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摘 要：企业的运营与发展离不开资金的有效利用与安全流动，离不开科学合理的企业会计财务管理和内部控制。我国很多企业在会计财务管理和内部控制方面存在管理意识薄弱、制度不完全、监管不力等诸多弊病，必须采取相应措施保障和发挥企业会计财务管理和内部控制的功能，实现企业的长远发展。
关键词：财务管理;内部控制;意识;制度;监管力度
会计财务管理和内部控制与企业各个环节的运营息息相关，企业的日常管理离不开财会工作的支撑。随着企业的发展壮大，应加强企业会计财务管理和内部控制，保障会计信息的精确性与有效性，提高企业资金的安全性和资金的利用率，增强企业抵抗风险的能力提升企业竞争力。
一、企业会计财务管理和内部控制的意义
企业会计财务管理和内部控制是指为避免出现财务问题实现企业经济效益的最大化，企业内部财务及管理层依照科学合理的控制理论与方法，对企业各项生产经营活动进行评价、约束与监管指导。合理开展企业会计财务管理与内部控制可有效促进企业财务管理制度的完善，提高会计信息的准确性与真实性，实现企业各项资源、资金的高效利用，保障企业各项业务高效运转，减少不必要的浪费进而降低企业运营成本。同时可帮助企业根据直观地掌握各项活动的实际资金需求和产生经济效应情况，帮助企业及时调整经营策略并作出科学的决策进而促进企业健康发展。
二、企业会计财务管理和内部控制存在的问题
（一）企业会计财务管理和内部控制的意识薄弱
在我国企业中普遍存在不重视会计财务管理和内部控制的现象，对会计财务管理和内部控制存在认知偏差，认为没必要大量花费时间、精力、资金在财会管理和内部控制上。部分企业管理层自身不愿意被各类管理制度约束而消极对待财会管理和内部控制制度的制定和执行;不少企业管理者没有意识到企业会计财务管理和内部控制对企业长远发展的重要性，认为即使在企业会计财务管理和内部控制方面投入企业资源最终产生的经济效益也会微乎其微，只关注短期的投入产出比，不愿花费更多的人财物，进而制约企业会计财务管理和内部控制的素质提升。
（二）企业会计财务管理和内部控制制度不完善 监管力度薄弱
完善的管控制度是企业会计财务管理和内部控制正确开展的依据和保障，然而大多数企业会计财务管理和内部控制都存在不完善甚至缺失的现象，没有一套科学合理的完善管理制度可循，导致会计财务行为不能得到有效规范而容易出现工作态度不积极甚至工作混乱的情况，制约企业的长远发展。企业管理层要意识到完善的制度应该由财务管理制度和企业整体制度组成，不仅要完善企业会计管理制度还应加强企业整体制度的跟进与保障，并避免出现两者相矛盾的现象，以保障通过企业会计财务管理和内部控制及时发现财务问题并及时予以解决，降低企业财务及发展风险。
此外，除了要有完善的制度可依，还应对制度的执行实施有效监督以保障企业会计财务管理和内部控制的顺利开展并充分发挥作用。在企业实际操作中，不少企业虽然采取了财会管理和内部控制措施，但并没有予足够重视，监督力度薄弱，导致管控效果不佳出现会计人员态度不端正工作不积极甚至发生会计信息严重失真的情况。
三、企业会计财务管理和内部控制强化策略
（一）提高会计财务管理和内部控制工作人员的综合素质
企业要制定一套适合自身发展需求的财务管理人员招聘选拨标准并严格执行，为企业不断注入新鲜血液，定期开展职业技能培训提升其职业素养，并为其提供自我提升的机会与空间，提升企业团队忠诚度与凝聚力，为企业会计财务管理和内部控制奠定良好的基础。
（二）提高企业会计财务管理和内部控制的意识
意识决定行为，为保障会计财务管理和内部控制的高效開展，必须要加大重视力度提升管控意识，这需要管理层、财会人员等全体职工的共同努力。首先企业管理层及财会人员应认识到实施管控的重要性并结合自身工作实际情况形成自己的认识提出自己的观点和意见，为完善相关制度贡献一份力量，营造全员参与的氛围创设和谐的企业文化环境。其次，企业应对财会人员定期开展业务知识及相关管理知识培训，确保企业财务人员及时更新专业知识，满足企业新的需求，同时对于其他员工定期开展讲座等活动，帮助其了解和认识财务管理和内部控制的重要性，通过全员重视并积极配合保障财会管理和内部控制的有效实施，促进企业全面发展。
（三）完善财务管理内部控制体系 加强监督力度
在制定与完善企业会计管理和内部控制制度时，应结合企业实际发展情况保障管控制度切实可行性。适当引进计算机信息技术建立基础财会信息体系，充分分析整合各项财务信息，为企业生产经营提供精确有效的数据。同时根据企业发展需求构建内部控制体系，分析具体管控内容并落实至各个部门，遵循科学性、高效性及不相容职务分离原则进行财务工作分配，对需要值班的岗位施行合理的轮换制度，并制定相关奖惩制度，充分调动员工积极性，提升各项工作的工作效率与质量，更好地落实企业会计财务管理和内部控制工作。
此外，企业会计财务管理和内部控制的有序实施离不开有效的监督管理，企业在开展内部监督工作时应加强对企业会计财务管理和内部控制的监督力度，明确各个岗位的分工与权责，有效把控关键点确保企业会计信息的真实可靠性，并保障监督人员与具体业务人员工作内容相分离，落实监督人员与财务人员的工作责任使之形成良好的相互制衡，进而充分发挥监督效用。
四、结语
随着社会经济的高速发展，企业面临着更多的机遇和挑战，加强企业会计财务管理和内部控制可有效提高抵抗风险能力促进企业快速发展。企业应提高企业财务管理和内部控制的重视意识，积极引进新鲜的专业管理人员为企业注入新鲜血液，制定切合企业实际发展需求的会计财务管理和内部控制制度，适当引入计算机技术搭建财会信息系统构建内部管控体系，加大企业会计财务管理和内部控制的监管力度，通过一系列的合力提升企业市场竞争力促进企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制[J].通讯世界，2016（24）：243-244.
关键词：财务管理;内部控制;意识;制度;监管力度
会计财务管理和内部控制与企业各个环节的运营息息相关，企业的日常管理离不开财会工作的支撑。随着企业的发展壮大，应加强企业会计财务管理和内部控制，保障会计信息的精确性与有效性，提高企业资金的安全性和资金的利用率，增强企业抵抗风险的能力提升企业竞争力。
一、企业会计财务管理和内部控制的意义
企业会计财务管理和内部控制是指为避免出现财务问题实现企业经济效益的最大化，企业内部财务及管理层依照科学合理的控制理论与方法，对企业各项生产经营活动进行评价、约束与监管指导。合理开展企业会计财务管理与内部控制可有效促进企业财务管理制度的完善，提高会计信息的准确性与真实性，实现企业各项资源、资金的高效利用，保障企业各项业务高效运转，减少不必要的浪费进而降低企业运营成本。同时可帮助企业根据直观地掌握各项活动的实际资金需求和产生经济效应情况，帮助企业及时调整经营策略并作出科学的决策进而促进企业健康发展。
二、企业会计财务管理和内部控制存在的问题
（一）企业会计财务管理和内部控制的意识薄弱
在我国企业中普遍存在不重视会计财务管理和内部控制的现象，对会计财务管理和内部控制存在认知偏差，认为没必要大量花费时间、精力、资金在财会管理和内部控制上。部分企业管理层自身不愿意被各类管理制度约束而消极对待财会管理和内部控制制度的制定和执行;不少企业管理者没有意识到企业会计财务管理和内部控制对企业长远发展的重要性，认为即使在企业会计财务管理和内部控制方面投入企业资源最终产生的经济效益也会微乎其微，只关注短期的投入产出比，不愿花费更多的人财物，进而制约企业会计财务管理和内部控制的素质提升。
（二）企业会计财务管理和内部控制制度不完善 监管力度薄弱
完善的管控制度是企业会计财务管理和内部控制正确开展的依据和保障，然而大多数企业会计财务管理和内部控制都存在不完善甚至缺失的现象，没有一套科学合理的完善管理制度可循，导致会计财务行为不能得到有效规范而容易出现工作态度不积极甚至工作混乱的情况，制约企业的长远发展。企业管理层要意识到完善的制度应该由财务管理制度和企业整体制度组成，不仅要完善企业会计管理制度还应加强企业整体制度的跟进与保障，并避免出现两者相矛盾的现象，以保障通过企业会计财务管理和内部控制及时发现财务问题并及时予以解决，降低企业财务及发展风险。
此外，除了要有完善的制度可依，还应对制度的执行实施有效监督以保障企业会计财务管理和内部控制的顺利开展并充分发挥作用。在企业实际操作中，不少企业虽然采取了财会管理和内部控制措施，但并没有予足够重视，监督力度薄弱，导致管控效果不佳出现会计人员态度不端正工作不积极甚至发生会计信息严重失真的情况。
三、企业会计财务管理和内部控制强化策略
（一）提高会计财务管理和内部控制工作人员的综合素质
企业要制定一套适合自身发展需求的财务管理人员招聘选拨标准并严格执行，为企业不断注入新鲜血液，定期开展职业技能培训提升其职业素养，并为其提供自我提升的机会与空间，提升企业团队忠诚度与凝聚力，为企业会计财务管理和内部控制奠定良好的基础。
（二）提高企业会计财务管理和内部控制的意识
意识决定行为，为保障会计财务管理和内部控制的高效開展，必须要加大重视力度提升管控意识，这需要管理层、财会人员等全体职工的共同努力。首先企业管理层及财会人员应认识到实施管控的重要性并结合自身工作实际情况形成自己的认识提出自己的观点和意见，为完善相关制度贡献一份力量，营造全员参与的氛围创设和谐的企业文化环境。其次，企业应对财会人员定期开展业务知识及相关管理知识培训，确保企业财务人员及时更新专业知识，满足企业新的需求，同时对于其他员工定期开展讲座等活动，帮助其了解和认识财务管理和内部控制的重要性，通过全员重视并积极配合保障财会管理和内部控制的有效实施，促进企业全面发展。
（三）完善财务管理内部控制体系 加强监督力度
在制定与完善企业会计管理和内部控制制度时，应结合企业实际发展情况保障管控制度切实可行性。适当引进计算机信息技术建立基础财会信息体系，充分分析整合各项财务信息，为企业生产经营提供精确有效的数据。同时根据企业发展需求构建内部控制体系，分析具体管控内容并落实至各个部门，遵循科学性、高效性及不相容职务分离原则进行财务工作分配，对需要值班的岗位施行合理的轮换制度，并制定相关奖惩制度，充分调动员工积极性，提升各项工作的工作效率与质量，更好地落实企业会计财务管理和内部控制工作。
此外，企业会计财务管理和内部控制的有序实施离不开有效的监督管理，企业在开展内部监督工作时应加强对企业会计财务管理和内部控制的监督力度，明确各个岗位的分工与权责，有效把控关键点确保企业会计信息的真实可靠性，并保障监督人员与具体业务人员工作内容相分离，落实监督人员与财务人员的工作责任使之形成良好的相互制衡，进而充分发挥监督效用。
四、结语
随着社会经济的高速发展，企业面临着更多的机遇和挑战，加强企业会计财务管理和内部控制可有效提高抵抗风险能力促进企业快速发展。企业应提高企业财务管理和内部控制的重视意识，积极引进新鲜的专业管理人员为企业注入新鲜血液，制定切合企业实际发展需求的会计财务管理和内部控制制度，适当引入计算机技术搭建财会信息系统构建内部管控体系，加大企业会计财务管理和内部控制的监管力度，通过一系列的合力提升企业市场竞争力促进企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制[J].通讯世界，2016（24）：243-244.