相对于美国企业40年、日本企业20年的平均寿命而言，中国企业的平均寿命很短，只有3.9年。为何会出现这种现象7华南理工大学工商管理学院教授陈春花在2010中国实践管理论坛上表示，中国企业正面临战略缺失等三大问题。
　　首先，中国企业缺乏战略。“中国企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因。”陈春花分析道，大部分中国企业只能够解决眼前的问题，更多关注如何竞争、与谁竞争。如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备。
　　陈春花说：“对企业而言，解决问题应该排第二位，第一位应当是战略问题，即选择做什么和不做什么。”
　　其次，中国企业缺少与环境的互动。陈春花表示，企业能否与环境互动，是否具备环境的匹配能力是直接影响企业能否长久的又一个关键因素。随着技术的迅猛发展、消费者发生的巨大变化、环境对企业的持续发展产生越来越大的能量。“但是中国企业仍在坚信成本优势、规模和资源投放。”
　　第三，中国企业领导者远见不足。具有战略的企业另外一个特点是领导者具有远见，在这方面一些中国企业领导者显得更加薄弱。陈春花说，如果我们观察那些成功企业，他们的领导者都具有非凡的远见和魄力。这些领导者总是可以清醒地面对变化，提前做出准备，这样的领导者最大的特点就是能够以未来决定现在。
　　总体而言，中国企业目前需要解决成长性、环境匹配力、价值链、产品及技术、创新性、领导层、全球化能力、治理结构等根本性问题。
　　
　　焦点语录
　　
　　“研究世界500强榜单，发现能够长盛不衰的企业并不多，大多是各领风骚三五年。我们最大的感触就是，企业一定要保持很强的危机感，对外部环境的变化非常关注、非常敏感，能根据变化的需要，及时进行调整和创新。不断去培育和发展核心能力，只有这样才能充满活力，不断进步，避免昙花一现。”中化集团公司总裁刘德树日前做客新华网特别推出的“业绩优秀企业”系列访谈时说。他认为，中化这么多年来能够—直保持在500强榜单上，关键就是有危机感。
　　“信念和态度对于企业家来说非常重要，市场原则和认可精神是企业发展创新所必须遵循的原则。市场原则企业都会坚持，不会按照市场原则办事不会成功。做成功之后，一个企业做得对人才有吸引力，需要有人文精神。因为公司到一定规模之后要靠吸收到的人才，推动公司往前走。”万科总裁郁亮11月24日在第八届中国企业竞争力年会上说。他认为，“诚实、低调和忧患意识”是他与王石的万科管理者们坚持的态度，因为诚实使人坦然面对问题，低调让人获得更多机会；忧患意识是企业发展壮大之后所必须的。
　　“近年来，河南省经济发展取得了突飞猛进的成就，但是一产所占比例过大、工业基础相对薄弱的问题仍较突出，粗放型发展模式仍有待从根本上加以转变，因此，调整经济结构便成为河南省今后转变发展方式的重要内容。河南要从本省的资源禀赋、要素成本、市场潜力、劳动力状况、原有的特色产业和优势产业的实际情况出发，选择性地承接产业转移。‘l工信部部长李毅中对河南省在这轮产业转移中发挥主导优势积极承接产业转移寄予了厚望。
　　
　　留声机
　　
　　“美国联邦储备委员会主席本·伯南克决定向经济再注入6000亿美元，说明他不懂经济学，不懂货币，不懂金融……他只懂印钞票。”
　　——美国量子基金创始人之一吉姆-罗杰斯
　　“房企图地近12亿平方米是纯属胡说的推论式统计。谁家不存钱等养老?谁家等上厕所时才买手纸。尤其是上市公司!”
　　——华远集团总裁任志强
　　“缺少某种你想要的东西，是幸福必不可少的一部分。”
　　——英国哲学家贝特兰·罗素
　　“千万不要抢功，但也要保证你的工作不会被忽视。”
　　——美国著名咨询顾问帕蒂·阿扎莱罗(Patty Azzarel]0)
　　“中国(搜索引擎)市场竞争很大，外国公司没有做好心理准备将难以成功。”
　　——百度CEO李彦宏
　　“历史性机遇才是真正的机遇。只有抓住了历史性机遇，顺应历史潮流，才能取得成功。”
　　——吉利集团董事长李书福
　　“优质创业者是有着与生俱来创业血统的经验型人才，最好是有成功经验，或者从失败中真正得到教训的那一群人。”
　　——创新工场总裁李开复
　　“(腾讯)作为一个上市公司，十几年来一直会有别人来找麻烦。”
　　——腾讯CEO马化腾
　　“腾讯把QQ保镖说成是木马病毒，我觉得这对我是最大的侮辱。”
　　——奇虎360董事长周鸿祎