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摘要：现在，市政工程的经济管理经常受到外部因素的干扰，对市政工程的经济管理效果产生很大影响。因此，要有效分析市政工程经济管理存在的问题，根据分析结果制定合理的预防措施，提高市政工程的经济管理水平，强调市政工程的整体经济效益。
关键词：市政工程;经济管理;经济要素;分析
1 市政工程经济管理中的问题
众所周知，经济管理可以有效地调度市政工程的经济状况。这就要求加强市政工程的经济管理，全面保证市政工程的经济效益。但是，在实施市政工程经济管理中仍然存在一些问题，难以满足市政工程建设的要求，对市政工程建设的效果影响很大。在此基础上，有必要针对市政工程经济管理中存在的问题制定合理的解决方案，以确保市政工程效率的提高。目前，市政工程经济管理中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.1 有关人员对市政工程的经济管理不够重视
大多数市政工程建设单位只注重工程项目的建设质量，却忽略了市政工程的经济管理。这常常导致市政工程的经济管理出现问题，对建设水平产生很大影响。另外，在市政工程的经济管理中，有关人员未能按照市政工程建设的要求制定合理的经济管理模式，不仅影响了市政工程建设的质量，而且导致市政工程的增加。工程量。超过相应标准的投资，将对今后市政工程建设的效果和经济状况产生重大影响。另外，在市政工程建设中，存在工期短的问题。许多市政工程建设单位在抢工期增加了劳动投入，导致劳动成本和市政工程资金需求的增加，影响了市政工程建设的经济效益。
1.2 项目监控不足
对于市政工程，在工程建设前，对工程进行监测，找出市政工程建设过程中的隐患，为促进市政工程建设的顺利开展提供有效的参考。但是，在目前的市政工程建设中，缺乏相关人员对市政工程的监督，不仅影响市政工程建设的质量，而且影响市政工程的经济管理水平。此外，综合质量人员参与市政工程监督的程度还不足以有效解决市政工程建设中遇到的问题，这导致市政工程质量问题的可能性更大，从而导致市政工程质量增加。未来市政工程的维护费用，不利于市政工程。经济管理。
1.3 建材市场发生了很大变化
建材和市政工程建设的重点，确保市政工程建材质量和价格的合理性，可以提高市政工程的质量建设和市政工程的经济管理作用，对建设具有重要意义市政工程。促进市政工程建设的顺利发展。但是，由于各种因素的干扰，市政建材市场发生了巨大变化，各种建材价格波动，导致市政工程经理无法控制各种建材价格，失败了。根据市政工程预算，工程经济管理和常见问题选择合适的材料。一些市政工程建设单位购买了一系列不合格的市政工程建设材料，以减少工程建设资金的投入。尽管这将减少市政工程建设的资金投入，但也将引起市政工程质量问题，增加市政工程后期维护的资金投入，并导致市政工程的经济管理失误。
2 市政工程经济管理主要因素
通过对市政工程经济管理中存在问题的深入分析，掌握市政工程经济管理的重点，建设优质市政工程。
2.1 重视经济管理
首先，有一个资金管理系统，可以科学地控制项目建设中的资金管理，平衡项目质量和时间之间的矛盾，协调技术人员和管理人员的工作，改善经济合理的项目和技术计划。注意自己的经济管理水平;第二，加强日常管理，例如在签订合同的重要方面，必须坚持公平正义的原则，确保利益不受多方损害。第三，要加强对经济管理人员的专业技术培训，提高管理水平。
2.2 做好市政工程经济管理建设
如今，随着市场经济的不断发展，人们的诚信和道德素质越来越高。施工单位，设计单位和监理单位的有关人员应当认真履行职责，严格遵守规章制度，申报材料采购等项目成本，避免浪费。同时，要确保對个人负责，建立问责机制，建立激励机制和惩罚机制，严格有效地转移和控制经济风险。
2.3 完善目标成本管理体系
在施工前，施工中和施工后，要加强对费用预算的监督和科学合理的分析，以达到降低费用的效果。它不仅可以保证建设资金满足项目建设的需要，而且可以消除浪费和浪费。在施工过程中，应严格按照预算控制项目支出。我们可以计划项目成本控制的任务，每个部门必须完成相应的任务;完成后，要做好审计工作，加强事后评价，形成多层次的流程和全体员工，多层次的成本体系，实现最佳经济效益的目标。减少投资和增加产量的好处。
2.4 采用多渠道信息收集，加强监管
在收集项目支出信息时，可以选择多部门报告的方式，利用各个部门的有效信息反馈，掌握项目资金的使用情况，尽可能节省材料和人力，降低项目成本。在保证施工质量的前提下。市政工程经济管理能力不强，工程质量管理不严格，导致工程质量差。及时报告和有针对性地解决施工过程中的问题，可以有效降低项目的经济管理风险，确保项目建设的高质量和高效率。
2.5 提升市政工程经济管理的水平及创新管理
市政工程经济管理的健康发展与人力资源和专业技能的提高密不可分，必须加强对经济管理领域知识的培训和考核，对新进员工、老员工等职员的知识和技能进行综合评价。在经济管理过程中应整合质量管理，以免过分强调技术而忽视管理。
3 结语
一言以蔽之，市政工程的经济管理在项目的整体经济效益中起着非常重要的作用。因此，必须保证它的合理性，在提高建设质量的同时，也要保证市政工程的整体经济效益。但是，在经济管理中，质量风险和施工风险会干扰市政工程经济管理中出现问题的可能性。因此，有必要加强对市政工程经济管理的研究，制定预防措施，以确保体现经济管理在市政工程建设中的作用。
参考文献：
[1]浅谈市政工程经济管理中存在的风险及防范[J].李巍.四川水泥.2019（05）
[2]市政工程经济管理要点探析[J].王晟.财经界.2019（01）
[3]试析市政工程经济管理的要点[J].李巍.四川水泥.2019（06）
[4]市政工程经济管理的问题研究[J].吴靖宇.科技创新导报.2018（05）
[5]市政工程企业内部控制存在的问题及对策建议[J].王恩柱.企业改革与管理.2017（11）
[6]中国市政工程中南设计研究总院相继被省市两级确定为服务业先进单位[J].武汉勘察设计.2015（06）
[7]绿色施工理念在市政工程施工中的运用[J].李观发.门窗.2019（17）
[8]市政工程施工中地下管线的保护方法探究[J].林仁成.安徽建筑.2019（12）
[9]市政工程中环境保护问题及控制措施探讨[J].李键佳.科技创新与应用.2019（03）
关键词：市政工程;经济管理;经济要素;分析
1 市政工程经济管理中的问题
众所周知，经济管理可以有效地调度市政工程的经济状况。这就要求加强市政工程的经济管理，全面保证市政工程的经济效益。但是，在实施市政工程经济管理中仍然存在一些问题，难以满足市政工程建设的要求，对市政工程建设的效果影响很大。在此基础上，有必要针对市政工程经济管理中存在的问题制定合理的解决方案，以确保市政工程效率的提高。目前，市政工程经济管理中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.1 有关人员对市政工程的经济管理不够重视
大多数市政工程建设单位只注重工程项目的建设质量，却忽略了市政工程的经济管理。这常常导致市政工程的经济管理出现问题，对建设水平产生很大影响。另外，在市政工程的经济管理中，有关人员未能按照市政工程建设的要求制定合理的经济管理模式，不仅影响了市政工程建设的质量，而且导致市政工程的增加。工程量。超过相应标准的投资，将对今后市政工程建设的效果和经济状况产生重大影响。另外，在市政工程建设中，存在工期短的问题。许多市政工程建设单位在抢工期增加了劳动投入，导致劳动成本和市政工程资金需求的增加，影响了市政工程建设的经济效益。
1.2 项目监控不足
对于市政工程，在工程建设前，对工程进行监测，找出市政工程建设过程中的隐患，为促进市政工程建设的顺利开展提供有效的参考。但是，在目前的市政工程建设中，缺乏相关人员对市政工程的监督，不仅影响市政工程建设的质量，而且影响市政工程的经济管理水平。此外，综合质量人员参与市政工程监督的程度还不足以有效解决市政工程建设中遇到的问题，这导致市政工程质量问题的可能性更大，从而导致市政工程质量增加。未来市政工程的维护费用，不利于市政工程。经济管理。
1.3 建材市场发生了很大变化
建材和市政工程建设的重点，确保市政工程建材质量和价格的合理性，可以提高市政工程的质量建设和市政工程的经济管理作用，对建设具有重要意义市政工程。促进市政工程建设的顺利发展。但是，由于各种因素的干扰，市政建材市场发生了巨大变化，各种建材价格波动，导致市政工程经理无法控制各种建材价格，失败了。根据市政工程预算，工程经济管理和常见问题选择合适的材料。一些市政工程建设单位购买了一系列不合格的市政工程建设材料，以减少工程建设资金的投入。尽管这将减少市政工程建设的资金投入，但也将引起市政工程质量问题，增加市政工程后期维护的资金投入，并导致市政工程的经济管理失误。
2 市政工程经济管理主要因素
通过对市政工程经济管理中存在问题的深入分析，掌握市政工程经济管理的重点，建设优质市政工程。
2.1 重视经济管理
首先，有一个资金管理系统，可以科学地控制项目建设中的资金管理，平衡项目质量和时间之间的矛盾，协调技术人员和管理人员的工作，改善经济合理的项目和技术计划。注意自己的经济管理水平;第二，加强日常管理，例如在签订合同的重要方面，必须坚持公平正义的原则，确保利益不受多方损害。第三，要加强对经济管理人员的专业技术培训，提高管理水平。
2.2 做好市政工程经济管理建设
如今，随着市场经济的不断发展，人们的诚信和道德素质越来越高。施工单位，设计单位和监理单位的有关人员应当认真履行职责，严格遵守规章制度，申报材料采购等项目成本，避免浪费。同时，要确保對个人负责，建立问责机制，建立激励机制和惩罚机制，严格有效地转移和控制经济风险。
2.3 完善目标成本管理体系
在施工前，施工中和施工后，要加强对费用预算的监督和科学合理的分析，以达到降低费用的效果。它不仅可以保证建设资金满足项目建设的需要，而且可以消除浪费和浪费。在施工过程中，应严格按照预算控制项目支出。我们可以计划项目成本控制的任务，每个部门必须完成相应的任务;完成后，要做好审计工作，加强事后评价，形成多层次的流程和全体员工，多层次的成本体系，实现最佳经济效益的目标。减少投资和增加产量的好处。
2.4 采用多渠道信息收集，加强监管
在收集项目支出信息时，可以选择多部门报告的方式，利用各个部门的有效信息反馈，掌握项目资金的使用情况，尽可能节省材料和人力，降低项目成本。在保证施工质量的前提下。市政工程经济管理能力不强，工程质量管理不严格，导致工程质量差。及时报告和有针对性地解决施工过程中的问题，可以有效降低项目的经济管理风险，确保项目建设的高质量和高效率。
2.5 提升市政工程经济管理的水平及创新管理
市政工程经济管理的健康发展与人力资源和专业技能的提高密不可分，必须加强对经济管理领域知识的培训和考核，对新进员工、老员工等职员的知识和技能进行综合评价。在经济管理过程中应整合质量管理，以免过分强调技术而忽视管理。
3 结语
一言以蔽之，市政工程的经济管理在项目的整体经济效益中起着非常重要的作用。因此，必须保证它的合理性，在提高建设质量的同时，也要保证市政工程的整体经济效益。但是，在经济管理中，质量风险和施工风险会干扰市政工程经济管理中出现问题的可能性。因此，有必要加强对市政工程经济管理的研究，制定预防措施，以确保体现经济管理在市政工程建设中的作用。
参考文献：
[1]浅谈市政工程经济管理中存在的风险及防范[J].李巍.四川水泥.2019（05）
[2]市政工程经济管理要点探析[J].王晟.财经界.2019（01）
[3]试析市政工程经济管理的要点[J].李巍.四川水泥.2019（06）
[4]市政工程经济管理的问题研究[J].吴靖宇.科技创新导报.2018（05）
[5]市政工程企业内部控制存在的问题及对策建议[J].王恩柱.企业改革与管理.2017（11）
[6]中国市政工程中南设计研究总院相继被省市两级确定为服务业先进单位[J].武汉勘察设计.2015（06）
[7]绿色施工理念在市政工程施工中的运用[J].李观发.门窗.2019（17）
[8]市政工程施工中地下管线的保护方法探究[J].林仁成.安徽建筑.2019（12）
[9]市政工程中环境保护问题及控制措施探讨[J].李键佳.科技创新与应用.2019（03）