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有人说，营连副职干部要拉偏套，使正劲，尽副职的责，想正职的事；有人说，营连副职是个尴尬的岗位，干好干坏都不行；也有人说，这是最好的学习平台，就看你会不会用；能否发挥营连副职干部的作用，关乎到人才队伍的持续发展，关乎到部队建设的长远进步。
军事标兵要求转业
“赵副连长提出转业了!”去年12月，这个消息在成都军区某通信团像长了脚一样迅速传开，并引起轩然大波。大家怎么也不敢相信，团军事训练标兵、曾被认为前程远大的赵刚，提职当了副连长后，居然要求转业。
3年前，在通信团提起赵刚可谓无人不知无人不晓。他由优秀士兵提干，曾获得军区专业比武冠军，至今仍保持团400米障碍纪录。当站长时带出了全军红旗台站，当排长时带出了全团先进排。因为表现突出，他被提前晋职到某连担任副连长。
但熟悉赵刚近况的人却说：“以他现在的状态，转业是迟早的事。”
刚当副连长时，赵刚也像当排长时一样豪情满怀，想干出一番成绩。赵刚改进连队电子键拍发训练，把单纯靠时间累积改为抓基础、重质量、递进式训练，很快使连队电子键拍发速度大大提高，在一次全团军人大会上，团领导专门表扬。
正当赵刚为此高兴时，一位老乡悄悄提醒：“训练上的事你管那么多干啥?你把连长的风头抢了，连长心里怎么想?”赵刚虽然相信连长决不是他所说的那种心胸狭窄的人，但在以后的训练中有了顾忌，抓训练的热情慢慢降了温。
另一件事也让赵刚有了挫折感。一次组织队列训练时，赵刚批评了一位训练不认真的老班长，班长转身就嘟囔了一句：“连长都不管，你一个副连长管这么宽干啥?”赵刚感到，副职有时候说的话不管用，想干的事不能得到实施。他的同学再三提醒：“要摆正心态，摆正位置。”
赵刚理解他们说的所谓摆正心态就是要韬光养晦。
既不能“出风头”，又不能“越位”，那作为副连长究竟应该干什么?赵刚请教一位老领导，他说，按照条令条例和相关规章制度，就是协助连长开展工作。而按照部队惯例，副连长主要管理后勤和内务。这个部队住在闹市，一不种地二不养猪，生产任务很少。赵刚是军事尖子，对管理打扫卫生、维修水管等杂事，实在提不起劲来。
失去方向的赵刚慢慢变得懒散起来，什么事都不想干，什么事都不想管，遇事能推则推，能躲则躲。一晃3年过去了，上级派了一位比他年轻5岁的连长来，赵刚工作激情更是一落千丈，分管的工作频频出错，多次受到各级批评。无奈之下，只好提出转业。
营连副职们的困惑
标兵排长在副连长岗位“搁浅”一事引起了团党委高度重视。团长邹定学和政委杨德山决定由相关部门组成工作组，深入基层走访调研。通过座谈会、问卷调查等形式，团党委了解到一些营连副职干部存在的困惑。
工作干好了，正职会不会认为是喧宾夺主?卓亮是某连副连长，也是全团专业训练尖子。他说，连长是新来的，应该说，在专业训练上我比连长更有经验。在实际工作中，连长也是处处征求我的意见，但有时我还是放不开手脚，老是担心自己是不是越权了，是不是太出风头了。
“会不会越权”、“是不是出风头”，这是调查中基层营连副职干部提得最多的两句话。一些营连副职干部一上任，就给自己定位“少管事，少争功，不越权”。个别副职干部担心工作干好了抢了正职的风头，受到正职的打压，因此处处畏手畏脚，工作过得去就行了。时间一长，慢慢失去了工作激情。
另一位李副连长头脑灵活，对军事训练有独到见解，但所在连的连长是个喜欢按自己方式做事的人，他几次提的意见建议都没得到采用。渐渐地，他变得沉默寡言，有了好的主意也是“烂”在肚里，心想，等我当了正职再干吧。
在基层营连，一些单位往往是主官说了算，副职只能是不折不扣地去执行。有的对副职缺乏信任，不敢放手让副职摔打磨炼。因此，副职干部的创新积极性受到打击，个别副职产生了“反正有正职顶着”、“等我当了正职再说”等懒惰思想。
张副连长的事例也有一定代表性。张副连长当排长的时候是军事训练标兵，对报务专业十分熟悉，但当副连长后，既要分管后勤，还要分管文化生活，这些工作，他以前从没搞过，感到处处捉襟见肘。工作与自己专长不相符，怎样实现转变?
每一名基层干部走上副职新岗位后，都会面临这样的困惑，角色转变要求他们迅速调整心态和工作方法，适应新岗位的要求。特别是有些单位没有设副指导员、副教导员，副连长、副营长既要协助连长、营长抓好军事训练，还要协助指导员、教导员抓好政治工作。一些基层副职初次面临这样的转变，一时不能适应，既丢掉了自己的专长，又没在新岗位上干出成绩。
让副职干部演好自己的角色
通过全面深入的调查，党委“一班人”强烈感到，基层营连副职是个承上启下的非常重要的岗位，如何提高基层营连副职干部的能力，如何充分激发他们的工作热情，如何最大程度地发挥他们的作用，关系到部队建设的长远进步。为此，团党委有针对性地制定了一系列措施，帮助营连副职干部走正军旅路。
帮助营连副职干部准确定位。团党委召集营连副职干部集中进行岗位分析，使他们充分认清本职岗位的地位和作用；针对他们存在的困惑，请来优秀的正职领导面对面给他们解难释疑，并在网上开辟专栏，让大家在讨论交流中提高认识。
团建立了定期考评制度，对营连副职干部综合能力、作为贡献每月进行一次测评，按，“优秀、合格、不合格”进行评定。在此基础上，团制定了副职干部提拔使用规定，结合每月测评结果，对敢于创新、有所作为的营连副职干部优先提拔，对得过且过、不思进取的通报批评并调离岗位。
邹团长介绍，团里规定，不管哪级组织的演练，都要安排30％以上的副职干部代理对应主官职务。平时训练中，不断设置主官“受伤”、“阵亡”等情况，“逼”着副职干部迎难而上，主动研究更高一级的专业指挥训练。今年以来，他们已安排全团80％的营连副职在多项重要任务中扮演主官角色。
团党委要求，由被动培养副职向设计目标超前培养转变。通过到机关锻炼、交叉任职等形式，为他们搭建了加速成长的平台；坚持由拴岗使用向多岗培养转变。让副职军事干部学习思想政治工作，让副职政治干部学习军事指挥、作战训练等，通过角色变化增强多种任职能力；坚持由单纯任职向创新能力培养转变。鼓励营连副职干部在实际工作中敢于创新、乐于创新，立足本职岗位建功立业多出成果。
此外，团党委“一班人”还针对部分主官没有副职经历，与副职沟通能力不足的实际，采取岗位互换、角色互换等方式，为主官补上副职这一课，让主官在实际工作中体会副职的地位、作用和感受，思考正、副职之间的关系，不断提高领导艺术，形成抓建设、抓工作的合力。
该团政治处主任孙开权告诉记者，基层营连副职干部水平的提高，促进了团队战斗力水平的整体跃升。今年以来，该团已有8名副职走上主官岗位，并很快取得显著成绩。在副职岗位上，有5人次受到上级表彰，2人在军区组织的各类比武中夺冠。
[手记]
主动学习 主动作为
营连副职干部上有正职领导，下有连长、排长，表面上看，好像没事做，没权力，说话不管用。其实，这正是给了你一个最佳的学习舞台。你可以学习正职领导如何开展工作，为自己下步当正职领导做好准备，也可以站在领导者的高度，全面审视、帮带连、排长的工作，进一步打牢带兵基础。一名领导说得好：作为营连副职干部，如果不想干事就没事干，如果想干事就有干不完的事。指的就是要主动学习，主动作为。
学习也会改变一个人的心态。或许到了任职年限还没得到提升，或许正职领导并不欣赏你，或许作为副职个别同志并不买你的账，但只要你抱着学刁的态度对待这一切，你就会眼前豁然开朗，更加努力地学习。只要你的能力素质达到一定的境界，基层官兵肯定会信你服你，正职领导肯定会尊重你采纳你的意见，上级机关也会给你更大的舞台。相反，如果处处怨天尤人、牢骚满腹，而不去查找自己的不足，不仅于事无补，其结果还会变得更糟。
(文／刘晶晶)
责任编辑 罗尔文
军事标兵要求转业
“赵副连长提出转业了!”去年12月，这个消息在成都军区某通信团像长了脚一样迅速传开，并引起轩然大波。大家怎么也不敢相信，团军事训练标兵、曾被认为前程远大的赵刚，提职当了副连长后，居然要求转业。
3年前，在通信团提起赵刚可谓无人不知无人不晓。他由优秀士兵提干，曾获得军区专业比武冠军，至今仍保持团400米障碍纪录。当站长时带出了全军红旗台站，当排长时带出了全团先进排。因为表现突出，他被提前晋职到某连担任副连长。
但熟悉赵刚近况的人却说：“以他现在的状态，转业是迟早的事。”
刚当副连长时，赵刚也像当排长时一样豪情满怀，想干出一番成绩。赵刚改进连队电子键拍发训练，把单纯靠时间累积改为抓基础、重质量、递进式训练，很快使连队电子键拍发速度大大提高，在一次全团军人大会上，团领导专门表扬。
正当赵刚为此高兴时，一位老乡悄悄提醒：“训练上的事你管那么多干啥?你把连长的风头抢了，连长心里怎么想?”赵刚虽然相信连长决不是他所说的那种心胸狭窄的人，但在以后的训练中有了顾忌，抓训练的热情慢慢降了温。
另一件事也让赵刚有了挫折感。一次组织队列训练时，赵刚批评了一位训练不认真的老班长，班长转身就嘟囔了一句：“连长都不管，你一个副连长管这么宽干啥?”赵刚感到，副职有时候说的话不管用，想干的事不能得到实施。他的同学再三提醒：“要摆正心态，摆正位置。”
赵刚理解他们说的所谓摆正心态就是要韬光养晦。
既不能“出风头”，又不能“越位”，那作为副连长究竟应该干什么?赵刚请教一位老领导，他说，按照条令条例和相关规章制度，就是协助连长开展工作。而按照部队惯例，副连长主要管理后勤和内务。这个部队住在闹市，一不种地二不养猪，生产任务很少。赵刚是军事尖子，对管理打扫卫生、维修水管等杂事，实在提不起劲来。
失去方向的赵刚慢慢变得懒散起来，什么事都不想干，什么事都不想管，遇事能推则推，能躲则躲。一晃3年过去了，上级派了一位比他年轻5岁的连长来，赵刚工作激情更是一落千丈，分管的工作频频出错，多次受到各级批评。无奈之下，只好提出转业。
营连副职们的困惑
标兵排长在副连长岗位“搁浅”一事引起了团党委高度重视。团长邹定学和政委杨德山决定由相关部门组成工作组，深入基层走访调研。通过座谈会、问卷调查等形式，团党委了解到一些营连副职干部存在的困惑。
工作干好了，正职会不会认为是喧宾夺主?卓亮是某连副连长，也是全团专业训练尖子。他说，连长是新来的，应该说，在专业训练上我比连长更有经验。在实际工作中，连长也是处处征求我的意见，但有时我还是放不开手脚，老是担心自己是不是越权了，是不是太出风头了。
“会不会越权”、“是不是出风头”，这是调查中基层营连副职干部提得最多的两句话。一些营连副职干部一上任，就给自己定位“少管事，少争功，不越权”。个别副职干部担心工作干好了抢了正职的风头，受到正职的打压，因此处处畏手畏脚，工作过得去就行了。时间一长，慢慢失去了工作激情。
另一位李副连长头脑灵活，对军事训练有独到见解，但所在连的连长是个喜欢按自己方式做事的人，他几次提的意见建议都没得到采用。渐渐地，他变得沉默寡言，有了好的主意也是“烂”在肚里，心想，等我当了正职再干吧。
在基层营连，一些单位往往是主官说了算，副职只能是不折不扣地去执行。有的对副职缺乏信任，不敢放手让副职摔打磨炼。因此，副职干部的创新积极性受到打击，个别副职产生了“反正有正职顶着”、“等我当了正职再说”等懒惰思想。
张副连长的事例也有一定代表性。张副连长当排长的时候是军事训练标兵，对报务专业十分熟悉，但当副连长后，既要分管后勤，还要分管文化生活，这些工作，他以前从没搞过，感到处处捉襟见肘。工作与自己专长不相符，怎样实现转变?
每一名基层干部走上副职新岗位后，都会面临这样的困惑，角色转变要求他们迅速调整心态和工作方法，适应新岗位的要求。特别是有些单位没有设副指导员、副教导员，副连长、副营长既要协助连长、营长抓好军事训练，还要协助指导员、教导员抓好政治工作。一些基层副职初次面临这样的转变，一时不能适应，既丢掉了自己的专长，又没在新岗位上干出成绩。
让副职干部演好自己的角色
通过全面深入的调查，党委“一班人”强烈感到，基层营连副职是个承上启下的非常重要的岗位，如何提高基层营连副职干部的能力，如何充分激发他们的工作热情，如何最大程度地发挥他们的作用，关系到部队建设的长远进步。为此，团党委有针对性地制定了一系列措施，帮助营连副职干部走正军旅路。
帮助营连副职干部准确定位。团党委召集营连副职干部集中进行岗位分析，使他们充分认清本职岗位的地位和作用；针对他们存在的困惑，请来优秀的正职领导面对面给他们解难释疑，并在网上开辟专栏，让大家在讨论交流中提高认识。
团建立了定期考评制度，对营连副职干部综合能力、作为贡献每月进行一次测评，按，“优秀、合格、不合格”进行评定。在此基础上，团制定了副职干部提拔使用规定，结合每月测评结果，对敢于创新、有所作为的营连副职干部优先提拔，对得过且过、不思进取的通报批评并调离岗位。
邹团长介绍，团里规定，不管哪级组织的演练，都要安排30％以上的副职干部代理对应主官职务。平时训练中，不断设置主官“受伤”、“阵亡”等情况，“逼”着副职干部迎难而上，主动研究更高一级的专业指挥训练。今年以来，他们已安排全团80％的营连副职在多项重要任务中扮演主官角色。
团党委要求，由被动培养副职向设计目标超前培养转变。通过到机关锻炼、交叉任职等形式，为他们搭建了加速成长的平台；坚持由拴岗使用向多岗培养转变。让副职军事干部学习思想政治工作，让副职政治干部学习军事指挥、作战训练等，通过角色变化增强多种任职能力；坚持由单纯任职向创新能力培养转变。鼓励营连副职干部在实际工作中敢于创新、乐于创新，立足本职岗位建功立业多出成果。
此外，团党委“一班人”还针对部分主官没有副职经历，与副职沟通能力不足的实际，采取岗位互换、角色互换等方式，为主官补上副职这一课，让主官在实际工作中体会副职的地位、作用和感受，思考正、副职之间的关系，不断提高领导艺术，形成抓建设、抓工作的合力。
该团政治处主任孙开权告诉记者，基层营连副职干部水平的提高，促进了团队战斗力水平的整体跃升。今年以来，该团已有8名副职走上主官岗位，并很快取得显著成绩。在副职岗位上，有5人次受到上级表彰，2人在军区组织的各类比武中夺冠。
[手记]
主动学习 主动作为
营连副职干部上有正职领导，下有连长、排长，表面上看，好像没事做，没权力，说话不管用。其实，这正是给了你一个最佳的学习舞台。你可以学习正职领导如何开展工作，为自己下步当正职领导做好准备，也可以站在领导者的高度，全面审视、帮带连、排长的工作，进一步打牢带兵基础。一名领导说得好：作为营连副职干部，如果不想干事就没事干，如果想干事就有干不完的事。指的就是要主动学习，主动作为。
学习也会改变一个人的心态。或许到了任职年限还没得到提升，或许正职领导并不欣赏你，或许作为副职个别同志并不买你的账，但只要你抱着学刁的态度对待这一切，你就会眼前豁然开朗，更加努力地学习。只要你的能力素质达到一定的境界，基层官兵肯定会信你服你，正职领导肯定会尊重你采纳你的意见，上级机关也会给你更大的舞台。相反，如果处处怨天尤人、牢骚满腹，而不去查找自己的不足，不仅于事无补，其结果还会变得更糟。
(文／刘晶晶)
责任编辑 罗尔文