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【文章摘要】
在新形势下，公司的计划生育工作为取得更好的效果，就应将管理体现在细致的服务中。本文阐述了以与时俱进为原则，以科技手段为辅助，以人本主义为理念，以文化育人为先导的公司计划生育管理模式。
【关键词】
新形势，计划生育，管理模式
0引言
计划生育是我国在经济和社会发展进程中的一项重要任务，在当前的新形势之下，公司的计划生育工作应该以务实的态度、扎实的作风和有效的手段来管理和实施，结合新形势的要求和市场经济的特点，以科技手段为工作的辅助，以人本主义为管理的理念，结合文化育人的方法来努力实现稳定企业低生育水平的目标。本文结合笔者的工作实践，阐述了新形势下公司计划生育管理的思考，具有比较好的现实意义。
1计划生育管理的模式
1.1以与时俱进为原则
随着经济和社会的发展，计划生育管理工作也应与时俱进，和时代发展保持协调同步，并不断完善管理模式和工作方法。首先应结合当前的低生育水平的现状，以政策为标准进行有效严格的管理。应该正视当前不少公司在计划生育管理方面仍然有许多薄弱环节。举例来讲，一些计划生育工作者逐渐放松了管理，存在着松懈和乐观的倾向；而一小部分员工则头脑中尚存传统的婚育观念，甚至抓住一些机会钻空子来“偷生、骗生”等等。这就要求公司的计划生育工作应该保持清醒的头脑，充分意识到计划生育管理的艰巨性，不断排查管理的漏项缺项以及薄弱之处，扎实工作。其次，应正视新形势之下的新情况和新问题，并积极探讨针对性的计划生育新方法和新模式。随着人们物质生活水平的持续提升，公司的员工也对管理服务提出了更高的要求；而公司在不断改革的过程中，也难以避免地出现了一些特殊群体，为计生管理增加了难度，传统的管理方法已经渐渐显得力不从心。这就要求计划生育工作者应该紧密结合新形势之下的工作特点与规律，构建更具针对性的工作机制，不断提高工作质量。
1.2以科技手段为辅助
在科技不断发展的当今，只有将科技创新引入到公司的计划生育管理工作中，才能不断推动工作的发展。首先应该提升计划生育工作者的科技素养，配置高层次的工作人员，并以良好的培训制度持续提升计生队伍的素质。其次还应结合科学技术的进步不断引入新的管理模式，掌握一定的人口理论和生命、生育知识，采取多种形式，寓教于乐，例如结合信息技术和网络技术的发展，构建合理的信息系统，提供完善的信息服务等。目前有不少公司已经开发实现了育龄妇女信息管理系统，计划生育信息服务平台等，为计生管理提供可靠及时的信息和数据。
1.3以文化育人为方法
公司的管理文化能够对管理效果造成很大的影响，因此应营造出公司的计生工作氛围，在社会主义精神文明的背景下，以正面的思想教育为主，通过文化的构建，使公司员工在文化的浸染下逐渐接受科学婚育和计划生育的理念，摒弃传统的封建落后陋俗，从而在公司中构建起科学文明的计划生育文化。这就要求公司的计生人员首先应具备足够的工作主动性，对计划生育工作进行主动的谋划，制定出近期和远期的目标，其次应具备足够的工作针对性，结合所确定的工作目标，针对具体的问题和具体的人员来逐个突破，巩固工作成果；第三应具备足够的工作广泛性，计生工作者在自身努力的同时还应争取到相关部门的支持与配合，使工作能够落到实处；第四还应具备足够的渗透性，公司的计划生育文化不能孤立存在，而应作为企业文化不可分割的一部分，彼此进行渗透和融合。
1.4以人本主义为理念
公司的管理应该以员工为中心，因此应转变计生工作的管理意识，使之能够渗透在日常的服务中，将以人为本作为工作的重心，提高服务质量。这就需要首先摒弃传统的行政干预手段，将工作的重点放在唤起员工的自觉性上。一方面应严格遵循计划生育的相关规章制度，另一方面还应引入更理解、更尊重员工的管理模式，将干预式管理转向参与式管理，体现员工的自尊，体现员工对于企业的价值。在具体问题的分析上，应在员工的角度考虑问题，通过周到细致的服务来启发员工对于计生工作的觉悟，同时以适当的激励机制作为管理辅助手段，通过利益引导来激发员工的计划生育积极性。在周到服务的基础上，计生工作人员还应结合育龄夫妇的现状，积极向其宣传优生、优育、优教的政策，向其普及必要的计划生育政策，为为其提供个性化的帮助，解决困难，排忧解难。在具体的工作形式上也可以采取多样化的方式，比如一些活潑的活动，调查问卷，职工座谈，知识竞赛，征文比赛等等，在这些活动中加入保健知识、计生国策等内容。
1.5 加强公司计划生育工作队伍建设
在目前市场经济和知识经济时代，建立完善一支高素质的队伍，是推动计划生育优质服务向纵深发展的重要因素。加强对计生干部的培训教育，建设一支想服务、会服务、能服务的计划生育管理队伍，是促进优质服务深入开展的重要保证。因此，必须提高计生干部的整体素质，进一步解放思想、转变工作观念和思路，提高思想理论水平，掌握更多的专业技能和服务本领。在深入掌握人口与计划生育知识的同时，还要积极的学习经济、法律等方面的知识，以利于拓宽视野，在实际工作中增强为群众提供生活、生育服务的能力，使计划生育的宣传教育优质服务科学管理融为一体，逐步建立一支思想好、作风正、懂业务、会管理的计生干部队伍。
2结束语
在新形势下，公司的计划生育工作应该将管理体现在细致的服务中，以取得更好的效果。计划生育工作者只有树立以人为本的理念，并充分结合新形势下的各种特点，将“职工满意”作为自己工作的目标，才能真正促进计划生育工作的顺利开展。
【参考文献】
[1]陈国华.对我国企业计划生育工作的认识与建议[J].健康必读.2011（3）.
[2]韦红杨.企业计划生育管理工作的思考[J].现代企业文化.2012（35）.
[3]杜荣珍.从以人为本入手做好企业计划生育工作[J].山东计划生育.2012（5）.
在新形势下，公司的计划生育工作为取得更好的效果，就应将管理体现在细致的服务中。本文阐述了以与时俱进为原则，以科技手段为辅助，以人本主义为理念，以文化育人为先导的公司计划生育管理模式。
【关键词】
新形势，计划生育，管理模式
0引言
计划生育是我国在经济和社会发展进程中的一项重要任务，在当前的新形势之下，公司的计划生育工作应该以务实的态度、扎实的作风和有效的手段来管理和实施，结合新形势的要求和市场经济的特点，以科技手段为工作的辅助，以人本主义为管理的理念，结合文化育人的方法来努力实现稳定企业低生育水平的目标。本文结合笔者的工作实践，阐述了新形势下公司计划生育管理的思考，具有比较好的现实意义。
1计划生育管理的模式
1.1以与时俱进为原则
随着经济和社会的发展，计划生育管理工作也应与时俱进，和时代发展保持协调同步，并不断完善管理模式和工作方法。首先应结合当前的低生育水平的现状，以政策为标准进行有效严格的管理。应该正视当前不少公司在计划生育管理方面仍然有许多薄弱环节。举例来讲，一些计划生育工作者逐渐放松了管理，存在着松懈和乐观的倾向；而一小部分员工则头脑中尚存传统的婚育观念，甚至抓住一些机会钻空子来“偷生、骗生”等等。这就要求公司的计划生育工作应该保持清醒的头脑，充分意识到计划生育管理的艰巨性，不断排查管理的漏项缺项以及薄弱之处，扎实工作。其次，应正视新形势之下的新情况和新问题，并积极探讨针对性的计划生育新方法和新模式。随着人们物质生活水平的持续提升，公司的员工也对管理服务提出了更高的要求；而公司在不断改革的过程中，也难以避免地出现了一些特殊群体，为计生管理增加了难度，传统的管理方法已经渐渐显得力不从心。这就要求计划生育工作者应该紧密结合新形势之下的工作特点与规律，构建更具针对性的工作机制，不断提高工作质量。
1.2以科技手段为辅助
在科技不断发展的当今，只有将科技创新引入到公司的计划生育管理工作中，才能不断推动工作的发展。首先应该提升计划生育工作者的科技素养，配置高层次的工作人员，并以良好的培训制度持续提升计生队伍的素质。其次还应结合科学技术的进步不断引入新的管理模式，掌握一定的人口理论和生命、生育知识，采取多种形式，寓教于乐，例如结合信息技术和网络技术的发展，构建合理的信息系统，提供完善的信息服务等。目前有不少公司已经开发实现了育龄妇女信息管理系统，计划生育信息服务平台等，为计生管理提供可靠及时的信息和数据。
1.3以文化育人为方法
公司的管理文化能够对管理效果造成很大的影响，因此应营造出公司的计生工作氛围，在社会主义精神文明的背景下，以正面的思想教育为主，通过文化的构建，使公司员工在文化的浸染下逐渐接受科学婚育和计划生育的理念，摒弃传统的封建落后陋俗，从而在公司中构建起科学文明的计划生育文化。这就要求公司的计生人员首先应具备足够的工作主动性，对计划生育工作进行主动的谋划，制定出近期和远期的目标，其次应具备足够的工作针对性，结合所确定的工作目标，针对具体的问题和具体的人员来逐个突破，巩固工作成果；第三应具备足够的工作广泛性，计生工作者在自身努力的同时还应争取到相关部门的支持与配合，使工作能够落到实处；第四还应具备足够的渗透性，公司的计划生育文化不能孤立存在，而应作为企业文化不可分割的一部分，彼此进行渗透和融合。
1.4以人本主义为理念
公司的管理应该以员工为中心，因此应转变计生工作的管理意识，使之能够渗透在日常的服务中，将以人为本作为工作的重心，提高服务质量。这就需要首先摒弃传统的行政干预手段，将工作的重点放在唤起员工的自觉性上。一方面应严格遵循计划生育的相关规章制度，另一方面还应引入更理解、更尊重员工的管理模式，将干预式管理转向参与式管理，体现员工的自尊，体现员工对于企业的价值。在具体问题的分析上，应在员工的角度考虑问题，通过周到细致的服务来启发员工对于计生工作的觉悟，同时以适当的激励机制作为管理辅助手段，通过利益引导来激发员工的计划生育积极性。在周到服务的基础上，计生工作人员还应结合育龄夫妇的现状，积极向其宣传优生、优育、优教的政策，向其普及必要的计划生育政策，为为其提供个性化的帮助，解决困难，排忧解难。在具体的工作形式上也可以采取多样化的方式，比如一些活潑的活动，调查问卷，职工座谈，知识竞赛，征文比赛等等，在这些活动中加入保健知识、计生国策等内容。
1.5 加强公司计划生育工作队伍建设
在目前市场经济和知识经济时代，建立完善一支高素质的队伍，是推动计划生育优质服务向纵深发展的重要因素。加强对计生干部的培训教育，建设一支想服务、会服务、能服务的计划生育管理队伍，是促进优质服务深入开展的重要保证。因此，必须提高计生干部的整体素质，进一步解放思想、转变工作观念和思路，提高思想理论水平，掌握更多的专业技能和服务本领。在深入掌握人口与计划生育知识的同时，还要积极的学习经济、法律等方面的知识，以利于拓宽视野，在实际工作中增强为群众提供生活、生育服务的能力，使计划生育的宣传教育优质服务科学管理融为一体，逐步建立一支思想好、作风正、懂业务、会管理的计生干部队伍。
2结束语
在新形势下，公司的计划生育工作应该将管理体现在细致的服务中，以取得更好的效果。计划生育工作者只有树立以人为本的理念，并充分结合新形势下的各种特点，将“职工满意”作为自己工作的目标，才能真正促进计划生育工作的顺利开展。
【参考文献】
[1]陈国华.对我国企业计划生育工作的认识与建议[J].健康必读.2011（3）.
[2]韦红杨.企业计划生育管理工作的思考[J].现代企业文化.2012（35）.
[3]杜荣珍.从以人为本入手做好企业计划生育工作[J].山东计划生育.2012（5）.