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【摘要】近年来，随着我国工程建设项目的增多，建设和管理规模迅速增长。同时，项目管理的技术控制要求日新月异，施工质量要求也在不断提高。在管理技术不断发展的过程中，建筑工程施工质量管理控制必须不断完善，以适应当代的需要。要不断加强管理模式的优化，提高质量控制水平，以保证施工质量，避免因质量差而引发的风险事故，带来不必要的损失。建设项目涉及多个环节，建设内容复杂，增加了建设项目管理的难度，特别是在各类建设工程环境下，应加强对建设工程的管理。
【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施
1、引言
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平持续提升，建筑行业也在基础设施建设规模、房屋需求不断扩大的背景下进入到提速发展的状态。建筑工程管理和控制工作的优质与否，直接影响着整个建筑工程项目的成本费用和成果质量效益。经过几十年的起步发展，我国的建筑工程管理也摸索出许多宝贵的经验和丰富的质量控制措施。但行业的步伐仍在不断前行，必须时刻了解管理和控制现状将其优化，用高质量的管理水平，把握建筑工程的主要环节，探索优化更安全优质的管理质量，建筑行业的发展使得建筑工程量得到了大规模增长，对于建筑工程的管理要求也有所提高，需要建筑单位提升对建筑工程管理的重视度，认识到在管理过程中存在的缺陷和问题，采取有效措施完善建筑工程管理体系。建筑工程所需要管理的内容较多，如技术质量管理、施工进度管理、施工造价管理等，如果其中一项内容出现管理差錯，都有可能会给建筑工程的质量和经济效益造成不利影响。
2、建筑工程管理现状解读
精进的工程建设管理水平是让工程能够获得成功的基础，在建筑工程建设中，一些建筑工程的管理现状存在一些问题有待优化：
2.1造价管理意识淡薄
许多施工企业缺乏成本管理意识。在建设项目开工前，没有根据市场环境的变化制定完善的预算编制制度，导致建设工程施工过程中出现成本失控现象。成本失控问题是建设项目管理中普遍存在的问题，具体表现为项目实际成本与成本投资存在较大差距。这是由于一些施工单位为了取得工程承包权，尽量减少预算编制。但在实际施工中，提高了施工验收标准，使工程预算超过工程预算，工程决算超过工程决算。在成本体系设计上，建设单位也出现了价格编制标准落后的现象，无法结合市场变化的实际情况来完善成本体系。造价管理意识淡薄，影响了施工进度和施工质量。建筑业必须正确面对这一问题，加强成本管理的效果，形成完善的成本信息系统。
2.2工程管理体系不完善
随着工程行业的发展，越来越多的项目管理者认识到建设项目风险管理的安全响应模式的重要性。在管理和建设过程中，制定了一系列的管理方针，但大多数工程建设复杂，管理层次多样化。在项目管理过程中，要根据实际情况及时开展改进工作。有的过于注重制度的建立而忽视制度的建立。没有对建设的实际情况进行调查研究，项目管理体制不完善，没有完善的闭环。对于基层员工的建议，没有很好的反馈机制，不可能深入了解施工实际情况，优化方式，为施工管理的安全管理埋下了隐患。
2.3管理风险防范力度不足
管理工作往往涵盖在建设工程的方方面面，前期设计到后期验收都必须要执行标准的管理风险防范制度。并且各个工程管理管理者需要与有关负责人进行仔细的对接管理，避免建设信息的错漏。但在实际操作上，对于建设中的工程管理制度的执行力度极为薄弱。许多负责人的管理意识重视度不高，导致对制度的执行力度减弱。没有通过各方面进行管理配合，忽视了建设工程管理的不安全性。往往等到发生了较大的事故才重视其工程管理的漏洞，此时再对管理风险加大应对防范为时已晚[1]。
2.4建筑工程管理监督机制不完善
在优秀的工程管理方式中，其相关建设管理制度应该围绕工程的全方面。对于建设成果的成功到建设工人的生命安全，都必须有极为严格标准的管理方式规范。从根源上杜绝管理风险的发生。要不断构建监督机制，安排专门的安全监督负责人，能够降低违规的操作管理，保证建设质量和员工安全。但是一些建设管理负责人为了缩短工期，减少成本支出，对管理监督工作较不上心，也没有建立良好的奖惩机制以此激励建设人员的工作积极性。忽视监督和奖惩机制对工程管理发展的重要性，反而更加注重工程进度管理以及费用管理，使得建设进程中有较大的人员风险忧患，不利于后期管理的顺利进行。
2.5建筑人员流动率较大
传统的工程管理工作，对于丰富经验的员工依赖性较大，需要其对本企业具有较高的了解程度，要求能够在实际管理工作中拥有多年的经验。否则管理工作容易出现错误不全面等问题。这使得工程企业承受管理人员离职的风险较低。在现实工作中也极大影响着建筑施工的效率风险、工程延长以及资金管理不到位等问题出现。同时许多工程管理人才易被竞争企业以高薪挖走，使得工程管理信息有着被泄露的风险而工程也面临着人才缺失的问题。因此需及时引进先进管理技术，避免过于依赖管理人员经验，阻碍企业的发展进程[2]。
2.6 管理人员缺少法律意识
建筑行业普遍缺乏专业人才，缺乏具有专业能力和专业素质的综合性人才，导致建设项目管理过程中缺乏相应的法律意识。在建设项目管理中，人们更注重技术施工的质量，而忽视了施工单位道德水平和管理、法律意识的渗透，影响了建设工程的安全和质量。建筑工程可以通过规模法获得经济收益，因此在实际施工过程中经常出现层层转包现象，很多时候最终施工队伍甚至没有施工资质。层层转包也会导致工程质量低劣的问题，这是施工队伍为了获得最大利益而造成的，而在施工过程中出现劣质材料的情况，会给后续建设项目的应用带来严重的安全风险。近年来，由于质量问题，楼房、住宅楼倒塌的现象屡见不鲜，这是由于建设项目管理不到位、相关负责人法治意识淡薄所致。农民工工资拖欠大多是由于转包后资金不足造成的，对社会发展造成了大规模的不良舆论影响。 3、加强建筑工程管理控制措施
工程管理水平高低是决定工程能否成功的一大重要因素。要通过合理的管理措施，制定工程的最佳质量目标。可从以下几个几点管理措施着手：
3.1健全工程技术管理机制
基础的工程技术管理制度包括技术选择、材料使用、工程组织设计、技术交底以及图纸会审等管理制度。建设工作应当以全方位的角度规范工程的进行，由此来提升工程的质量，以安全、人力、技术、成本等管理的共同协作，确保道路工程技术能够顺应工程发展的潮流，让工程的技术能够得到有效合适的发挥。工程中要多使用优秀、技能经验丰富的工程工人，对其进行技能培训和人性化管理，同时对其工程技术进行评定，实行工程责任制，工程过程中一旦出现事故，即刻进行责任精准定位，来解决出现的问题[3]。
3.2加强质量监管，提高工程水平
在工程的时候，严格按标准进行工程管理，除对工程成品进行必须固定和修改外，需专门安排人来监察工程，规范禁止工人在建筑成品上随意摆放东西，要按管理的规范标准进行操作。增强对建筑过程的监管，确保工程质量完好，建筑开工前的计算测量必须精准无误，在工程时绝对不允许有错误纰漏的产生，任何错误出现在建筑工程中都有可能发生难以补救的后果。工程构造要实行具体的结构分类标准，由此保证建筑过程的有效性。同时，工程时要按照相关标准指标进行工作，监管部门应该对工程的进度进行监控、查验，才可以提升工程水平加强工程管理。
3.3加强人员培训，引进优秀人才
对于工程企业来说，为了降低工程造价，往往聘请低成本的管理人员来保证工程的运行。然而，较低的待遇往往使管理者在日常工作中责任心薄弱，专业知识和技能水平较低。此时，工程人才的专业培训将对建筑工程建设的发展起到很好的促进作用，组织相关业务培训，并定期进行培训。为提高工程技术人员的技术水平和管理水平，对实际工作内容和关键管理措施进行了培训，为工程质量的提高打下了坚实的基础。项目的安全性、独立性和解决问题的能力都得到了显著的提高。同时，要适当引进国外人才。我国虽然有足够的建筑人才，但随着我国建筑业的快速发展，对优秀建筑工人的需求量很大。
3.4加强工程的现场管理工作
建筑工程现场中，往往存在着较多的安全隐患，一不小心就会出现人员伤害事故。企业必须注重其工程的现场管理水平，结合法律要求与自身企业规章制度，学习创新优化的管理方式。对于各项建筑施工要求进行安全管理细化分类，制定一系列的管理要求规范。指导在场员工重视安全防范。与此同时，在各项风险易发地设置标签指引和安全警示牌。进行危险区域的风险警示划分，加强现场管理，减少无关人员的进入[4]。对于现场的大型設备设施要进行精确的安全管理，避免在暴风雨天进行安装工程。配备好各项安全急救器材。对于建筑材料的摆放要有明确的地点规划，给建筑人员采取良好的安全保护措施。
结语：
在建筑工程中质量管理难题重重，我们只能尽力把控住建筑质量，让其按管理标准实行，通过科学有效的质量控制管理方法，对施工过程中出现的错误进行及时的查验分析，发现问题，解决问题。相信只要不断提高建筑工程的技术质量，完善管理制度，降低安全隐患，注重细节，就能减少风险损失，带来更好的建筑工程效益。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.
[2]王泽春.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版：00018-00018.
[3]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）：259-259.
[4]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207-208.
【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施
1、引言
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平持续提升，建筑行业也在基础设施建设规模、房屋需求不断扩大的背景下进入到提速发展的状态。建筑工程管理和控制工作的优质与否，直接影响着整个建筑工程项目的成本费用和成果质量效益。经过几十年的起步发展，我国的建筑工程管理也摸索出许多宝贵的经验和丰富的质量控制措施。但行业的步伐仍在不断前行，必须时刻了解管理和控制现状将其优化，用高质量的管理水平，把握建筑工程的主要环节，探索优化更安全优质的管理质量，建筑行业的发展使得建筑工程量得到了大规模增长，对于建筑工程的管理要求也有所提高，需要建筑单位提升对建筑工程管理的重视度，认识到在管理过程中存在的缺陷和问题，采取有效措施完善建筑工程管理体系。建筑工程所需要管理的内容较多，如技术质量管理、施工进度管理、施工造价管理等，如果其中一项内容出现管理差錯，都有可能会给建筑工程的质量和经济效益造成不利影响。
2、建筑工程管理现状解读
精进的工程建设管理水平是让工程能够获得成功的基础，在建筑工程建设中，一些建筑工程的管理现状存在一些问题有待优化：
2.1造价管理意识淡薄
许多施工企业缺乏成本管理意识。在建设项目开工前，没有根据市场环境的变化制定完善的预算编制制度，导致建设工程施工过程中出现成本失控现象。成本失控问题是建设项目管理中普遍存在的问题，具体表现为项目实际成本与成本投资存在较大差距。这是由于一些施工单位为了取得工程承包权，尽量减少预算编制。但在实际施工中，提高了施工验收标准，使工程预算超过工程预算，工程决算超过工程决算。在成本体系设计上，建设单位也出现了价格编制标准落后的现象，无法结合市场变化的实际情况来完善成本体系。造价管理意识淡薄，影响了施工进度和施工质量。建筑业必须正确面对这一问题，加强成本管理的效果，形成完善的成本信息系统。
2.2工程管理体系不完善
随着工程行业的发展，越来越多的项目管理者认识到建设项目风险管理的安全响应模式的重要性。在管理和建设过程中，制定了一系列的管理方针，但大多数工程建设复杂，管理层次多样化。在项目管理过程中，要根据实际情况及时开展改进工作。有的过于注重制度的建立而忽视制度的建立。没有对建设的实际情况进行调查研究，项目管理体制不完善，没有完善的闭环。对于基层员工的建议，没有很好的反馈机制，不可能深入了解施工实际情况，优化方式，为施工管理的安全管理埋下了隐患。
2.3管理风险防范力度不足
管理工作往往涵盖在建设工程的方方面面，前期设计到后期验收都必须要执行标准的管理风险防范制度。并且各个工程管理管理者需要与有关负责人进行仔细的对接管理，避免建设信息的错漏。但在实际操作上，对于建设中的工程管理制度的执行力度极为薄弱。许多负责人的管理意识重视度不高，导致对制度的执行力度减弱。没有通过各方面进行管理配合，忽视了建设工程管理的不安全性。往往等到发生了较大的事故才重视其工程管理的漏洞，此时再对管理风险加大应对防范为时已晚[1]。
2.4建筑工程管理监督机制不完善
在优秀的工程管理方式中，其相关建设管理制度应该围绕工程的全方面。对于建设成果的成功到建设工人的生命安全，都必须有极为严格标准的管理方式规范。从根源上杜绝管理风险的发生。要不断构建监督机制，安排专门的安全监督负责人，能够降低违规的操作管理，保证建设质量和员工安全。但是一些建设管理负责人为了缩短工期，减少成本支出，对管理监督工作较不上心，也没有建立良好的奖惩机制以此激励建设人员的工作积极性。忽视监督和奖惩机制对工程管理发展的重要性，反而更加注重工程进度管理以及费用管理，使得建设进程中有较大的人员风险忧患，不利于后期管理的顺利进行。
2.5建筑人员流动率较大
传统的工程管理工作，对于丰富经验的员工依赖性较大，需要其对本企业具有较高的了解程度，要求能够在实际管理工作中拥有多年的经验。否则管理工作容易出现错误不全面等问题。这使得工程企业承受管理人员离职的风险较低。在现实工作中也极大影响着建筑施工的效率风险、工程延长以及资金管理不到位等问题出现。同时许多工程管理人才易被竞争企业以高薪挖走，使得工程管理信息有着被泄露的风险而工程也面临着人才缺失的问题。因此需及时引进先进管理技术，避免过于依赖管理人员经验，阻碍企业的发展进程[2]。
2.6 管理人员缺少法律意识
建筑行业普遍缺乏专业人才，缺乏具有专业能力和专业素质的综合性人才，导致建设项目管理过程中缺乏相应的法律意识。在建设项目管理中，人们更注重技术施工的质量，而忽视了施工单位道德水平和管理、法律意识的渗透，影响了建设工程的安全和质量。建筑工程可以通过规模法获得经济收益，因此在实际施工过程中经常出现层层转包现象，很多时候最终施工队伍甚至没有施工资质。层层转包也会导致工程质量低劣的问题，这是施工队伍为了获得最大利益而造成的，而在施工过程中出现劣质材料的情况，会给后续建设项目的应用带来严重的安全风险。近年来，由于质量问题，楼房、住宅楼倒塌的现象屡见不鲜，这是由于建设项目管理不到位、相关负责人法治意识淡薄所致。农民工工资拖欠大多是由于转包后资金不足造成的，对社会发展造成了大规模的不良舆论影响。 3、加强建筑工程管理控制措施
工程管理水平高低是决定工程能否成功的一大重要因素。要通过合理的管理措施，制定工程的最佳质量目标。可从以下几个几点管理措施着手：
3.1健全工程技术管理机制
基础的工程技术管理制度包括技术选择、材料使用、工程组织设计、技术交底以及图纸会审等管理制度。建设工作应当以全方位的角度规范工程的进行，由此来提升工程的质量，以安全、人力、技术、成本等管理的共同协作，确保道路工程技术能够顺应工程发展的潮流，让工程的技术能够得到有效合适的发挥。工程中要多使用优秀、技能经验丰富的工程工人，对其进行技能培训和人性化管理，同时对其工程技术进行评定，实行工程责任制，工程过程中一旦出现事故，即刻进行责任精准定位，来解决出现的问题[3]。
3.2加强质量监管，提高工程水平
在工程的时候，严格按标准进行工程管理，除对工程成品进行必须固定和修改外，需专门安排人来监察工程，规范禁止工人在建筑成品上随意摆放东西，要按管理的规范标准进行操作。增强对建筑过程的监管，确保工程质量完好，建筑开工前的计算测量必须精准无误，在工程时绝对不允许有错误纰漏的产生，任何错误出现在建筑工程中都有可能发生难以补救的后果。工程构造要实行具体的结构分类标准，由此保证建筑过程的有效性。同时，工程时要按照相关标准指标进行工作，监管部门应该对工程的进度进行监控、查验，才可以提升工程水平加强工程管理。
3.3加强人员培训，引进优秀人才
对于工程企业来说，为了降低工程造价，往往聘请低成本的管理人员来保证工程的运行。然而，较低的待遇往往使管理者在日常工作中责任心薄弱，专业知识和技能水平较低。此时，工程人才的专业培训将对建筑工程建设的发展起到很好的促进作用，组织相关业务培训，并定期进行培训。为提高工程技术人员的技术水平和管理水平，对实际工作内容和关键管理措施进行了培训，为工程质量的提高打下了坚实的基础。项目的安全性、独立性和解决问题的能力都得到了显著的提高。同时，要适当引进国外人才。我国虽然有足够的建筑人才，但随着我国建筑业的快速发展，对优秀建筑工人的需求量很大。
3.4加强工程的现场管理工作
建筑工程现场中，往往存在着较多的安全隐患，一不小心就会出现人员伤害事故。企业必须注重其工程的现场管理水平，结合法律要求与自身企业规章制度，学习创新优化的管理方式。对于各项建筑施工要求进行安全管理细化分类，制定一系列的管理要求规范。指导在场员工重视安全防范。与此同时，在各项风险易发地设置标签指引和安全警示牌。进行危险区域的风险警示划分，加强现场管理，减少无关人员的进入[4]。对于现场的大型設备设施要进行精确的安全管理，避免在暴风雨天进行安装工程。配备好各项安全急救器材。对于建筑材料的摆放要有明确的地点规划，给建筑人员采取良好的安全保护措施。
结语：
在建筑工程中质量管理难题重重，我们只能尽力把控住建筑质量，让其按管理标准实行，通过科学有效的质量控制管理方法，对施工过程中出现的错误进行及时的查验分析，发现问题，解决问题。相信只要不断提高建筑工程的技术质量，完善管理制度，降低安全隐患，注重细节，就能减少风险损失，带来更好的建筑工程效益。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.
[2]王泽春.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版：00018-00018.
[3]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）：259-259.
[4]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207-208.