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【摘 要】 随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程项目也在飞速发展中。本文主要通过对建筑工程施工管理的必要性进行分析，并指出一系列创新方案为建筑工程的进一步发展奠定基础。
【关键词】 建筑工程 施工管理 创新 必要性 方案
前言
近些年，我国国内经济持续发展在一定程度上带动了建筑业的创新，这种创新不仅对技术甚至是管理制度也在不断完善，形成了具有现代管理意义的现代施工管理体系。可是在发展的同时必然存在某些问题及不足，这就要求人们理论结合实际，努力创新，建立起一个具有中国特色的现代化建筑施工管理体系，以此来实现建筑施工领域的稳步发展。
1、建筑工程项目施工管理创新的必要性
⑴ 管理阶段遇到很多问题
①管理体制不完善。健全的管理制度是企业进步的前提。体制上的不足是一个企业问题发生、效益降低的根本原因。在建筑工程企业中，管理体制的不完善主要体现在建筑施工项目与企业、职工之间的关系不明确。在市场经济条件下，建筑工程项目的招标采取的是自由招标的形式，企业将建筑工程项目交给施工项目管理，施工项目在管理范围内对人力物力资源具有绝对的拥有权、决策权，而企业无法制约。造成项目与企业之间的职责不明确、约束不到位，从而影响企业经济效益。所以必须运用创新的手段来完善管理制度，加强项目、企业和职工之间的良好交流。
②工作人员的整体素质不高。经了解，八成以上的建筑工人来自农村，他们的文化水平大多为初中水平，不难看出，建筑施工队伍的整体素质不高。再加上，建筑业条件艰苦，不易引进高素质管理人才。假如管理者没有创新意识，就会在项目施工过程中问题不断，从而影响企业的效益，造成人才流失。创新决定了一个企业是否能够持续发展，只有管理创新才能使职工的整体素质得以提高。
⑵现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。 生存、发展靠市场靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
⑶国内外发展形势的要求
和平与发展是当今时代的主题，而发展离不开创新。创新是一个民族进步的灵魂，在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的今天，不创新就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。建筑施工企业正面临着“创新、改革、发展”这一条曲折道路，在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有在机制、体制、管理、技术等方面不断创新，才能在建筑行业占有相应的市场份额，保持可持续发展。
⑷先进管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间，在该世纪50年代其理论体系形成并正式存在。管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，降低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡模型、网络模型、资源配置模型、对策模型等。 项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2、建筑工程项目施工管理的创新方案
⑴观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
⑵体制创新。体制的创新是建筑企业的生存和发展的基础。体制创新包括组织机构的创新和制度体系的创新。建筑企业和项目工程管理者签订合同后，建筑工程项目施工管理便开始产生，项目经理对合同规定的项目范围进行管理。在施工过程中，项目管理作为建筑企业的法定代表，但它本身并不是建筑企业，无法承担建筑企业的明确责任。而项目管理拥有对人力、物力和财力的绝对支配权，企业无法制约，这样企业对施工项目就缺乏直接的管理。企业、项目和职工三者之间的关系，需要三者加强信息交流、转变价值观达成共识，实现组织机构的创新，从而创立权责分明的制度体系。
⑶方式创新。管理方式的创新是建筑企业生命力的源泉。管理方式创新的实质在于项目管理者采用管理科学新理念，现代化管理设备和经营管理新模式，对项目的人力、物力、财力进行资源优化配置，加快项目实施进度，提高企业经济效益。施工管理方式的创新还在于对人才的培养，罗马非一日建成，也非一个人建成，建筑工程项目是一个团队，团队里需要各种人才，这就要求创新管理建立新的培养方案，因材施教培养各种需要的人才，为建筑企业运转提供不竭的动力。
⑷技术创新。技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
3、结语
综上所述，项目施工管理要想有所进步就必须创新，运用现代化的科学管理才能确保工程施工的质量，实现经济效益最大化使企业立于不败之地。
参考文献
[1] 黄雪龙.关于建筑施工管理问题的几点思考[J].江西建材，2012，05：218-219
[2] 徐小红.建筑工程优化施工管理的措施[J].江西建材，2012，05：232-233
【关键词】 建筑工程 施工管理 创新 必要性 方案
前言
近些年，我国国内经济持续发展在一定程度上带动了建筑业的创新，这种创新不仅对技术甚至是管理制度也在不断完善，形成了具有现代管理意义的现代施工管理体系。可是在发展的同时必然存在某些问题及不足，这就要求人们理论结合实际，努力创新，建立起一个具有中国特色的现代化建筑施工管理体系，以此来实现建筑施工领域的稳步发展。
1、建筑工程项目施工管理创新的必要性
⑴ 管理阶段遇到很多问题
①管理体制不完善。健全的管理制度是企业进步的前提。体制上的不足是一个企业问题发生、效益降低的根本原因。在建筑工程企业中，管理体制的不完善主要体现在建筑施工项目与企业、职工之间的关系不明确。在市场经济条件下，建筑工程项目的招标采取的是自由招标的形式，企业将建筑工程项目交给施工项目管理，施工项目在管理范围内对人力物力资源具有绝对的拥有权、决策权，而企业无法制约。造成项目与企业之间的职责不明确、约束不到位，从而影响企业经济效益。所以必须运用创新的手段来完善管理制度，加强项目、企业和职工之间的良好交流。
②工作人员的整体素质不高。经了解，八成以上的建筑工人来自农村，他们的文化水平大多为初中水平，不难看出，建筑施工队伍的整体素质不高。再加上，建筑业条件艰苦，不易引进高素质管理人才。假如管理者没有创新意识，就会在项目施工过程中问题不断，从而影响企业的效益，造成人才流失。创新决定了一个企业是否能够持续发展，只有管理创新才能使职工的整体素质得以提高。
⑵现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。 生存、发展靠市场靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
⑶国内外发展形势的要求
和平与发展是当今时代的主题，而发展离不开创新。创新是一个民族进步的灵魂，在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的今天，不创新就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。建筑施工企业正面临着“创新、改革、发展”这一条曲折道路，在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有在机制、体制、管理、技术等方面不断创新，才能在建筑行业占有相应的市场份额，保持可持续发展。
⑷先进管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间，在该世纪50年代其理论体系形成并正式存在。管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，降低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡模型、网络模型、资源配置模型、对策模型等。 项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2、建筑工程项目施工管理的创新方案
⑴观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
⑵体制创新。体制的创新是建筑企业的生存和发展的基础。体制创新包括组织机构的创新和制度体系的创新。建筑企业和项目工程管理者签订合同后，建筑工程项目施工管理便开始产生，项目经理对合同规定的项目范围进行管理。在施工过程中，项目管理作为建筑企业的法定代表，但它本身并不是建筑企业，无法承担建筑企业的明确责任。而项目管理拥有对人力、物力和财力的绝对支配权，企业无法制约，这样企业对施工项目就缺乏直接的管理。企业、项目和职工三者之间的关系，需要三者加强信息交流、转变价值观达成共识，实现组织机构的创新，从而创立权责分明的制度体系。
⑶方式创新。管理方式的创新是建筑企业生命力的源泉。管理方式创新的实质在于项目管理者采用管理科学新理念，现代化管理设备和经营管理新模式，对项目的人力、物力、财力进行资源优化配置，加快项目实施进度，提高企业经济效益。施工管理方式的创新还在于对人才的培养，罗马非一日建成，也非一个人建成，建筑工程项目是一个团队，团队里需要各种人才，这就要求创新管理建立新的培养方案，因材施教培养各种需要的人才，为建筑企业运转提供不竭的动力。
⑷技术创新。技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
3、结语
综上所述，项目施工管理要想有所进步就必须创新，运用现代化的科学管理才能确保工程施工的质量，实现经济效益最大化使企业立于不败之地。
参考文献
[1] 黄雪龙.关于建筑施工管理问题的几点思考[J].江西建材，2012，05：218-219
[2] 徐小红.建筑工程优化施工管理的措施[J].江西建材，2012，05：232-233