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文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上 ,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结 ,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即 :建构项目管理学科的培训内容 ;促进项目管理软件的开发与应用 ;建立科学的工程项目管理体系 ;重视工程项目的风险 ;抓紧培养人才 ,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。