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的，单独偏重哪一方面都无法成功地完成项目。只有协调好进度、质量、成本等管理要素，才能有效地控制工程进度，成功地实现项目目标。
4具体的进度控制措施
4.１进度计划与进度协调控制
一般来说，在项目开始时，项目组成员都会为项目制订一个详细的计划。对于施工单位来讲，主要是资源准备计划和施工进度计划。
资源准备计划主要包括材料准备计划、施工力量准备计划、临时设施准备计划等。
施工进度计划应首先找出主线，施工进度计划和其他项目计划不同，施工进度计划受到施工平面和空间的限制，计划安排不好，将会造成专业工序的冲突，影响效率和总体工期。因此找出合理的施工主线和专业交叉至关重要。
进度协调控制是项目计划实施的关键。目标确定后，就是如何组织各种资源（包括人力、材料、设备）完成计划。为此项目部规定每天召开内部协调会，根据大的进度计划列出每天各个专业的作业计划，每项工作都由项目部派专人负责，会议首先检查前一天安排的工作。进度会的另外一个重要议题是协调施工平面的交叉，如彩板结构施工与大型设备的进场安装的冲突，隐蔽层施工等，在这个问题上，采取的办法是精确准备，限定作业时间。通过上述项目管理措施，保证了每一个项目进度管理的有效性和可操作性。
4.２质量与进度的协调控制
在工程安装项目中，施工前期的质量控制主要有：图样审查、施工技术措施编写与审定、质量控制点的设立、技术攻关项目的确定、预防措施的制定和施工材料与安装设备的清点验收。在施工中的质量控制主要有：ＱＣ小组活动、技术交底、施工队自检。施工后的质量控制主要有：监理工程师抽检、资料整理、归档竣工。
对不同的工程安装项目，应根据其特点，在细化的质量控制流程中确定其质量控制重点。在工程安装过程中建立了质量追溯制度，即每道工序完后作业者和班组长填写质量追溯单，交到质检部门，在以后质检中一旦发现问题，一查就可知道是谁施工，责任明确。对重要的项目还增加了工艺卡，对每道工序进行验收，验收合格后将工艺卡传到下一个工序，下一道工序接到工艺卡后才可施工；如果验收不合格工艺卡就传不到下一个工序，从而确保了每道工序的质量。质量追溯制度使施工责任明确，增强了每一个人的责任心，提高了作业者的工作质量。
通常，项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下，按进度完成项目。因此，可以看到，保证质量是前提。那么，如何在保证质量的前提下管理进度呢？在从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。通过实践，摸索出一种较实用的方法：首先，尽量利用历史数据。在工程安装项目中，应该仔细调查已经竣工的同类型项目的情况，将会发现很多可以借鉴的经验数值，由此推算出项目管理中质量和进度的关系。
4.３成本与进度的协调控制
进度与成本的关系是：工程直接费随着工期的缩短而增加，间接费则随着工期延长而增加，因而必然存在一个最优工期使直接费与间接费之总和，也就是施工总费用最小。所以需要通过对工程安装施工中的进度与成本的关系进行深入的研究，同时考虑到土建工程、设备供货及设备缺陷等制约因素的影响，运用网络计划技术等手段建立起动态的时间—成本优化模型，并计入成本的时间价值和提前竣工投产对安装施工单位带来的经济效益。在安装施工中根据变化了的实际情况对进度和费用进行综合性的动态管理。
在目前安装工程市场日益激烈的竞争环境下，工程安装企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期和进度，按时或提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。在工程项目的实施过程中，项目成本和工期是紧密相关的要素，因为工期的提前或延后会给项目带来完全不同的后果。
［关键词］ 安装工程项目； 进度； 工期； 计划； 质量； 控制
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 23. 048
［中图分类号］TU71 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）23- 0090- 01
1进度管理的概念和目标
安装工程项目的进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的安装工程进度计划，并在执行实施该计划的过程中，经常检查项目的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，应分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，并不断如此循环，直至该安装工程竣工验收。进行进度管理的最终目标是确保安装项目既定目标工期的实现，或在保证安装质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2工程安装进度管理的重要性和存在问题分析
在项目合同中或者项目计划中，最明确的、客户最关心的要求是进度。进度之所以最明确，是由于其他要求相对具有隐含性和潜在性，对项目质量、成本的要求其实相对应该更重要一些，但是这些要求只是被隐含在要求的各个层次、细节当中，许多要求其实是潜在的，而没有集中出现在明文规定之中。在项目计划当中，与进度相关的因素容易被简单化，把主要的注意力集中在工作量、人员结构、时间要素等方面，而对与进度密切相关的潜在技术风险、部门体系间沟通协调、资源、员工的工作状态与沟通、工具等問题视而不见，即便是许多比较规范的企业的项目管理也存在这样的问题。
3控制进度的意义
每一个工程项目在开始实施之前，都要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的。项目目标的成功实现受很多因素的影响，其中进度、质量、成本是项目目标成功实现的关键。工程进度管理对项目目标的成功实现起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的，单独偏重哪一方面都无法成功地完成项目。只有协调好进度、质量、成本等管理要素，才能有效地控制工程进度，成功地实现项目目标。
4具体的进度控制措施
4.１进度计划与进度协调控制
一般来说，在项目开始时，项目组成员都会为项目制订一个详细的计划。对于施工单位来讲，主要是资源准备计划和施工进度计划。
资源准备计划主要包括材料准备计划、施工力量准备计划、临时设施准备计划等。
施工进度计划应首先找出主线，施工进度计划和其他项目计划不同，施工进度计划受到施工平面和空间的限制，计划安排不好，将会造成专业工序的冲突，影响效率和总体工期。因此找出合理的施工主线和专业交叉至关重要。
进度协调控制是项目计划实施的关键。目标确定后，就是如何组织各种资源（包括人力、材料、设备）完成计划。为此项目部规定每天召开内部协调会，根据大的进度计划列出每天各个专业的作业计划，每项工作都由项目部派专人负责，会议首先检查前一天安排的工作。进度会的另外一个重要议题是协调施工平面的交叉，如彩板结构施工与大型设备的进场安装的冲突，隐蔽层施工等，在这个问题上，采取的办法是精确准备，限定作业时间。通过上述项目管理措施，保证了每一个项目进度管理的有效性和可操作性。
4.２质量与进度的协调控制
在工程安装项目中，施工前期的质量控制主要有：图样审查、施工技术措施编写与审定、质量控制点的设立、技术攻关项目的确定、预防措施的制定和施工材料与安装设备的清点验收。在施工中的质量控制主要有：ＱＣ小组活动、技术交底、施工队自检。施工后的质量控制主要有：监理工程师抽检、资料整理、归档竣工。
对不同的工程安装项目，应根据其特点，在细化的质量控制流程中确定其质量控制重点。在工程安装过程中建立了质量追溯制度，即每道工序完后作业者和班组长填写质量追溯单，交到质检部门，在以后质检中一旦发现问题，一查就可知道是谁施工，责任明确。对重要的项目还增加了工艺卡，对每道工序进行验收，验收合格后将工艺卡传到下一个工序，下一道工序接到工艺卡后才可施工；如果验收不合格工艺卡就传不到下一个工序，从而确保了每道工序的质量。质量追溯制度使施工责任明确，增强了每一个人的责任心，提高了作业者的工作质量。
通常，项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下，按进度完成项目。因此，可以看到，保证质量是前提。那么，如何在保证质量的前提下管理进度呢？在从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。通过实践，摸索出一种较实用的方法：首先，尽量利用历史数据。在工程安装项目中，应该仔细调查已经竣工的同类型项目的情况，将会发现很多可以借鉴的经验数值，由此推算出项目管理中质量和进度的关系。
4.３成本与进度的协调控制
进度与成本的关系是：工程直接费随着工期的缩短而增加，间接费则随着工期延长而增加，因而必然存在一个最优工期使直接费与间接费之总和，也就是施工总费用最小。所以需要通过对工程安装施工中的进度与成本的关系进行深入的研究，同时考虑到土建工程、设备供货及设备缺陷等制约因素的影响，运用网络计划技术等手段建立起动态的时间—成本优化模型，并计入成本的时间价值和提前竣工投产对安装施工单位带来的经济效益。在安装施工中根据变化了的实际情况对进度和费用进行综合性的动态管理。
在目前安装工程市场日益激烈的竞争环境下，工程安装企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期和进度，按时或提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。在工程项目的实施过程中，项目成本和工期是紧密相关的要素，因为工期的提前或延后会给项目带来完全不同的后果。