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中国石油天然气集团公司改组为中国石油天然气股份有限公司后，对投资决策和建设项目管理提出了新的更高的要求，主要表现在企业负责对象的改变、企业价值衡量标准的改变，对投资回报率的要求、业绩考核和受一艺人经企业为了满足这些要求，完成各项生产任务和经营任务，就要在项目建设中向前期工作管理要效益，向设计管理要效益，向项目管理要效益。