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在经济社会中，利润=销售收入-生产成本，对于一个企业来说降低生产成本的同时利润也在随之增长。现代化企业的竞争越来越激烈，油气田企业作为国家能源产业的重要组成部分，加强成本管理、合理控制并降低成本、建立科学的成本结构，已成为油气田企业发展的重要环节。本文以油气田企业基层单位成本管理的现状为例，分析基层单位成本管理存在的问题，结合工作实际，提出改进和加强油气田企业基层单位成本管理的对策。