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项目管理是一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。考核项目管理成败的主要指标有质量、工期、费用等因素。项目的投资费用管理是项目管理的核心问题。这是因为项目管理的目的是如何高效益地实现既定目标，对工程项目投资费用不加控制，就谈不上高效益，项目目标也就难以实现。目前，虽然各石油企业已推行了项目投资费用限额管理制度，但是投资超计划现象屡屡出现，增加了企业的经营负担，降低了资金的使用效率。