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医院作为非盈利性组织，其在运转中仍须满足同心圆运动，即体现为各职能部门围绕着财务部门的向心运动模式。在此图景下，内控的作用就在于维系这种状态的相对稳定性和可持续性。惟有这样，才能保证财务管理活动的有序进行。面对内控对象和制度优化表现，医院财务管理模式也应进行适应性调整。建立在内控框架下的财务管理模式构建仍缺乏必要的文献支撑，这就使得本文探究性的意义更强一些。