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【摘要】水暖安装工程是建筑工程项目施工管理的重要管控对象之一，对其管控既要体现在施工质量方面的监督、审核与提高，也要体现在水暖安装工程的施工成本造价管理与控制。下文中，本人将以工程项目管理经验为依据，对水暖安装工程成本造价的影响问题、如何实现水暖安装工程的造价管理控制目标进行详细分析与论述。
【关键词】水暖安装工程；资金成本造价管理控制
水暖安装工程为建筑工程项目提供了舒适的室内居住、生活条件，是提升建筑工程项目智能化水平的重要手段，也是衡量建筑工程项目现代化程度的主要标准之一。随着全球经济的崛起、国内建设行业的飞速发展，建筑行业之间的竞争不仅仅是技术能力、经济实力上的竞争，同时也是组织管理能力、财务管理策略方面的竞争，房地产公司和建设单位一方面要继续加强水暖安装工程的施工质量，于此同时还要注意提高环境保护、成本控制、信息资源整合等方面的工作，其中水暖安装工程的成本造价控制策略能够在保证房地产公司实现经济收益目标的同时，应用现代化的企业成本管理控制理论，将其他几个方面联系结合起来。
一、水暖安装工程的成本造价问题分析
1.水暖安装工程的成本造价管理混乱
水暖安装工程的成本造价管理涉及到决策设计方案的制定，涉及到工程投资运行与收益的预算和估测，涉及到工程中诸多费用和价款的额度目标设定与控制执行。但在现实的水暖安装工程中，或者由于房地产公司管理领导人员的成本控制意识缺乏、或者由于房地产公司内部的财务成本管控体系不完全，造成了建筑工程的造价管理工作无法形成秩序，也没有统一行为规范可以遵守，成本造价管理控制局面混乱。现阶段很多企业在财务管理工作中投入的力度不够，一方面财务造价人员的聘用和管理没有形成制度，另一方面对水暖建筑项目的成本造价材料、数据准备不充分，有关成本造价控制方面的材料、文件、数据等信息没有录入在统一的造价成本控制信息管理系统当中，无论是信息发生更新、信息存在漏洞都无从掌握，因此也谈不上利用成本控制信息管理系统提高工程质量，避免财务经济风险隐患。
2.水暖安装工程的材料费用控制不严
在水暖安装工程中，水暖管道材料和零部件的采购费用、设施设备采购、维修保养和更换费用成本造价管理工作中的重要部分。房地产公司需要关注市场上材料费用价格的变化情况，加强采购人员在材料进货环节中的经费支出管理，避免施工人员无故浪费建筑材料，增加建筑成本的不当支出。
3.领导人员和企业员工对成本控制管理的认识不清
在水暖安装工程中，成本造价管理控制工作应当由房地产公司的决策领导者主动积极执行，在房地产公司的财务管理组织内部实施成本控制管理机制，而不能由成本控制核算与费用项目的审批进行消极管理，丧失了对建筑成本造价控制工作的主动权，妨碍了建筑工程的施工建设的正常进行，导致成本预算估测与实际支出情况不符，在人员管理、物资管理方面产生资源浪费的现象。
二、水暖安装工程的成本造价解决方法
1.完善水暖安装工程的设计方案，降低成本造价
设计方案是建设工程项目的灵魂，将设计方案与成本控制管理目标、经济收益目标结合起来，是房地产公司实现经济效益的有效手段。从国内很多建筑工程项目的实践情况来看，部分房地产公司在设计方案环节上成本控制管理的意识较弱，没有通过设计方案将质量管理、成本造价管控付诸实践，为建筑工程项目节约工期时间和成本支出。
2.优化对水暖安装工程的材料管理
一是，在水暖安装工程开始之前为施工部门制定材料管理计划，负责材料采购与准备的工作人员应当按照材料管理计划、施工技术需要等要素进行原材料购买、性能检测、运输保管与分配使用等一系列工作。二是，在工程材料管理工作中，应当安排专门人员负责检查原材料的保存情况、仓储数量、性能品质等各项要点进行检测，避免原材料数量过多浪费或者数量不够、不足以维持施工正常进行的情况，对仓储情况进行定期检测，并将统计、检测数据进行备案归纳。三是，在水暖安装工程采购过程中，应当尽量直接从供货厂商处直接签订采购协议，避免二手交易产生的差价从而太高了水暖安装工程的成本费用。
3.提高水暖安装工程的施工成本造价管理水平
严格工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算，计算周期按照合同约定进行，应注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。做好合同管理工作施工阶段，会有各种事先预想不到的情况发生，例如法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、不可抗力等等，发生这些事项时，或多或少总会影响建设产品的价格，只有按照《工程量清单计价规范》做好合同管理工作，才能将对建设产品价格的影响降到最低。
4.实施对水暖造价工程的竣工结算成本控制
竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的两个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
综上所述，在水暖安装工程中实施成本造价控制管理策略，能够有效提升水暖安装工程的施工质量，规范施工组织部门的行为活动，同时节约资金成本、控制费用支出，实现建筑工程项目的最终经济目标。
参考文献：
[1]郄敏从.谈水暖安装工程竣工结算[J].山西建筑.2013，（27）.
[2]丁绍峰.论述水暖工程管理与控制[J].黑龙江科技信息.2013，（20）.
[3]陈雷.论水暖及通风设备工程造价[J].中国建筑金属结构.2013，（12）。.
[4]王小红.浅谈如何有效进行工程造价控制与管理[J].中国房地产业.2011，（03）.
[5]田苗，王宏鹏.住宅建筑水暖工程设计浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010，（09）.
【关键词】水暖安装工程；资金成本造价管理控制
水暖安装工程为建筑工程项目提供了舒适的室内居住、生活条件，是提升建筑工程项目智能化水平的重要手段，也是衡量建筑工程项目现代化程度的主要标准之一。随着全球经济的崛起、国内建设行业的飞速发展，建筑行业之间的竞争不仅仅是技术能力、经济实力上的竞争，同时也是组织管理能力、财务管理策略方面的竞争，房地产公司和建设单位一方面要继续加强水暖安装工程的施工质量，于此同时还要注意提高环境保护、成本控制、信息资源整合等方面的工作，其中水暖安装工程的成本造价控制策略能够在保证房地产公司实现经济收益目标的同时，应用现代化的企业成本管理控制理论，将其他几个方面联系结合起来。
一、水暖安装工程的成本造价问题分析
1.水暖安装工程的成本造价管理混乱
水暖安装工程的成本造价管理涉及到决策设计方案的制定，涉及到工程投资运行与收益的预算和估测，涉及到工程中诸多费用和价款的额度目标设定与控制执行。但在现实的水暖安装工程中，或者由于房地产公司管理领导人员的成本控制意识缺乏、或者由于房地产公司内部的财务成本管控体系不完全，造成了建筑工程的造价管理工作无法形成秩序，也没有统一行为规范可以遵守，成本造价管理控制局面混乱。现阶段很多企业在财务管理工作中投入的力度不够，一方面财务造价人员的聘用和管理没有形成制度，另一方面对水暖建筑项目的成本造价材料、数据准备不充分，有关成本造价控制方面的材料、文件、数据等信息没有录入在统一的造价成本控制信息管理系统当中，无论是信息发生更新、信息存在漏洞都无从掌握，因此也谈不上利用成本控制信息管理系统提高工程质量，避免财务经济风险隐患。
2.水暖安装工程的材料费用控制不严
在水暖安装工程中，水暖管道材料和零部件的采购费用、设施设备采购、维修保养和更换费用成本造价管理工作中的重要部分。房地产公司需要关注市场上材料费用价格的变化情况，加强采购人员在材料进货环节中的经费支出管理，避免施工人员无故浪费建筑材料，增加建筑成本的不当支出。
3.领导人员和企业员工对成本控制管理的认识不清
在水暖安装工程中，成本造价管理控制工作应当由房地产公司的决策领导者主动积极执行，在房地产公司的财务管理组织内部实施成本控制管理机制，而不能由成本控制核算与费用项目的审批进行消极管理，丧失了对建筑成本造价控制工作的主动权，妨碍了建筑工程的施工建设的正常进行，导致成本预算估测与实际支出情况不符，在人员管理、物资管理方面产生资源浪费的现象。
二、水暖安装工程的成本造价解决方法
1.完善水暖安装工程的设计方案，降低成本造价
设计方案是建设工程项目的灵魂，将设计方案与成本控制管理目标、经济收益目标结合起来，是房地产公司实现经济效益的有效手段。从国内很多建筑工程项目的实践情况来看，部分房地产公司在设计方案环节上成本控制管理的意识较弱，没有通过设计方案将质量管理、成本造价管控付诸实践，为建筑工程项目节约工期时间和成本支出。
2.优化对水暖安装工程的材料管理
一是，在水暖安装工程开始之前为施工部门制定材料管理计划，负责材料采购与准备的工作人员应当按照材料管理计划、施工技术需要等要素进行原材料购买、性能检测、运输保管与分配使用等一系列工作。二是，在工程材料管理工作中，应当安排专门人员负责检查原材料的保存情况、仓储数量、性能品质等各项要点进行检测，避免原材料数量过多浪费或者数量不够、不足以维持施工正常进行的情况，对仓储情况进行定期检测，并将统计、检测数据进行备案归纳。三是，在水暖安装工程采购过程中，应当尽量直接从供货厂商处直接签订采购协议，避免二手交易产生的差价从而太高了水暖安装工程的成本费用。
3.提高水暖安装工程的施工成本造价管理水平
严格工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算，计算周期按照合同约定进行，应注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。做好合同管理工作施工阶段，会有各种事先预想不到的情况发生，例如法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、不可抗力等等，发生这些事项时，或多或少总会影响建设产品的价格，只有按照《工程量清单计价规范》做好合同管理工作，才能将对建设产品价格的影响降到最低。
4.实施对水暖造价工程的竣工结算成本控制
竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的两个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
综上所述，在水暖安装工程中实施成本造价控制管理策略，能够有效提升水暖安装工程的施工质量，规范施工组织部门的行为活动，同时节约资金成本、控制费用支出，实现建筑工程项目的最终经济目标。
参考文献：
[1]郄敏从.谈水暖安装工程竣工结算[J].山西建筑.2013，（27）.
[2]丁绍峰.论述水暖工程管理与控制[J].黑龙江科技信息.2013，（20）.
[3]陈雷.论水暖及通风设备工程造价[J].中国建筑金属结构.2013，（12）。.
[4]王小红.浅谈如何有效进行工程造价控制与管理[J].中国房地产业.2011，（03）.
[5]田苗，王宏鹏.住宅建筑水暖工程设计浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010，（09）.