几个月以来，房地产新政的调整出台让诸多房地產企业在盛夏到来之际却步入了“寒冬”，涨也不是，跌也不是，眼看着出路不多而来路被切，是固守“围城”还是放胆突围?企业战略调整的过程无疑将是这个行业洗牌的过程。在经历了持续高增长的一段时期后，房地产业也触到了经济发展方式根本转变的要求底线。以往那种“房子+土地=房地产”的赢利模式受到了根本的质疑和挑战，无论以往哪一部分参与主体曾在这种模式中获利，今后那种初始化的模式都会被淘汰。
　　对房地产企业而言，未来也许是最好的时代，也会是最坏的时代。站在一个重新洗牌的起点，谁能说得清探索和尝试的结果是什么，但肯定有新的成功者出现，比如在很多房地产企业转向的商业地产中比如其中被很多人看好的养老地产。
　　对于养老地产，现在是说者多而做者少，说养老的人很多，说清养老地产的人不多，原因在于养老问题的综合解决之道这个“地产”的前置条件能够搞明白的人不多；再者，养老地产的形态已经跨越了原有的地产概念，无论是地产的建设形态还是运营形态，地产商都不能简单重复拿地，建房、卖房的既有程序了，不把地产和养老结合起来，再像以前一样，建房子和住房子是两个分离的主体显然已经不适应产业发展需求了。在前路未明的情况下，养老地产岂可轻易涉足?从这个角度上来讲，这种细分化发展是一种产业进步。这条路虽然不平坦，甚至现阶段看来还比较崎岖，但是却目标明确，是一条生生不息之路。