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【摘要】本文将首先指出市场经济的新形势对企业经济管理模式提出的新要求，并分析我国企业经济管理模式的现状，根据相应问题在经济管理观念、人力资源管理以及组织结构等方面提出具体可行的解决措施。
【关键词】市场经济 经济管理 模式
一、引言
企业经济管理就是企业为实现经济目标，实现经济资源价值的管理。具体表现为企业的经济管理者对其生产经营各环节中的经济活动进行全方位的计划、组织、智慧、协调以及控制。传统的企业经济管理模式强调以生产指标为中心，企业的经济管理围绕实现生产任务，完成指标展开，而随着市场经济的不断深入，这种在计划体制下产生的以促进生产为中心的固有的经济管理模式越来越缺乏生机与活力，必须将企业的经济管理牢牢与市场结合起来，加快从生产型的经济管理模式向市场型的更具前瞻性和活力新模式的过度。
二、我国企业经济管理管理模式现状分析
（一）经济管理观念陈旧
我国目前大部分企业的经济管理模式产生于计划经济体制下，企业的人力资源管理、财务管理等管理活动全都指向生产能力的提高。过分强调生产环节使得企业经济活动中的其他环节缺乏必要的投入，陷入发展停滞的状态。特别是在经济市场化的今天，财务风险不断提高，企业从获取资源到出售产品无不处在激烈的竞争下，如果还一味地埋头生产，企业很可能面临资金链断裂，产品积压等严重的危机。
（二）管理体制不完善
目前我国大部分企业并没有设立专门的经济管理部门或团队，在进行经济管理时依赖于各部门的兼职性活动，或临时抽调组成经济管理小组，开展临时性的经济管理活动。这种经济管理队伍缺乏必要的专业性，在开展具体的经济管理活动时难以编制合理的计划，进行协调的组织，体现高明的管理智慧，也难以协调各方面的工作，实施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影响企业的经济活动。
此外，目前我国还有很多企业并没有建立完善的内控制度。建立内控制度的企业也往往不能照章办事，在进行内部审计和监督时，存在流于形式，缺乏实际意义的不良现象。这大大降低了经济管理者对企业经济活动的控制力，使企业的经济活动混乱而无章法，甚至处于无监管的真空状态，容易使企业遭受损失。
（三）人力资源管理不到位，组织结构僵化
企业的人力资源管理工作做得不到位，不能为企业的经济管理活动提供应有的助力。首先表现为对人才结构的以及组管理体系的构建不合理。企业在考虑吸收人才时，过分强调招收能直接提高生产能力技术人才而忽视了经营管理人才的招收和录用。在企业内部，往往能成为高层管理者的都是技术出身，而专门的企业经济管理人才难有用武之地。此外，企业在划分组织管理权限时并没有将经济管理权的各项职能细分，并没有赋予专门部门专门的权力。这导致了没有一个专门的机构在宏观上对经济管理活动实行把控，在具体地开展经济管理活动时，各部门也职责不明，难以协调有效地开展经济管理活动。
其次表现为员工工作的积极性较低。很多企业缺乏经济管理人才的晋升通道，经营管理人才工作积极性较低，人员流动过于频繁。另外企业在人力资源管理中就缺乏必要的约束机制，这使得部分员工目无章法，肆无忌惮。
三、优化企业经济管理模式的策略
（一）革新经济管理观念
企业首先必须重视经济管理。应该仔细研究经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度。要把这种重视的态度，自上而下地传达到企业各高层管理人员、中层管理人员甚至是普通员工处，应该制定符合这些经管法规及政策文件精神的经济管理模式，同时还要符合企业发展的宗旨。由于市场是多变的，企业的经济管理模式也应该具有动态可调整性，随着市场的变化不断发展完善。要持续改进企业经济管理模式，将企业的经济管理模式落到实处，对企业经济管理模式的效果和执行力进行定期的评估，也要保持与其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。
另外，企业的经济管理模式应该适应适应市场经济的需要，分析市场经济带来的机遇，在企业的经济管理模式中编制具体的目标以及抓住机遇的措施；面对市场竞争中的诸多挑战及潜在的危机，企业也应该经济管理模式中制订合理的面对竞争、规避风险的内容。
（二）完善经济管理体制
企业应该设立完善的经济管理体系。首先应该设立专业化的部门或团队，明确他们的职责，授予他们足够的权限。要努力提高这个机构的独立性和权威性。确保该机构能够充分发挥自己的才智，协调企业生产经营各环节的工作，对公司的经济活动能够找出漏洞，并能监督、责令其他职能部门及时整改，保证企业安全、高效地运转。
制度能够体现企业生产经营各环节的观念、方针和策略。合理的经济管理制度能够保证企业在经济活动中提出各项举措落实到位。因此企业在经济管理活动中还要坚持以制度建设作为先导。应该首先完善内部控制制度，企业的内部监督、审计应该表现出常态化、规范化的特点，确保公司各部门严格照章办事，贯彻执行公司进行经济管理的各项方针政策。内部审计一定不能流于形式，而是应该真抓实干，要真的能发现问题，发现问题后也要保证能及时、有效地敦促相关部门进行改正。某大型国有建筑业集团在内部审计方面就很有成效。该集团设立了专门的审计部，对旗下各分公司及重点建筑工程项目部进行定期的审查，同时还采取不定期突击检查及抽查等方式，重点排查各单位经济活动中的漏洞与隐患，并将检查结果与绩效考评联系起来，直接与奖金挂钩。审计的材料分门别类地归档，保存原始记录，以备查用。
（三）加强人力资源管理，优化组织结构
人力资源是企业才与市场竞争的重要资源，丰厚的人才储备能让公司在激烈的市场竞争中占据很大的优势，而完善的人才结构能让企业生产经营的各个环节都十分流畅而高效。企业首先应该制订合理的人才战略。企业的生产经营不光需要生产方面的技术人才，也需要经营、管理人才。因此，企业应该完善自己的人才结构，在招收录用高素质的经营管理人才的同时，着眼于现有的经营管理人才资源，大力开展培训，提高他们的专业素质和业务水平。企业在开展培训工作时也应该紧盯市场的变化，了解市场对企业人才突出的新的要求，及时调整培训计划。同时，应该建立奖励与约束机制，一方面对玩忽职守，在经济管理活动中不作为或犯错误的员工施以惩罚，另一方面通过绩效考评等方式对表现突出的员工给予物质和精神撒欢你过得双重奖励。企业应该为经营管理人才提供专门的晋升通道，这是激励人才努力工作的最有效的举措。一家建筑业企业就专门设立了三条职业发展通道，技术人才通道、项目管理人才通道、经营管理人才通道，其对经营管理人才的重视可见一斑，这种模式也很值得很多企业去学习。
除此之外，企业内部管理组织要积极以市场为导向，以高效、科学、人性化作为管理的原则。优化管理组织队伍。同时，在管理过程中要坚持民主的原则，将员工作为企业发展中的合作伙伴，在重要活动中积极鼓励员工参与，并鼓励其对企业的管理模式提出意见与建议。
四、结语
随着市场经济不断深入发展，企业的生产经营活动与市场联系的紧密性空前提高。面对瞬息万变的市场竞争，企业的经济管理模式如果一成不变，那么企业将损失在市场竞争中的优势，甚至会被淘汰。所以必须转变经济管理的观念，通过完善经济管理体制、加强人力资源管理，优化组织结构等诸多具体可行的措施，努力使企业的经济管理模式适应市场经济形势，如此，企业才能才激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求长远的发展。
参考文献
[1]廖铃.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2013（04）.
[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].中国经济，2013（11）.
[3]兰海臣.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业，2009（26）.
【关键词】市场经济 经济管理 模式
一、引言
企业经济管理就是企业为实现经济目标，实现经济资源价值的管理。具体表现为企业的经济管理者对其生产经营各环节中的经济活动进行全方位的计划、组织、智慧、协调以及控制。传统的企业经济管理模式强调以生产指标为中心，企业的经济管理围绕实现生产任务，完成指标展开，而随着市场经济的不断深入，这种在计划体制下产生的以促进生产为中心的固有的经济管理模式越来越缺乏生机与活力，必须将企业的经济管理牢牢与市场结合起来，加快从生产型的经济管理模式向市场型的更具前瞻性和活力新模式的过度。
二、我国企业经济管理管理模式现状分析
（一）经济管理观念陈旧
我国目前大部分企业的经济管理模式产生于计划经济体制下，企业的人力资源管理、财务管理等管理活动全都指向生产能力的提高。过分强调生产环节使得企业经济活动中的其他环节缺乏必要的投入，陷入发展停滞的状态。特别是在经济市场化的今天，财务风险不断提高，企业从获取资源到出售产品无不处在激烈的竞争下，如果还一味地埋头生产，企业很可能面临资金链断裂，产品积压等严重的危机。
（二）管理体制不完善
目前我国大部分企业并没有设立专门的经济管理部门或团队，在进行经济管理时依赖于各部门的兼职性活动，或临时抽调组成经济管理小组，开展临时性的经济管理活动。这种经济管理队伍缺乏必要的专业性，在开展具体的经济管理活动时难以编制合理的计划，进行协调的组织，体现高明的管理智慧，也难以协调各方面的工作，实施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影响企业的经济活动。
此外，目前我国还有很多企业并没有建立完善的内控制度。建立内控制度的企业也往往不能照章办事，在进行内部审计和监督时，存在流于形式，缺乏实际意义的不良现象。这大大降低了经济管理者对企业经济活动的控制力，使企业的经济活动混乱而无章法，甚至处于无监管的真空状态，容易使企业遭受损失。
（三）人力资源管理不到位，组织结构僵化
企业的人力资源管理工作做得不到位，不能为企业的经济管理活动提供应有的助力。首先表现为对人才结构的以及组管理体系的构建不合理。企业在考虑吸收人才时，过分强调招收能直接提高生产能力技术人才而忽视了经营管理人才的招收和录用。在企业内部，往往能成为高层管理者的都是技术出身，而专门的企业经济管理人才难有用武之地。此外，企业在划分组织管理权限时并没有将经济管理权的各项职能细分，并没有赋予专门部门专门的权力。这导致了没有一个专门的机构在宏观上对经济管理活动实行把控，在具体地开展经济管理活动时，各部门也职责不明，难以协调有效地开展经济管理活动。
其次表现为员工工作的积极性较低。很多企业缺乏经济管理人才的晋升通道，经营管理人才工作积极性较低，人员流动过于频繁。另外企业在人力资源管理中就缺乏必要的约束机制，这使得部分员工目无章法，肆无忌惮。
三、优化企业经济管理模式的策略
（一）革新经济管理观念
企业首先必须重视经济管理。应该仔细研究经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度。要把这种重视的态度，自上而下地传达到企业各高层管理人员、中层管理人员甚至是普通员工处，应该制定符合这些经管法规及政策文件精神的经济管理模式，同时还要符合企业发展的宗旨。由于市场是多变的，企业的经济管理模式也应该具有动态可调整性，随着市场的变化不断发展完善。要持续改进企业经济管理模式，将企业的经济管理模式落到实处，对企业经济管理模式的效果和执行力进行定期的评估，也要保持与其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。
另外，企业的经济管理模式应该适应适应市场经济的需要，分析市场经济带来的机遇，在企业的经济管理模式中编制具体的目标以及抓住机遇的措施；面对市场竞争中的诸多挑战及潜在的危机，企业也应该经济管理模式中制订合理的面对竞争、规避风险的内容。
（二）完善经济管理体制
企业应该设立完善的经济管理体系。首先应该设立专业化的部门或团队，明确他们的职责，授予他们足够的权限。要努力提高这个机构的独立性和权威性。确保该机构能够充分发挥自己的才智，协调企业生产经营各环节的工作，对公司的经济活动能够找出漏洞，并能监督、责令其他职能部门及时整改，保证企业安全、高效地运转。
制度能够体现企业生产经营各环节的观念、方针和策略。合理的经济管理制度能够保证企业在经济活动中提出各项举措落实到位。因此企业在经济管理活动中还要坚持以制度建设作为先导。应该首先完善内部控制制度，企业的内部监督、审计应该表现出常态化、规范化的特点，确保公司各部门严格照章办事，贯彻执行公司进行经济管理的各项方针政策。内部审计一定不能流于形式，而是应该真抓实干，要真的能发现问题，发现问题后也要保证能及时、有效地敦促相关部门进行改正。某大型国有建筑业集团在内部审计方面就很有成效。该集团设立了专门的审计部，对旗下各分公司及重点建筑工程项目部进行定期的审查，同时还采取不定期突击检查及抽查等方式，重点排查各单位经济活动中的漏洞与隐患，并将检查结果与绩效考评联系起来，直接与奖金挂钩。审计的材料分门别类地归档，保存原始记录，以备查用。
（三）加强人力资源管理，优化组织结构
人力资源是企业才与市场竞争的重要资源，丰厚的人才储备能让公司在激烈的市场竞争中占据很大的优势，而完善的人才结构能让企业生产经营的各个环节都十分流畅而高效。企业首先应该制订合理的人才战略。企业的生产经营不光需要生产方面的技术人才，也需要经营、管理人才。因此，企业应该完善自己的人才结构，在招收录用高素质的经营管理人才的同时，着眼于现有的经营管理人才资源，大力开展培训，提高他们的专业素质和业务水平。企业在开展培训工作时也应该紧盯市场的变化，了解市场对企业人才突出的新的要求，及时调整培训计划。同时，应该建立奖励与约束机制，一方面对玩忽职守，在经济管理活动中不作为或犯错误的员工施以惩罚，另一方面通过绩效考评等方式对表现突出的员工给予物质和精神撒欢你过得双重奖励。企业应该为经营管理人才提供专门的晋升通道，这是激励人才努力工作的最有效的举措。一家建筑业企业就专门设立了三条职业发展通道，技术人才通道、项目管理人才通道、经营管理人才通道，其对经营管理人才的重视可见一斑，这种模式也很值得很多企业去学习。
除此之外，企业内部管理组织要积极以市场为导向，以高效、科学、人性化作为管理的原则。优化管理组织队伍。同时，在管理过程中要坚持民主的原则，将员工作为企业发展中的合作伙伴，在重要活动中积极鼓励员工参与，并鼓励其对企业的管理模式提出意见与建议。
四、结语
随着市场经济不断深入发展，企业的生产经营活动与市场联系的紧密性空前提高。面对瞬息万变的市场竞争，企业的经济管理模式如果一成不变，那么企业将损失在市场竞争中的优势，甚至会被淘汰。所以必须转变经济管理的观念，通过完善经济管理体制、加强人力资源管理，优化组织结构等诸多具体可行的措施，努力使企业的经济管理模式适应市场经济形势，如此，企业才能才激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求长远的发展。
参考文献
[1]廖铃.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2013（04）.
[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].中国经济，2013（11）.
[3]兰海臣.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业，2009（26）.