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摘要：由于近些年科学技术快速发展、资源消费不断提高，采矿行业开采的成本以及难度也随之得到了显著增加，而采矿行业为了保证自身可以正常运转也开始尝试向着数字化与智能化的方向发展。目前，数字矿山在矿业领域中所具有的作用愈发重要，逐渐成为该行业未来发展的一个必然趋势。与此同时，黄金价格在近几年一直处于一个较低的水平，矿山的经营成本反倒持续增长，并且专业的技术人才和矿产资源短缺、信息化的水平偏低等一系列困扰因素也相继出现，怎样才可以通过建设数字矿山完成精细化的管理，从而实现降本增效，变成了当前金矿企业急需考虑与解决的一个问题。
关键词：黄金矿业;数字矿山;降本增效;信息化建设
一、数字矿山在黄金矿业的降本增效中具有的作用
1.矿建阶段
借助项目管理系统实行透明化管理，确保项目的进度、项目质量和成本，另外延续已有地质资源的数字成果，通过地测采三维的协同软件实现开拓设计，预防出现重复投入等问题，进而最大程度的减少成本投入。
构建一个相对统一的管理服务平台，将项目进度、投招标、质量以及成本等做统一集中化管理。除此之外，还要进一步完善项目的评审制度，把项目涉及到的物资和设备信息和设备与物资的管理系统进行全面集成，进而实现可以对设备与物资等需求情况进行直观查询，让项目的执行细节更为真实与透明。
2.生产管理时期
通过供应链的管理系统、设备能源的管理系统以及项目管理系统等实现精细化的工作管理，借助相关的设计软件开展优化设计以及分析，最终可以达到经济开采的目的。使用供应链管理系统，强化预算控制以及成本管理，确保各类资源与材料采购的合理性，避免出现多余库存的积压，最大程度的减少采购方面的成本投入。将生产技术和能源设备进行整合，确保设备的运转效率，降低能源浪费问题出现的概率。利用相关软件计算矿体圈定和储量、优化勘探设计、处理测量数据、进行三维建模以及辅助分析，最终实现黄金矿业数字化管理的目标。
二、数字矿山建设的具体方案
本篇文章按照由下至上的顺序对黄金矿业中数字矿山的建设进行了阐述。
1.监测采集以及过程控制环节
在整个解决方案中，监测采集以及过程控制环节是处于最底层的两个环节，其对于数字化矿山的建设有着极為重要的作用。在该环节包括环境、矿山的作业人员、设备与安全避险等诸多监测系统，在选冶生产的过程中也有自动化的控制系统，这些系统给上层安全生产的集控环节提供了准确的感知数据。数字矿山建设的主要目标即对监测系统技术内容进行明确规定，对接口规范进行统一，进而实现和原本的监测系统完美的整合。
2.生产管控环节
在这一环节中主要包括以下几个系统，分别是资源勘探和数字化开采系统以及生产执行系统，通过上述系统来对金矿采掘、设计和施工、选矿和安全进行全过程的计划等进行管理，从而达到矿山的生产设计、生产调度以及安全、设备还有作业等一体化管控，并实现现场设计和计划以及调度和控制运作的一体化，最终让作业流程得到科学优化，使生产运作以及管理水平得到显著改善。
3.经营管理环节
该环节通常会对人、物、财、销以及供等做一体化的管理。利用对应的管理系统来实现对于金矿集团的管控，并通过对业务的流程进行优化与固化，让企业实现相对精细化的管理。
4.决策支持环节
通过整合与分析大量的业务数据，辅助企业各级管理者进行精准决策。该环节主要作用即帮助企业实现稳定发展、全面预算、经营规划以及绩效和风险的管控等。
三、建设的成果
1.自动化系统的优化改造和集成
通过优化改造和集成自动化系统，让综合型的自动化系统完成矿井中不同生产环节生产信息的连通以及共享，并使拥有不同功能的系统建立起紧密的联系，最终让相对独立的检测监控系统中得以整合从而实现协调以及共享有序的进行。
2.以云计算为基础的数据中心的建设
金矿企业通过以云计算为基础的数据中心解决了传统数据中心中存在的绝大部分问题，例如不断增加的基础架构以及维护成本、装置的利用效率偏低、业务的弹性较差和系统建设的时间过长等。借助构建基础架构的共享、集中管理型的IT系统与资源共享，最终实现了低成本、可用性极高且规模较大的数据中心的建设，同时利用自动化与虚拟化的管理技术，逐渐形成了企业私有云，最终满足了企业业务发展以及业务策略等方面的需求。
3.数字化采矿平台的建设
数字化的采矿平台通常包括以下几部分，即矿产技术的经济评价、安全生产的监测预警和调度协调指挥系统以及三维地测采智能化的协同设计等。不管是在矿山的地质勘测、计划调度还是辅助设计以及采矿生产中，数字化的采矿平台都属于核心系统，而且其还是当前数字矿山技术之中最为核心的一个决策分析工具和手段。
通过数字化和可视化的金矿储量评价、协同设计、生产计划以及优化调度，能够为金矿资源的开发、生产执行与设计等得到科学、全面、实时化的指导，有助于矿山安全且高效的勘查与采掘。
4.一体化管控平台的建设
矿山MES以及ERP系统是一体化管控平台中最为主要的两个组成部分。其中ERP系统属于企业的核心系统，而业务和财务的一体化在“横向”贯穿黄金矿产企业所有业务中有着无可替代的作用。其和供应链管理、生产与项目管理等一系列“纵向”的专业管理系统一同配合，最终成为了“横纵交错”的数字化的企业管理系统，并于黄金矿业降本增效中发挥着不可或缺的支柱作用。而MES系统则是ERP系统中各项生产计划的实际“执行者”，通过该系统来对采、选、冶等生产过程做实时调整，并统计与分析生产过程中的各项数据信息，借此确保生产计划得以顺利完成。
5.决策分析智能支持系统的建设
因为统一数据中心的出现，决策分析智能支持系统能够直接利用数据中心来取得各个业务的相关信息数据。借助对矿业企业当前已有的信息系统例如财务、项目、供应链、还有人力资源等开展数据调取挖掘等工作，运用财务、采购、库存以及安全和生产的分析模型等工具来对业务在运行过程中出现的各种问题进行深入分析，明确问题出现的具体原因，并以此制定出对应的优化策略。另外，把企业核心的运行指标（即KPI）与企业实际的运营情况等数据直观的反映于企业管理的驾驶舱中，同时对异常的核心指标进行预警。
四、价值体现
在建设数字矿山的过程中，企业底层和高层间建立起了专用的信息通道，企业的管理者可以及时的掌握生产与经营的各类资料。在实现企业精细化管理的同时还达到了降本增效等目标，而主要价值则在以下几点有所展现。
首先利用自动化和信息化，让企业实现了科学化的经营和管理，同时生产计划和安全调度等也实现了最优化;
其次将矿产资源的存储量作为基础，开展数字化的勘察、开采和选冶生产等工作。构建起一个相对完备的三维GIS系统。
最后，一体化管理平台的建立，让金矿企业各个业务系统的信息与数据实现了护筒与共享，进而形成了标准化的数字化矿产，给企业经营管控、安全生产还有战略决策等打下了坚实的基础。
结束语：
总而言之，金矿资源的竞争压力对于相关企业有着极为显著的影响，而通过信息化建设可以有效推动企业业务模式的拓展以及技术、管理模式的创新，同时这也是金矿企业得以稳定、健康发展的关键。但是企业在建设与应用数字矿山时，一定要对其有一个明确的认识，保证资金与人才处于一个平衡状态，杜绝按需而建等不良现象的出现。除此之外，相关企业一定要进行统筹规划，关注重点，开展综合化设计，采用全面覆盖式的数字矿山建设方案，最终让我国金矿企业的信息化建设实现跨越式的进步，最大程度展现出信息化、数字化矿山建设所具有的降本增效作用。
参考文献：
[1]王迷军， 毛先成. 信息化建设助力黄金矿业降本增效[J]. 世界有色金属， 2015（07）：19-22.
[2]杨鸽. 黄金矿山企业如何实现提质增效和降本增效[J]. 现代工业经济和信息化， 2017， 7（003）：24-25.
[3]冯栓， 李炜， 刘强， et al. 金属矿山降本增效新举措[C]// 2013年第四届中国矿业科技大会. 2013.
[4]王飞. 矿山企业实现降本增效的方向与措施探究[J]. 大科技， 2018， 000（011）：222.
关键词：黄金矿业;数字矿山;降本增效;信息化建设
一、数字矿山在黄金矿业的降本增效中具有的作用
1.矿建阶段
借助项目管理系统实行透明化管理，确保项目的进度、项目质量和成本，另外延续已有地质资源的数字成果，通过地测采三维的协同软件实现开拓设计，预防出现重复投入等问题，进而最大程度的减少成本投入。
构建一个相对统一的管理服务平台，将项目进度、投招标、质量以及成本等做统一集中化管理。除此之外，还要进一步完善项目的评审制度，把项目涉及到的物资和设备信息和设备与物资的管理系统进行全面集成，进而实现可以对设备与物资等需求情况进行直观查询，让项目的执行细节更为真实与透明。
2.生产管理时期
通过供应链的管理系统、设备能源的管理系统以及项目管理系统等实现精细化的工作管理，借助相关的设计软件开展优化设计以及分析，最终可以达到经济开采的目的。使用供应链管理系统，强化预算控制以及成本管理，确保各类资源与材料采购的合理性，避免出现多余库存的积压，最大程度的减少采购方面的成本投入。将生产技术和能源设备进行整合，确保设备的运转效率，降低能源浪费问题出现的概率。利用相关软件计算矿体圈定和储量、优化勘探设计、处理测量数据、进行三维建模以及辅助分析，最终实现黄金矿业数字化管理的目标。
二、数字矿山建设的具体方案
本篇文章按照由下至上的顺序对黄金矿业中数字矿山的建设进行了阐述。
1.监测采集以及过程控制环节
在整个解决方案中，监测采集以及过程控制环节是处于最底层的两个环节，其对于数字化矿山的建设有着极為重要的作用。在该环节包括环境、矿山的作业人员、设备与安全避险等诸多监测系统，在选冶生产的过程中也有自动化的控制系统，这些系统给上层安全生产的集控环节提供了准确的感知数据。数字矿山建设的主要目标即对监测系统技术内容进行明确规定，对接口规范进行统一，进而实现和原本的监测系统完美的整合。
2.生产管控环节
在这一环节中主要包括以下几个系统，分别是资源勘探和数字化开采系统以及生产执行系统，通过上述系统来对金矿采掘、设计和施工、选矿和安全进行全过程的计划等进行管理，从而达到矿山的生产设计、生产调度以及安全、设备还有作业等一体化管控，并实现现场设计和计划以及调度和控制运作的一体化，最终让作业流程得到科学优化，使生产运作以及管理水平得到显著改善。
3.经营管理环节
该环节通常会对人、物、财、销以及供等做一体化的管理。利用对应的管理系统来实现对于金矿集团的管控，并通过对业务的流程进行优化与固化，让企业实现相对精细化的管理。
4.决策支持环节
通过整合与分析大量的业务数据，辅助企业各级管理者进行精准决策。该环节主要作用即帮助企业实现稳定发展、全面预算、经营规划以及绩效和风险的管控等。
三、建设的成果
1.自动化系统的优化改造和集成
通过优化改造和集成自动化系统，让综合型的自动化系统完成矿井中不同生产环节生产信息的连通以及共享，并使拥有不同功能的系统建立起紧密的联系，最终让相对独立的检测监控系统中得以整合从而实现协调以及共享有序的进行。
2.以云计算为基础的数据中心的建设
金矿企业通过以云计算为基础的数据中心解决了传统数据中心中存在的绝大部分问题，例如不断增加的基础架构以及维护成本、装置的利用效率偏低、业务的弹性较差和系统建设的时间过长等。借助构建基础架构的共享、集中管理型的IT系统与资源共享，最终实现了低成本、可用性极高且规模较大的数据中心的建设，同时利用自动化与虚拟化的管理技术，逐渐形成了企业私有云，最终满足了企业业务发展以及业务策略等方面的需求。
3.数字化采矿平台的建设
数字化的采矿平台通常包括以下几部分，即矿产技术的经济评价、安全生产的监测预警和调度协调指挥系统以及三维地测采智能化的协同设计等。不管是在矿山的地质勘测、计划调度还是辅助设计以及采矿生产中，数字化的采矿平台都属于核心系统，而且其还是当前数字矿山技术之中最为核心的一个决策分析工具和手段。
通过数字化和可视化的金矿储量评价、协同设计、生产计划以及优化调度，能够为金矿资源的开发、生产执行与设计等得到科学、全面、实时化的指导，有助于矿山安全且高效的勘查与采掘。
4.一体化管控平台的建设
矿山MES以及ERP系统是一体化管控平台中最为主要的两个组成部分。其中ERP系统属于企业的核心系统，而业务和财务的一体化在“横向”贯穿黄金矿产企业所有业务中有着无可替代的作用。其和供应链管理、生产与项目管理等一系列“纵向”的专业管理系统一同配合，最终成为了“横纵交错”的数字化的企业管理系统，并于黄金矿业降本增效中发挥着不可或缺的支柱作用。而MES系统则是ERP系统中各项生产计划的实际“执行者”，通过该系统来对采、选、冶等生产过程做实时调整，并统计与分析生产过程中的各项数据信息，借此确保生产计划得以顺利完成。
5.决策分析智能支持系统的建设
因为统一数据中心的出现，决策分析智能支持系统能够直接利用数据中心来取得各个业务的相关信息数据。借助对矿业企业当前已有的信息系统例如财务、项目、供应链、还有人力资源等开展数据调取挖掘等工作，运用财务、采购、库存以及安全和生产的分析模型等工具来对业务在运行过程中出现的各种问题进行深入分析，明确问题出现的具体原因，并以此制定出对应的优化策略。另外，把企业核心的运行指标（即KPI）与企业实际的运营情况等数据直观的反映于企业管理的驾驶舱中，同时对异常的核心指标进行预警。
四、价值体现
在建设数字矿山的过程中，企业底层和高层间建立起了专用的信息通道，企业的管理者可以及时的掌握生产与经营的各类资料。在实现企业精细化管理的同时还达到了降本增效等目标，而主要价值则在以下几点有所展现。
首先利用自动化和信息化，让企业实现了科学化的经营和管理，同时生产计划和安全调度等也实现了最优化;
其次将矿产资源的存储量作为基础，开展数字化的勘察、开采和选冶生产等工作。构建起一个相对完备的三维GIS系统。
最后，一体化管理平台的建立，让金矿企业各个业务系统的信息与数据实现了护筒与共享，进而形成了标准化的数字化矿产，给企业经营管控、安全生产还有战略决策等打下了坚实的基础。
结束语：
总而言之，金矿资源的竞争压力对于相关企业有着极为显著的影响，而通过信息化建设可以有效推动企业业务模式的拓展以及技术、管理模式的创新，同时这也是金矿企业得以稳定、健康发展的关键。但是企业在建设与应用数字矿山时，一定要对其有一个明确的认识，保证资金与人才处于一个平衡状态，杜绝按需而建等不良现象的出现。除此之外，相关企业一定要进行统筹规划，关注重点，开展综合化设计，采用全面覆盖式的数字矿山建设方案，最终让我国金矿企业的信息化建设实现跨越式的进步，最大程度展现出信息化、数字化矿山建设所具有的降本增效作用。
参考文献：
[1]王迷军， 毛先成. 信息化建设助力黄金矿业降本增效[J]. 世界有色金属， 2015（07）：19-22.
[2]杨鸽. 黄金矿山企业如何实现提质增效和降本增效[J]. 现代工业经济和信息化， 2017， 7（003）：24-25.
[3]冯栓， 李炜， 刘强， et al. 金属矿山降本增效新举措[C]// 2013年第四届中国矿业科技大会. 2013.
[4]王飞. 矿山企业实现降本增效的方向与措施探究[J]. 大科技， 2018， 000（011）：222.