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无论是赶着赴美IPO的互联网企业，还是国内众多电商、团购网站，都扛着一杆“永争第一”的大旗。而与之相反，植物大战僵尸开发商宝开公司则一路行驶在慢车道，虽然这一程已经走了11年，但他们却以自己出色的服务“慢”得有声有色。这就像植物大战僵尸中僵尸的移动速度，虽然缓慢，却极具威胁性。
从2000年在美国西雅图成立公司，经过十多年的发展，宝开在网页、PC机、麦金塔系统、iOS、Xbox、Playstation等平台陆续推出30多款游戏，200多名游戏开发人员遍布芝加哥、温哥华、都柏林等游戏研发基地。但直到两年前，他们才因植物大战僵尸一举成名。
2009年5月5日起售后，9天之内，植物大战僵尸游戏就通过iPhone下载超过30万次，宝开公司也因此获利超过100万美元，创造了苹果应用商店的销售记录。目前，这款游戏在中国的下载量也已经超过4000万。
集中力量，花几年时间，开发一款高质量游戏再推向市场，一直是宝开公司的经营策略。这一方式，与现在国内很多游戏开发商有很大差别。据称，在宝开，有个不成文的规定，游戏正式上线前，首先，由内部至少30名员工进行内测，如果通不过，就取消上线。而国内一些游戏开发公司，甚至在游戏开发中途就迫不及待地将游戏公测，推向市场，但因此而来的问题也就接踵而至：玩家体验不佳，用户粘性不足，游戏bug较多……这些问题，都不足以支撑游戏行业的健康、迅速发展。
这样看来，刚开始一路高歌猛进的，并不一定可以长久发力。如何做好前期的准备工作，向宝开公司学习慢的经验，也许未尝不是一个好办法。
从2000年在美国西雅图成立公司，经过十多年的发展，宝开在网页、PC机、麦金塔系统、iOS、Xbox、Playstation等平台陆续推出30多款游戏，200多名游戏开发人员遍布芝加哥、温哥华、都柏林等游戏研发基地。但直到两年前，他们才因植物大战僵尸一举成名。
2009年5月5日起售后，9天之内，植物大战僵尸游戏就通过iPhone下载超过30万次，宝开公司也因此获利超过100万美元，创造了苹果应用商店的销售记录。目前，这款游戏在中国的下载量也已经超过4000万。
集中力量，花几年时间，开发一款高质量游戏再推向市场，一直是宝开公司的经营策略。这一方式，与现在国内很多游戏开发商有很大差别。据称，在宝开，有个不成文的规定，游戏正式上线前，首先，由内部至少30名员工进行内测，如果通不过，就取消上线。而国内一些游戏开发公司，甚至在游戏开发中途就迫不及待地将游戏公测，推向市场，但因此而来的问题也就接踵而至：玩家体验不佳，用户粘性不足，游戏bug较多……这些问题，都不足以支撑游戏行业的健康、迅速发展。
这样看来，刚开始一路高歌猛进的，并不一定可以长久发力。如何做好前期的准备工作，向宝开公司学习慢的经验，也许未尝不是一个好办法。