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大型商业综合体的建设以其超大的体量、丰富的业态、复杂的设计、超长的工期、交叉的界面等因素使其成本管控难度与常规项目相距甚远,因此建立完整的全过程造价控制体系,通过“事前策划-事中管控-事后评价”,从投资管控角度使设计始终在成本限额内合理输出。本文以实际项目——杭州来福士广场项目为实际研究对象,从设计阶段的成本控制、风险前置的合同策划、数据驱动的动态管控、施工过程的风险预警以及竣工交付的索赔处理等环节,展开大型商业综合体的全过程造价控制体系建设。