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【摘 要】 随着现代事业单位管理体制改革的持续深入推进，加强人力资源管理改革至关重要且迫在眉睫。基于事业单位的行政与服务等职能，在人力资源管理改革中应注意引入企业人力资源管理模式，完善人力资源管理改革制度，并运用合适的软件推进人力资源管理信息化建设，通过不断加强改革提高人力资源管理能力与水平，最大限度发挥事业单位的职能。
【关键词】 信息化建设 人力资源 自身发展
1 企业传统人力资源管理模式的弊端
1.1 企业人力资源管理人员创新意识和观念落后。由于部分企业的人力资源管理人员未能够正确认识到管理模式创新的重要性，自身管理工作创新意识偏低，为了减少在人力资源管理过程中的工作任务量，会避免进行人力资源创新改善工作，及时更新人力资源管理内容和方法。因此，这些管理人员普遍仍在沿用传统人力资源管理模式，管理水平较为落后，难以提升企业内部工作人员对企业的满意度，影响到企业工作执行力的全面提高。
1.2 管理人员未能够坚持人为本的人力资源管理工作理念。管理层在人力资源管理中缺乏实施一定的员工激励措施，突出员工在企业人力资源管理工作中的主体位置，导致员工日常工作积极性和创造性偏低。企业人力资源管理人员的创新意识和观念落后，直接影响到了人力资源管理模式的及时更新完善，不利于企业的和谐稳定持续发展进步。
1.3 企业人力资源管理内容缺乏人文关怀。企业人力资源管理工作的创新发展必须从员工角度进行思考分析。在大数据时代，企业员工来自全国各地，他们有着不同的人生价值观、科学观、专业水平以及文化程度，对于企业人力资源管理工作上自然也有着不同的需求，有的员工希望企业有着更好的岗位晋升空间，能够促使自身工作更好的发展，有的员工希望企業具备更加完善的激励体系，对于在岗位上表现优秀的员工实施物质奖励。因此，企业人力资源管理工作内容必须结合员工实际情况，有针对性的创新设置管理内容，优化调整管理模式。然而，实际情况是企业人力资源管理人员忽视了与各部门员工的交流和沟通，未能够充分掌握了解到员工的工作需求，在人力资源管理内容上自我做主，缺乏他人的反馈意见，这样将会严重影响到全体工作人员的工作积极主动性，导致企业人力资源管理工作质量和效率的降低。
2事业单位人力资源管理创新措施
2.1创新人力资源管理手段。21世纪是信息化社会，事业单位在创新人力资源管理体系时有必要从知识开发、信息化建设等角度入手积极创新当前的人力资源管理手段，不断提高事业单位信息化建设的水平。加强人力资源管理的信息化建设，有助于管理者更好地选拔和任用人才，同时，随着企业办公应用产品朝着移动化的方向发展，员工们仅需通过一部手机便可随时随地进行团队沟通、项目交流、审批考核等各项工作，突破了传统办公模式的限制。因此，事业单位在创新人力资源管理体系时，可以适当地借鉴其他一些企业的成功做法，结合自身工作的性质和特点来构建合适的管理与评价体系，不断创新现有的人力资源管理手段，依托于多元化的评估指标来展开科学全面的考评工作，以切实推动事业单位的可持续发展。
2.2重视员工培训以及加强激励机制。人力资源的培训工作主要是能够让职工发挥出自己的才能，能够更好的为单位服务，同时能够提高单位的经济效益.所以，事业单位对于新员工的培训，必须要引起足够的重视，这些新员工以后将会是整个单位的中坚力量，让他们更快更深入的了解整个单位的文化，能够让他们更好的融入单位，在日后的工作中能够以单位利益为主，真正意义上成为单位的一员。
2.3创新人力资源管理内容。人力资源管理的内容是单一的，事业单位自身的特点及长期发展的结合不足的地方，简单的文件的管理可以决定工资分配和核定等基础问题，对工作的员工，特别是高水平的知识型，技术型人才，职业规划和技能培训略显不足，就无法將他们的优势在事业单位中得以发挥。进一步革新和丰富事业单位人力资源管理的内容，正式的调动事业单位员工的积极性和活力。具体表现在人力资源配置和战略管理指南的发展，良好的岗位工作分析和单位人力资源管理的总体规划有利于公司业务的更好的开展。第二，加强人力资源的招聘和配置环节，加强招聘规范的实施，走公正、透明、竞争秩序的路线，在更广泛的范围内的选择单位特殊要求和岗位需求的优秀人才，为小组注入新鲜的血液和力量的过程中，满足职场的要求和个体的热情和潜能。
2.4完善事业单位员工的管理制度。事业单位一岗定终身的制度严重影响了事业单位员工在工作中的积极性。所以事业单位的人事制度要进行一定的改革，创新事业单位中的岗位制度。第一，完善岗位管理制度，保证岗位的职能和员工的能力相适应。其次，事业单位的员工要定期进行一定的培训，保证其能够做好自己岗位的工作。又因为事业单位具有一定的服务性质，所以工作人员就是要具备一定的服务性质和知识储备能力。
2.5建立新的管理评价系统
通过对单位职工个人数据库的数据进行有效的数据处理。这样一来，为单位职工的管理评价绩效考评机制提供一定的数据支撑。对于新聘事业单位工作人员，在人力资源获取机制方面，需要进行明确的规划能力要求，避免在招聘过程中出超编等问题的出现。新的管理评价体系是对已有评价体系的完善与调整，其中应该依托多样化的指标进行科学合理的考评。例如，在考评中，以工作任务完成量、完成效率、质量等为主，以团队合作能力、学习能力等为辅，实现对职工全面而有效的考评。
3 结束语
综上所述，要改革人力资源管理，首先要打破传统管理模式的束缚，抛弃不适合事业单位人力资源管理发展的制度。公共机构在当前国家的社会组织结构中占有重要地位，处于政府和市场之间的中间地带。因此，他们的人力资源管理无法照搬政府机构的模式，更不用说融入企业。应根据自身特点，不断加强人力资源管理改革。
【参考文献】
[1] 吴瑞林.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].人力资源管理，2016（10）：53-54.
【关键词】 信息化建设 人力资源 自身发展
1 企业传统人力资源管理模式的弊端
1.1 企业人力资源管理人员创新意识和观念落后。由于部分企业的人力资源管理人员未能够正确认识到管理模式创新的重要性，自身管理工作创新意识偏低，为了减少在人力资源管理过程中的工作任务量，会避免进行人力资源创新改善工作，及时更新人力资源管理内容和方法。因此，这些管理人员普遍仍在沿用传统人力资源管理模式，管理水平较为落后，难以提升企业内部工作人员对企业的满意度，影响到企业工作执行力的全面提高。
1.2 管理人员未能够坚持人为本的人力资源管理工作理念。管理层在人力资源管理中缺乏实施一定的员工激励措施，突出员工在企业人力资源管理工作中的主体位置，导致员工日常工作积极性和创造性偏低。企业人力资源管理人员的创新意识和观念落后，直接影响到了人力资源管理模式的及时更新完善，不利于企业的和谐稳定持续发展进步。
1.3 企业人力资源管理内容缺乏人文关怀。企业人力资源管理工作的创新发展必须从员工角度进行思考分析。在大数据时代，企业员工来自全国各地，他们有着不同的人生价值观、科学观、专业水平以及文化程度，对于企业人力资源管理工作上自然也有着不同的需求，有的员工希望企业有着更好的岗位晋升空间，能够促使自身工作更好的发展，有的员工希望企業具备更加完善的激励体系，对于在岗位上表现优秀的员工实施物质奖励。因此，企业人力资源管理工作内容必须结合员工实际情况，有针对性的创新设置管理内容，优化调整管理模式。然而，实际情况是企业人力资源管理人员忽视了与各部门员工的交流和沟通，未能够充分掌握了解到员工的工作需求，在人力资源管理内容上自我做主，缺乏他人的反馈意见，这样将会严重影响到全体工作人员的工作积极主动性，导致企业人力资源管理工作质量和效率的降低。
2事业单位人力资源管理创新措施
2.1创新人力资源管理手段。21世纪是信息化社会，事业单位在创新人力资源管理体系时有必要从知识开发、信息化建设等角度入手积极创新当前的人力资源管理手段，不断提高事业单位信息化建设的水平。加强人力资源管理的信息化建设，有助于管理者更好地选拔和任用人才，同时，随着企业办公应用产品朝着移动化的方向发展，员工们仅需通过一部手机便可随时随地进行团队沟通、项目交流、审批考核等各项工作，突破了传统办公模式的限制。因此，事业单位在创新人力资源管理体系时，可以适当地借鉴其他一些企业的成功做法，结合自身工作的性质和特点来构建合适的管理与评价体系，不断创新现有的人力资源管理手段，依托于多元化的评估指标来展开科学全面的考评工作，以切实推动事业单位的可持续发展。
2.2重视员工培训以及加强激励机制。人力资源的培训工作主要是能够让职工发挥出自己的才能，能够更好的为单位服务，同时能够提高单位的经济效益.所以，事业单位对于新员工的培训，必须要引起足够的重视，这些新员工以后将会是整个单位的中坚力量，让他们更快更深入的了解整个单位的文化，能够让他们更好的融入单位，在日后的工作中能够以单位利益为主，真正意义上成为单位的一员。
2.3创新人力资源管理内容。人力资源管理的内容是单一的，事业单位自身的特点及长期发展的结合不足的地方，简单的文件的管理可以决定工资分配和核定等基础问题，对工作的员工，特别是高水平的知识型，技术型人才，职业规划和技能培训略显不足，就无法將他们的优势在事业单位中得以发挥。进一步革新和丰富事业单位人力资源管理的内容，正式的调动事业单位员工的积极性和活力。具体表现在人力资源配置和战略管理指南的发展，良好的岗位工作分析和单位人力资源管理的总体规划有利于公司业务的更好的开展。第二，加强人力资源的招聘和配置环节，加强招聘规范的实施，走公正、透明、竞争秩序的路线，在更广泛的范围内的选择单位特殊要求和岗位需求的优秀人才，为小组注入新鲜的血液和力量的过程中，满足职场的要求和个体的热情和潜能。
2.4完善事业单位员工的管理制度。事业单位一岗定终身的制度严重影响了事业单位员工在工作中的积极性。所以事业单位的人事制度要进行一定的改革，创新事业单位中的岗位制度。第一，完善岗位管理制度，保证岗位的职能和员工的能力相适应。其次，事业单位的员工要定期进行一定的培训，保证其能够做好自己岗位的工作。又因为事业单位具有一定的服务性质，所以工作人员就是要具备一定的服务性质和知识储备能力。
2.5建立新的管理评价系统
通过对单位职工个人数据库的数据进行有效的数据处理。这样一来，为单位职工的管理评价绩效考评机制提供一定的数据支撑。对于新聘事业单位工作人员，在人力资源获取机制方面，需要进行明确的规划能力要求，避免在招聘过程中出超编等问题的出现。新的管理评价体系是对已有评价体系的完善与调整，其中应该依托多样化的指标进行科学合理的考评。例如，在考评中，以工作任务完成量、完成效率、质量等为主，以团队合作能力、学习能力等为辅，实现对职工全面而有效的考评。
3 结束语
综上所述，要改革人力资源管理，首先要打破传统管理模式的束缚，抛弃不适合事业单位人力资源管理发展的制度。公共机构在当前国家的社会组织结构中占有重要地位，处于政府和市场之间的中间地带。因此，他们的人力资源管理无法照搬政府机构的模式，更不用说融入企业。应根据自身特点，不断加强人力资源管理改革。
【参考文献】
[1] 吴瑞林.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].人力资源管理，2016（10）：53-54.